近兩個月來，原材料價格的不斷攀升、燃煤的數(shù)度翻漲以及9.21治超新政之后給運輸帶來的重壓，給部分原本就已經(jīng)處于艱難險境中的陶瓷企業(yè)又一次遭到沉痛的打擊。鑒于生產(chǎn)型企業(yè)目前的困境，費羅娜水泥磚、卡布奇諾瓷磚與御家瓷磚等輕資產(chǎn)運營企業(yè)發(fā)展的良好勢頭，不少業(yè)內人士發(fā)表了“還是輕裝上陣更容易”的觀點。
在受訪者看來，建陶行業(yè)低迷的形勢一時半刻無法扭轉，在此背景下，未來會有更多類似輕資產(chǎn)運營的陶企出現(xiàn)。
不過，有業(yè)內資深人士也直指輕資產(chǎn)型企業(yè)的天花板——由于沒有生產(chǎn)制造端的支持，月銷量基本無法突破2000萬。因此，雖然輕資產(chǎn)運營模式在行業(yè)由來已久并不鮮見，但截止目前，卻未出現(xiàn)一家規(guī)模較大型、綜合實力較強的企業(yè)。上述人士認為，盡管未來將會不斷涌現(xiàn)輕資產(chǎn)運營型陶企，但是始終難以實現(xiàn)由量到質的轉變，無法成為建陶行業(yè)發(fā)展的主流。
未來，輕資產(chǎn)運營型陶企的出路在哪？
微笑曲線兩端
所謂輕資產(chǎn)，是相對占用大量資金的重資產(chǎn)而言的，包括企業(yè)品牌、客戶關系、人力資源等。與設備、廠房、原材料等相比，上述資產(chǎn)占用資金較少，顯得輕便靈活，因此被稱為輕資產(chǎn)。換而言之，智力資本以知識及管理為核心，構成了企業(yè)的輕資產(chǎn)。
燊科陶瓷薄板總經(jīng)理何翠剛強調，不能簡單地把沒有工廠作為衡量企業(yè)是否屬于輕資產(chǎn)運營的唯一標準。“輕資產(chǎn)的核心是精準營銷”，何翠剛說道，這是一個綜合的系統(tǒng)，其中產(chǎn)品研發(fā)能力與渠道營銷能力缺一不可。
就此，唯格石英磚CEO姚文江也表達了類似的觀點。“輕資產(chǎn)就是做好微笑曲線的兩端，包括產(chǎn)品研發(fā)端與品牌運營端，而非重資投入的制造端。”其實，企業(yè)輕資產(chǎn)運營強調的是整合能力，即以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產(chǎn)業(yè)鏈利潤最高的階段，以提高企業(yè)的贏利能力。
“尤其是當前建陶行業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重，想要提高產(chǎn)品的附加值，產(chǎn)品本身可做文章的地方少之又少，因此必須在品牌概念、品牌形象建設上下苦功夫。”佛山某陶企的資深人士說道。他進一步提及，如果企業(yè)或品牌缺乏產(chǎn)品研發(fā)能力，只是以簡單的“拿來主義”方式發(fā)展是不長久的，因為沒有核心競爭力，容易在激烈的競爭中輸?shù)靡粩⊥康亍?/span>
值得一提的是，在受訪者看來，純粹“拿來主義”的貼牌運營企業(yè)的資產(chǎn)不能稱之為輕資產(chǎn)，因此本文談及的輕資產(chǎn)運營企業(yè)更多是圍繞差異化品牌展開的。
目前，費羅娜水泥磚、卡布奇諾瓷磚與御家瓷磚等輕資產(chǎn)運營企業(yè)的發(fā)展較為良性，受訪者表示，該類型企業(yè)品牌溢價能力高，且不會被生產(chǎn)成本的頻繁波動擾亂發(fā)展步伐。
低風險的創(chuàng)業(yè)方式
據(jù)本報記者調查發(fā)現(xiàn)，目前全國多個建陶產(chǎn)區(qū)年底首輪停產(chǎn)潮或于本月底來襲。相對而言，陶企整體停窯的時間較往年早。在受訪者看來，這主要是陶企整體抗風險能力弱導致的，而原材料價格的不斷飆升與運輸成本的猛漲只是誘發(fā)因素。在此背景下，不被生產(chǎn)所困的輕資產(chǎn)運營企業(yè)活得較為輕松。
受訪者一致表達了“現(xiàn)階段的大環(huán)境并不適合孕育綜合型大陶瓷企業(yè)”的觀點。企業(yè)“大而全”，將使管理鏈過長，信息傳遞成本和管理成本上升，并且不容易適應變化多端的市場。正如姚文江所言，如果現(xiàn)在重金砸入生產(chǎn)一般化產(chǎn)品，僅是賺取極低的利潤，純粹為生產(chǎn)而建生產(chǎn)線是沒有意義的。
而且，在“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新時代，許多人選擇以創(chuàng)業(yè)的方式來發(fā)展自身。陶瓷人也不例外。輕資產(chǎn)占用資金較少，顯得輕便靈活，不僅節(jié)約了大量的基建、設備投資，而且節(jié)省了大量的人工費用，極大降低生產(chǎn)成本。更為重要的是，原材料價格的飆升對其影響是微乎其微的。
其次，重資產(chǎn)運營模式進入門檻高，要經(jīng)歷開發(fā)、建生產(chǎn)線、生產(chǎn)、市場推廣等漫長的成長過程，而輕資產(chǎn)運營則可以將制造外包，繼而重心放置產(chǎn)品研發(fā)端與品牌運營端，形成自身的核心競爭力，提高品牌的附加值。
相對而言，輕資產(chǎn)運營模式更容易操作、成本更低、資金壓力更小，其更多依靠的是掌舵人對品牌運營的獨立思考，對差異化品牌運作的理解。因此，輕資產(chǎn)運營的模式備受創(chuàng)業(yè)陶瓷人的推崇。
