隨著供給側結構性改革的持續推進，去庫存成為大家關心的一大熱點話題。

　　有意思的是，佛山的去庫存情況與其他二、三線城市有所不同。其他城市的庫存多是住宅性庫存；而佛山則相反，非商品住宅庫存較高。這說明佛山的住宅庫存實際上并不高。加之近段時間，無論是政府還是銀行，均采取了一系列去庫存措施，使得住宅庫存不但沒增加，反而比以前減少了約30%，由1000萬平方米減少到700多萬平方米。而且在廣佛交界板塊、禪桂新板塊等熱點地區，甚至出現了供不應求的現象。所以，筆者認為，在去庫存的過程中，佛山應把關注重點放在非商品住宅去庫存，尤其是商業地產去庫存。

　　非商品住宅庫存包括三個方面：商業中心、寫字樓和公寓。一般來說，寫字樓的庫存數量是最多的，商業中心的情況相對好一點。而在佛山，特別是市中心，同一路段上同時存在好幾個商業中心，這種體量是周邊環境消化不了的。

　　凡是發展商業體，我們都會談到消費圈。按照統計，在二線城市，一百萬人的消費圈可以容納150萬平方米的集中型商業，也就是大型的商業中心，不包括街鋪等一些零散型商業，即人均容納商業面積約為1.5平方米。如果超過這個量，就沒有足夠的人流來承接過剩的商業面積，最后只能將其空置。

　　商業地產庫存高的原因之一，就是城市人口不足以形成對商業中心的消費支撐。由此可見，佛山建設商業中心的步伐是過快的，這其中涉及到信息不對稱的問題。

　　這種信息不對稱的出現，源于開發商在立項時，找不到相應渠道來獲取相關市場信息，并進行合理評估，導致商業布點不合理。

　　近幾年這類情況正逐步改善，類似季華商務同盟、祖廟商會等民間機構開始興起。筆者認為，不能只依靠一個組織來了解整個城市每個區域的發展狀況。這些分區域成立的民間機構，只能深入地了解該片區的具體狀況。要建立一個聯動的機制，通過多方聯動的機構、渠道，商家可以增強溝通，讓投資變得更加理性。

　　除了信息不對稱的原因，筆者認為，此前推出的住宅限購政策，也一定程度上推高了非商品住宅庫存。在限購政策之下，開發商扎堆建寫字樓吸引投資者，忽略了市場容量的問題，從而造成一下子出現過多寫字樓建筑的情況，而市場的消化能力有限。

　　此外，目前佛山許多商業體沒有個性明顯的主題，千篇一律，加上網絡購物的沖擊，導致近幾年商場經營環境比較困難。在這方面，千燈湖區域的宜家家居佛山商城是正面案例，主題明確就是它成功的原因之一。商業中心只有做到差異化、個性化，方可在市場上脫穎而出。

　　近期，國務院提出了“商改住”方案，即把商業寫字樓改成租賃住房。筆者認為，這個方法很好，但目前在佛山還較難實現。

　　誠然，在城市化進程中，對住房的需求非常大。當樓價升到一定程度時，租賃市場會非常活躍，例如現在的深圳、廣州。然而在佛山，要想把商業用地改成住宅用地的可能性比較低。原因之一在于，要改變用地性質，就存在政策法規的問題，其中涉及了不少法律問題以及相關政策。

　　例如使用權年限的改變。政策規定，寫字樓的使用年限40年，工業用地是50年，商品住宅是70年。如果將商業住宅改成租賃住房，其中涉及到諸多政策風險和市場機會風險。

　　此外，若要將已建成的寫字樓改成租賃式住宅，花費成本比較高、回報周期長，開發商短時間內難以收回成本，加上繁瑣的手續審批，因此目前佛山幾乎沒有這類案例。

　　也有人提出通過發展眾創空間來推動商業用地去庫存，對此筆者持保留意見。筆者認為，打造眾創空間等手段只能起到輔助作用，它主要是解決渠道問題。而且對于佛山這類制造業城市而言，它對消化庫存起到的作用有限。

　　在筆者看來，非商品住宅去庫存，佛山需要明確的產業引導。千燈湖就是一個成功案例。金融服務配套產業不僅帶動了千燈湖片區寫字樓的消化，還促進了附近區域的住宅和商業消費。

　　歸根結底，去庫存的核心是發展產業，吸納人口。有產業，才有就業，最終才能帶動消費。因此，還是需要讓政府、行業、機構形成共識，給出明確的產業引導，積極發展上、下游企業，以產業發展帶動非商品住宅去庫存。

　　例如華藝裝飾市場，沿路都是經營裝修相關產品。針對這一產業，我們要積極拓展上、下游企業，例如裝修設計、施工公司、家飾軟裝公司等。要知道，現在僅靠出售產品利潤很低，出售服務才是最好的盈利方式。因此，我們要根據不同區域的實際情況，來引導發展與之匹配的產業，形成完整的產業鏈。