正如每個人都有自己的優缺點，每個企業也有自己的優勢和劣勢。過去，地板企業發展深受木桶理論影響，即一只木桶盛水的多少，取決于桶壁上最短的那塊木板。而如今，企業的發展已從短板原理變成了長板原理。當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定于你的長板，即核心競爭力。地板企業在今后發展的道路上，既要學會圍繞長板展開布局，也要懂得補足短板。

　　拔高“短板” 提升盈利能力

　　一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。其實在社會生活中，任何組織都有可能面臨一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。這也意味著每一個人每一個企業都要找到自己的“短板”，并盡早補足它。在不斷改進中，人或者企業才能獲得想要的“利益”。

　　對一個企業來說，最短的那塊“板”其實也就是漏洞的同義詞，必須立即想辦法補上。如果把企業的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業的生產率或者經營業績比做桶里裝的水，那影響這家企業的生產率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業的板就是各種資源，如研發、生產、市場、行銷、管理、品質等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業內部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。

　　發揮優勢 把核心板塊做到極致

　　在全球互聯網時代，企業也沒有必要精通一切。地板企業只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有"完整的桶"的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。互聯網讓企業內外信息流通的速度，都讓合作的成本變得越來越低。地板企業與其花精力治愈自己的某些"頑疾"，不如花同樣的時間和精力，把自己的優勢發揮出來。

　　激烈競爭的市場環境下，一個企業要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致也是另外一番海闊天空。換言之，就是只做企業的核心板塊，比如把研發產品品質做到極致。業內人士分析，未來中國地板行業一定會是工廠制造，企業做好品質，經銷商做好服務，把經營利潤轉化為服務利潤。在當今社會，地板企業想取得勝利，要學會發揮長處，也要懂得補足短板。