OFweek半導體照明網訊 從照明行業眾多上市公司并購案來看，我認為上市公司會傾向選擇并購那些產品前景好、競爭力強的中小照明企業。這些中小照明企業雖然規模不大，但是產品質量可靠、管理制度完善、團隊人才優秀，這些“特質”都是上市公司所看重的。因為上市公司擁有龐大的資金后盾，收購中小照明企業后能在短時間內填補自身市場空缺，快速提升整體市場占有率，提高企業自身競爭力。

　　未來，照明市場的發展必定是趨向整合與聯盟，照明行業資本并購不會過于頻繁，但這是照明市場的發展規律和必然結果，因為照明產業分工明確，企業間需要通過相互合作開拓市場。例如，一些中小照明企業專注于生產和加工照明配件，這類型企業會樂于與生產和銷售照明成品的廠家合作。

　　當然，照明行業的資本并購也存在一定的弊端，雖然中小照明企業具備一定的研發創新能力、擁有靈活性的特點，中小型照明企業能在銷售產品系列、新產品研發等方面根據市場需求進行靈活調控。被并購后的中小照明企業則需要根據上市公司的需求，重新考慮發展定位及戰略布局，這也會存在一定的市場滯后性。

　　我認為，資本并購對燈飾照明行業的長遠發展而言是利大于弊的。其中最明顯的好處是資本并購能減少中小照明企業間的同質化競爭，達到優勝劣汰，提升產品質量、規范市場管理等。有些中小照明企業不專心專注專研產品，為了贏取市場份額通過仿造和原材料偷工減料的方法來降低成本，不斷壓低產品價格，擾亂市場秩序，而資本并購能有效地淘汰這些偽劣的中小照明企業，促進行業健康發展。