難破的“天花板”
然而，輕資產(chǎn)運營模式也存在諸多弊端，“截止目前，輕資產(chǎn)運營企業(yè)由來已久，但是并未出現(xiàn)一家規(guī)模較大型、綜合實力較強的。”有業(yè)內人士如此評價道。究其原因，受訪者一直認為，其發(fā)展局限性可大致劃分為以下兩方面：
第一，從產(chǎn)品研發(fā)端來看，輕資產(chǎn)運營企業(yè)非常重視產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，然而沒有生產(chǎn)基地聽自己“使喚”是難以完成產(chǎn)品的創(chuàng)新。同時，瓷磚產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新是資源高度整合的過程，需要研發(fā)人才與制造人才的相互配合，缺一不可，而且產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)會造成制造端的嚴重浪費。故此，生產(chǎn)基地并不愿意配合輕資產(chǎn)運營企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新事宜。
第二，從品牌營運端來看，沒有工廠支撐的背景，輕資產(chǎn)運營企業(yè)在招商的過程中是非常吃虧的，而且也會因此喪失一些與工程項目、A類客戶、互聯(lián)網(wǎng)整體家裝平臺合作的機會。近期，“全裝修”成為了熱議的話題，陶瓷工程項目的比重有所增長，然而輕資產(chǎn)運營企業(yè)卻被拒之門外。
“不僅如此，現(xiàn)階段正火熱的互聯(lián)網(wǎng)整體家裝也將其拒之門外，因為其無法提供互聯(lián)網(wǎng)整體家裝所期許的低價。”金意陶瓷磚戰(zhàn)略聯(lián)盟部部長高子欽說道。
“輕資產(chǎn)運營的陶企只能做適度規(guī)模的生存。”受訪者說道，月銷售額在500萬以內的輕資產(chǎn)運營陶企只能被稱為“活著”。500-1000萬月銷售額的陶企就變成了適度生存，一旦陶企月銷售額達1000-2000萬便會觸碰天花板。目前，月銷售額達1000-2000萬的輕資產(chǎn)運營陶企在行業(yè)內也屈指可數(shù)。
不過，對于輕資產(chǎn)運營模式，有受訪者持不同的態(tài)度。何翠剛說道，目前重資產(chǎn)運營企業(yè)有成本優(yōu)勢，在某種程度上，工程項目與互聯(lián)網(wǎng)整體家裝平臺只是單純消費產(chǎn)品，幾乎沒有體現(xiàn)產(chǎn)品的附加值。
隨著消費者對消費訴求提出更好要求后，好產(chǎn)品就會慢慢凸顯價值，此時也正是輕資產(chǎn)運營企業(yè)大展拳腳的好時機。受訪者將手機作為典例進行解說，如果消費者僅須手機提供通話的功能，那么目前市面流通的任何一款手機都能滿足，但是要使用高端應用功能，普通手機就會被排除在外。因此，消費的提升對輕資產(chǎn)運營企業(yè)是一大利好消息。
由“輕”到“重”的打法
目前，輕資產(chǎn)運營陶企處于成長期，在受訪者看來，建陶行業(yè)低迷的形勢一時半刻無法扭轉，未來會有更多類似的輕資產(chǎn)運營陶企出現(xiàn)。
“就目前現(xiàn)狀而言，輕資產(chǎn)運營陶企的生存相對容易，月銷售額只須達200-300萬即可，其運營成本相對傳統(tǒng)陶企低很多。”受訪者稱，但是卻只能占領細分市場的部分份額。
輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)孰勝孰劣，任何人都無法下定論，在不同的背景下，輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)優(yōu)勢各不同。“最為理想的狀態(tài)是二者合一。”受訪者一致認為。
不少業(yè)內人士告訴記者，目前作為輕資產(chǎn)運營陶企并不抗拒在適當?shù)臅r機涉足制造端。“只要資金允許，有工廠背景總比沒有優(yōu)勝很多籌。”在招商、工程競標方面，工廠背景顯得尤為重要。
原來的純輕資產(chǎn)運營的唯格石英磚與依諾磁磚在發(fā)展的一定的程度上也重金建廠，而何翠剛也表示，當燊科陶瓷薄板發(fā)展到一定程度，或許也會考慮投入生產(chǎn)，但是具體得視發(fā)展情況而定，不能為了工廠而生產(chǎn)，而是應該建立在系統(tǒng)的基礎上去思考。值得注意的是，“生產(chǎn)始終為營銷而存在，涉足生產(chǎn)只是在原基礎上錦上添花。”
不過，有業(yè)內資深人士坦承，盡管未來將會不斷涌現(xiàn)輕資產(chǎn)運營陶企，但是始終難以實現(xiàn)由量到質的轉變，無法成為建陶行業(yè)發(fā)展的主流。“截止目前，輕資產(chǎn)運營模式由來已久，但是并未出現(xiàn)一家規(guī)模較大型、綜合實力較強的企業(yè)。”
深入思考，其制約因素在于市場碎片化與渠道分散程度高。受訪者稱，對目前發(fā)展良性的輕資產(chǎn)運營陶企進行研究不難發(fā)現(xiàn)，他們都存在一些共性：專注某一產(chǎn)品品類，在細分市場爭奪份額，只能占據(jù)多元渠道當中的少數(shù)，無法獲得更大的市場份額。
