2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和家裝消費(fèi)用戶的需求不斷升級(jí)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)而言，如何利用互聯(lián)網(wǎng)更好服務(wù)于消費(fèi)用戶，以獲得更好生存和發(fā)展，變得越來(lái)越緊迫。

　　在此背景下，作為互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，愛(ài)空間于2016年8月1日，在原有15城的基礎(chǔ)之上將迎來(lái)第四批開(kāi)業(yè)，再擴(kuò)七城：重慶、蘇州、銀川、哈爾濱、合肥、太原、廊坊。

　　愛(ài)空間憑標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)

　　將分店開(kāi)到全國(guó)22城

　　愛(ài)空間2014年10月創(chuàng)立以來(lái)，在短時(shí)間內(nèi)便頻頻獲得資本青睞：2015年2月，愛(ài)空間獲得雷軍順為資本6000萬(wàn)投資;2015年12月，B輪融資1.35億。而從簽單來(lái)看，2014年12月13日，試營(yíng)業(yè)當(dāng)天簽17單;開(kāi)業(yè)第一個(gè)月，簽單過(guò)千;2015年2月，舊房改造，供不應(yīng)求……

　　無(wú)論從資本吸引還是流量轉(zhuǎn)化看，愛(ài)空間無(wú)疑已大大攪動(dòng)了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)。當(dāng)然也不乏“20天工期完工靠譜嗎”、“產(chǎn)業(yè)工人的人力成本，資本耗費(fèi)得起嗎”、“愛(ài)空間套餐裝修質(zhì)量怎么樣”等等質(zhì)疑聲。

　　但愛(ài)空間在穩(wěn)定北京市場(chǎng)后，愛(ài)空間CEO陳煒再次以“許小年，你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維一竅不通”高調(diào)亮相，并將“699家裝標(biāo)準(zhǔn)化套餐”模式成功復(fù)制到上海、廣州、深圳、成都、杭州、濟(jì)南、鄭州、淮安、南昌、長(zhǎng)沙、武漢、昆明、西安、天津14個(gè)城市。

　　“城市合伙人”制度

　　助力愛(ài)空間全國(guó)渠道布局

　　一年前，一直注重“互聯(lián)網(wǎng)思維”的愛(ài)空間CEO陳煒曾說(shuō)到“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓我發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诔鞘新涞氐臄U(kuò)張中，需要的是創(chuàng)始人，而不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人”。基于此，2015年6月，愛(ài)空間推出“城市合伙人”制度。

愛(ài)空間CEO陳煒

　　有別于在當(dāng)?shù)貏?chuàng)立全資分公司，“其中我們會(huì)控股60%，剩下的40%股份，我們?cè)诋?dāng)?shù)卣液匣锶藖?lái)投資和入股”，“合資公司的業(yè)務(wù)操作、運(yùn)營(yíng)流程全部由當(dāng)?shù)睾匣锶素?fù)責(zé)，而供應(yīng)鏈和管理體系會(huì)直接‘搬’過(guò)去”。

　　“城市合伙人”是愛(ài)空間在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的探索上的創(chuàng)新，得益于此，繼北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州、濟(jì)南、鄭州、淮安、南昌、長(zhǎng)沙、武漢、昆明、西安、天津等15城市成功落地后，再添七城。

　　2016年8月1日，重慶、蘇州、銀川、哈爾濱、合肥、太原、廊坊七城的開(kāi)業(yè)將為愛(ài)空間全國(guó)版圖添上濃重的一筆。（作者：劉耀儒 ）