如今，招商數量的多少以及招商質量的好壞成為衡量企業(yè)實力的一大標準。從每年大大小小的家居展會可以看出，在得渠道著得天下的時代下，招商成為企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。那么，家居建材企業(yè)怎樣才能快速挖掘有質量的潛在經銷商呢?

　　借獨特優(yōu)勢建立標桿市場

　　產品是吸引經銷商的關鍵點，一個潛在經銷商首先要看你有沒有具有優(yōu)勢的產品和產品系列，因此企業(yè)需要有一支強大的研發(fā)團隊來進行運作。另外產品做工需要注意細節(jié)，對于價格，如果不是特別大的品牌或定位特別高的品牌則更需要講究策略，不要求你所有的供貨價都小于或等于市場行價，但不能過高或有自己的優(yōu)勢產品來支持，這樣潛在經銷商在了解價格后基本能判斷自己在當地市場的競爭優(yōu)劣勢，有利于經銷商加盟。

　　在市場中我們會發(fā)現這樣一種情況，當某個城市尤其是省會級別的城市做得非常好，這個城市周邊的意向加盟商相對會多很多，如果你把一些意向加盟商帶來參觀考察這些店面，加盟的成功率也會高很多，這就是標桿市場的作用。因此要想在某個區(qū)域布局，企業(yè)需要提前在這個市場打造一個標桿市場，而且是不遺余力的打造，當這個標桿市場做大做強的時候強大的虹吸效應就反應了出來，對于招商起著強大的作用。

　　制定經銷商盈利模式

　　企業(yè)在招商之前必須要考慮和制定經銷商的盈利模式，并在加盟成功后復制到這些新經銷商身上。比如某家具品牌的主要盈利模式是做工程項目，店面只是一個展示的窗口，我們發(fā)現在他的一個新經銷商加盟之后，廠家人員協(xié)助其梳理渠道關系，提供項目信息并協(xié)助報價選樣打通關系等，在工程項目上給予了很多思路、方法、工具，幫助新的經銷商快速成長。

　　招商的企業(yè)或品牌千萬不能為了招商而招商，更不能饑不擇食，對于招進的新經銷商必須嚴加把關，保證質量，這樣才可以保證成活率和市場的良性發(fā)展。招商完畢之后就是養(yǎng)商問題了，尤其是對于新進經銷商必須要加倍呵護，扶上馬送一程，幫助經銷商走上正軌后再任其拼搏!

　　完善經銷商幫扶體系

　　經銷商會著重計算加盟前期投入的成本，對于一些優(yōu)質但實力不是很強的經銷商來講亮點的招商政策是必不可少的，在廣大的三四線市場，更多潛在經銷商還是很看重這一塊，畢竟商人會更多的從利益點來考慮和出發(fā)。招商政策也是吸引潛在經銷商加盟的重要因素之一，尤其是客戶鎖定2-3個品牌在之間進行抉擇時，一個有力的招商政策可以讓其乖乖歸順。

　　在招商政策設計的時候主導者就要把這些幫扶政策一一列出來，形成一個強大的幫扶體系，讓他們感覺到不是自己一人在前端沖鋒，而是后面有著一個強大的補給系統(tǒng)在支持著自己。如某家居品牌在招商政策中明確八大支持政策，包括新員工入職培訓，老員工提升培訓，四大節(jié)假日活動方案及促銷品支持，開業(yè)支持等等。這些政策經過招商人員系統(tǒng)的講出來讓潛在經銷商信心大增，甚至很多經銷商就是奔著強大的后臺幫扶加盟的，因為他們感覺會更有信心。

　　打造品牌推廣體系

　　品牌是找項目的潛在經銷商最為關注的要點之一，對于招商的企業(yè)而言，在進行招商之前一定也必須要先對品牌進行包裝，比如市場定位、品牌故事、品牌內涵、品牌特性、品牌榮譽、品牌知名度等，要讓人在網上或其他媒介能夠比較容易找到你，對你有初步了解，而且還要是好的方面的了解。任何一個找項目的潛在經銷商，如果要進入家居建材行業(yè)，肯定會先了解行業(yè)內有哪些品牌，以及各品牌的優(yōu)良程度。

　　潛在經銷商加盟某個企業(yè)或品牌一般看重三個方面，品牌、產品、營銷手法，這其中的兩個方面都和推廣體系有關系。好品牌是推廣出來的，即使是再小的品牌也要經過一些列的包裝后加強推廣;另外品牌推廣本身就是營銷手法的一部分，只是表現形式不一樣;總之要讓潛在經銷商能夠看到我們的品牌信息和招商信息，或能夠較容易的引導他們看到。