大多企業(yè)都聘用經(jīng)理人來幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理工作，陶瓷行業(yè)也不例外，經(jīng)理人工作能力的強弱在很多時候決定著企業(yè)的生產(chǎn)力和整體的績效成績，那么陶瓷行業(yè)的企業(yè)老板在招聘職業(yè)經(jīng)理人時都希望他們具備哪些必備能力呢？
第一，陶瓷行業(yè)的發(fā)展需要具備品牌建設(shè)能力的職業(yè)經(jīng)理人，他們應(yīng)具有戰(zhàn)略眼光，越來越多的實踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的領(lǐng)軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調(diào)鎮(zhèn)住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達(dá)到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家。
第二，為了適應(yīng)陶瓷市場日益變化的多樣性需求，職業(yè)經(jīng)理人需要具備創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是經(jīng)濟(jì)競爭的核心，職業(yè)經(jīng)理人通過不斷學(xué)習(xí)更新觀念，采取新的對策，對工作中不適合的地方進(jìn)行改革，創(chuàng)造出一種順應(yīng)時代發(fā)展新局面的能力。
第三，職業(yè)經(jīng)理人還需要具備資源整合能力，與設(shè)計師聯(lián)合、與其他陶瓷企業(yè)、銷售渠道及相關(guān)組織進(jìn)行聯(lián)合，拓寬企業(yè)的發(fā)展路徑。無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，它們都很注重團(tuán)隊精神和團(tuán)隊建設(shè)。實際上，一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊協(xié)作完成的。陶瓷企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備團(tuán)隊建設(shè)能力，能夠取長補短，會用人，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用。
第四，在陶瓷行業(yè)復(fù)雜的管理環(huán)境和人員環(huán)境中，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力。溝通協(xié)調(diào)是為了更好地實現(xiàn)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)來開展工作，中作中70%的錯誤是由于不善于溝通，或者是不善于談話造成的，良好的溝通協(xié)調(diào)能力是推動工作有效開展的助推劑，也往往決定了事情的成敗。
第五，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備陶瓷專業(yè)管理能力，包括陶瓷生產(chǎn)流程、產(chǎn)品工藝、現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制等，這一能力對于陶瓷生產(chǎn)管理類的崗位尤為重要。
素質(zhì)方面：在陶瓷行業(yè)中，人員工種多，其中陶瓷設(shè)計師起著至關(guān)重要的作用，屬于塑造產(chǎn)品的靈魂人物，但他們的藝術(shù)氣質(zhì)也使得他們很難被管理。職業(yè)經(jīng)理人需要具備很高的情商和耐心才有可能管理好企業(yè)。因此，陶瓷行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人不僅需要具備管理能力，情商和耐心等方面的職業(yè)素養(yǎng)也很重要。
一、 胸懷
胸懷坦蕩不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。遇到任何事情，一定要控制好自己的情緒，不要把自己的焦慮或者不滿寫在臉上，尊重公司的每一個人，不論他是哪個層面的，因為他在為你效勞，所以你尊重他是應(yīng)該的，只有員工得到了應(yīng)有的尊重，你的工作才能進(jìn)展的順利。任何時候都一定要表現(xiàn)出來鎮(zhèn)靜的樣子，似乎任何事情都在你的預(yù)料中。
二、效率
優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會相差十倍以上。導(dǎo)致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對時間的管理影響其本身的效率和處理問題的邏輯。速度快是一種能力的體現(xiàn)，也是一種奮斗的精神，職責(zé)以內(nèi)的事情，要快速決策，高質(zhì)量完成。
三、守信
職業(yè)經(jīng)理人最重要的一點就是要守信，如果你的信譽度不斷下降，那你的職業(yè)生涯恐怕也是沒有多少時日了，不論是對公司還是對員工，答應(yīng)的事情一定要做到，而且要按時按要求做到。
四、向上管理
職業(yè)經(jīng)理人的各項職業(yè)素養(yǎng)融到最后，就是向上管理的素質(zhì)，這是職業(yè)經(jīng)理人的根本素質(zhì)。一些老板以純粹買賣關(guān)系看待與職業(yè)經(jīng)理人的合作關(guān)系，認(rèn)為人力資本投入應(yīng)該像商品流轉(zhuǎn)一樣，效果立竿見影，昨天請來今天上崗明天就要看到成效，不然就無法被認(rèn)可。對管理者而言，如果得不到老板的支持和幫助，難以真正處理好與部下以及權(quán)力范圍之外的其他人的關(guān)系，這是就需要職業(yè)經(jīng)理人的向上管理溝通能力。
以上的職業(yè)經(jīng)理條件你達(dá)到了幾條？
