近幾年，我們經常能聽到陶業圈內企業發展有兩種聲音，一種是多元化擴張，另一種是戰略聚焦。表面看，這兩個戰略似乎是彼此相悖的。但事實上，看似彼此相悖其實都有各自的成功之道；只是兩者適用的階段不同。

　　而據統計調查發現，如今制造業已經成為不良資產“最大戶”。在行業分布上，制造業資產債權規模621億元，占比28%；房地產類資產債權規模549億元，占比25%；批發和零售業資產債權規模410億元，占比19%……基本上自2014年開始，幾大銀行的不良貸款統計中，制造業都是排位第一的。這個情況跟企業盲目擴張、盲目多元化有關，這是造成企業出現危機的最核心問題。當然，可能也跟新舊動能轉換、供給側改革存在一定關系；現在正處于產業升級換代的關鍵階段。

　　然而不良資產，就是資源錯配的產物，在不對的時間，不對的地點、不對的行業，把資源放錯地方了。

一、多元化≠盲目擴張

　　在陶業江湖里，縱觀在多元化領域取得成功的，大部分都是有實力的大型陶企。很簡單，因為當它們有足夠的實力在做好主業的同時涉足新的領域。如最先以發展建筑陶瓷的新明珠，在產業的多元化方面，還有智能衛浴、金融投資、房地產、酒店、高爾夫文體、酒業、裝飾工程、休閑旅游、健康飲料；還專門成立了產業鏈發展中心。此外，還有像東鵬、蒙娜麗莎等這樣的實力企業。

　　但往往有些陶企老板心態不穩定，投機性很強，經常會被初期勝利沖昏了頭腦，去盲目擴張、盲目多元化搞出一堆低產出的項目。當前，多品牌運營、全系列品類、全產業鏈、多元化經營，似乎是陶企發展的標準路線圖，陶企熱衷于把企業做大做強。但需要明白的是，做好專業化經營的前提下，抓住找戰略機遇開展多元化經營，才是企業做大做強的可行戰略選擇。畢竟“做大”和“做強”是兩個概念。

　　論大規模和多品牌經營，陶瓷企業沒有一家能與日化品巨頭寶潔以及聯合利華相提并論，這兩家去也旗下品牌數量龐大。無獨有偶的是這兩家企業最終都采取了“壯士斷臂”的激進策略。大量事證明，盲目做大會導致“虛胖”演變成最先倒下。很明顯，多元化策略是指已經形成強大核心競爭力，在行業或行業細分領域中，達到“統治地位”階段的陶企。

二、專注聚焦≠墨守成規

　　對于聚焦發力，一種是尚未形成足夠強的企業核心競爭力，尚處于“掙扎求存”階段的。另一種是專注于細分領域的聚焦。若此時陶企“地基”尚未穩時，把有限的精力和能力用在兩件事上，其力量自然會削弱。這就導致了一個悖論：一是多元化發展是能保證陶企發展安定的必要條件；二是，陶企有限的精力和能力一旦被分散，勢必會弱化，回天無力。

　　亦有一些聚焦發力于細分領域的陶企，如簡一、金意陶、大角鹿、歐文萊等。從2009年開始一直聚焦大理石瓷磚的簡一。教科書級別的簡一當時一直堅持進行高端廣告投放，拿下央視新聞聯播的廣告標王，砍掉了依然在賺錢的產品和業務；致力聚焦于做大理石這一品類的市場。簡一董事長李志林曾在短片中談到，最開始的簡一也是跟著行業隨波逐流，流行什么就做什么，但隨著國內經濟發展迅猛，尤其是以制造業為主的企業面臨轉型，粗放式的競爭是商品短缺時代企業慣用的模式。未來中國企業在和世界品牌的競爭中，缺失的無疑是品牌和技術。在消費者最初的認知里面七八成都是大理石瓷磚，其增長空間潛力還是很大的。

　　另外，聚焦于仿古磚時期的金意陶。據了解，早在2012到2015年間，金意陶也嘗試過發展走多品類模式，拋釉磚、木紋、微晶石……但金意陶逐漸意識到在仿古磚領域的統治力變弱。在2015年下半年，最終金意陶重新進行企業定位，改變這幾年品牌定位不清和差異化不明顯的問題，強調重新回歸仿古磚核心。

　　簡而言之，目前，能支撐陶企多品類模式運營的前提下定有一個“專業專注”的運作。今天的金意陶不論是發泡陶瓷，巖板等綠色板材。多品類運營支撐的一定是產品背后的科技、品質、服務，品牌化運營等。在國內，產品競爭激烈，需要研發、生產、品牌、營銷等等的大量資源投入，與其樣樣粗通的多元出擊，最后全線潰敗；還不如先聚焦發力。

　　大角鹿超耐磨大理石瓷磚董事長南順芝曾接受媒體采訪時認為，世界萬物都有兩端性：專注專業與多元化。未來的社會肯定是會細化分工，每個人致力于在每個領域做到第一。站在競爭和自身的角度去思考這個問題，在大競爭的時代，更需要專注。很多代理商如果代理很多品類，很容易發展錯亂且可能都還搞不清問題發生在哪里。原本一件事情都還沒做得絕對好，就去做第二件事情，這首先對個人的財力、能力包括認知的水平都是一種考驗。

　　砸100米寬的洞，挖一萬米深的深度。過去的幾十年跟現在的競爭不一樣，過去競爭的水平往往都很初級；而今天存在知識的較量，膽量的較量，智商的較量……因為光有膽，智商不高也不行。

三、聚焦還是多元化，取決于企業階段

　　聚焦發力與多元化，不但不矛盾，而且是陶企必備，需要結合使用的“劍與盾”。每個陶瓷品類，都需要足夠的聚焦，以確保其穩定發展；每家陶企，都需要多元化發展，以拓展布局。很多陶企存在一個這樣的誤區，就是喜歡把“賺快錢”與“做企業”混為一談。

　　目前，正火熱的巖板新物種，部分陶瓷企業善于捕捉風口，抓住產業紅利。新興品類的出現往往都會有一段的紅利期，誘惑陶瓷企業們奮不顧身的扎進去；賺一筆。然而隨著競爭者的增加，初期的價格戰加持紅利期必將逝去，淺嘗輒止者終將發展不下去；唯一深耕發展才有未來。

　　很多隨波逐流陶企，眼中只有短期暴利，急于賺錢。從不研究核心競爭力，缺乏產業深耕。一輩子都在掰紅利期的“苞米”，這某種程度還分散了原有業務的精力和企業有限的財力，最后引發資金鏈斷裂；這樣的例子比比皆是。

　　無論專攻主業，還是布局多元化，陶企都要全力以赴，先構建自身的核心競爭力。待陶業發展到一定階段，可以完全自己構建完整商業生態鏈的時候，再采用的多元化戰略；切忌精力過于分散所導致投入不足。陶企需要明白的，常在河邊走，哪有不濕鞋？一不小心，是要翻船的。