在經濟發展的過程中，中國制造業走得過于匆忙，于是落下了產品廉價質低、附加值低，且企業多為追逐短期利益等一系列后遺癥。而今，伴隨中國制造向中國創造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌加快轉變，地板行業面臨著無形的壓力。提升中國制造軟實力，不只是國家強化綜合實力的必經之路，也是地板企業未來的生存發展之道。

　　地板行業三大癥結

　　“中國制造”與世界先進水平究竟差在哪?對地板企業而言，除了技術、質量、品牌等有形因素，一些無形壓力更讓他們深受困擾。

　　首先，“流動”的工匠無法支撐“鐵打”的企業。對處于產業鏈低端的一些地板制造企業來說，過快的人員流動成為阻礙企業發展的重要原因。不僅高管辭職，一線技工的離職率更無法估算。沒有穩定的制造工匠，企業又如何發展壯大?

　　其次，“賺快錢”的理念無法打造百年老店。從社會的普遍價值觀看來，盈利水平、資產規模、企業估值成為衡量企業成敗的關鍵因素，但事實上，打造百年老店需要專注和深耕;許多企業關注做大而非做精做專、將“轉行”當“轉型”，房地產熱、互聯網熱、股市熱讓大量資金脫實向虛，不利于制造業健康發展。

　　再者，“廉價低質”形象期待得到根本改變。不少企業認為，中國制造創造了物美價廉的傳奇，但粗暴山寨、抄襲模仿使中國產品背上了“廉價低質”的名聲，既影響了國外消費者對中國產品的定位和看法，也使國內消費者對本土品牌信心不足。

　　樹立標桿率先探索

　　自17世紀英國工業革命后，現代工業文明推動著世界的發展進程。在此期間，美國、德國、日本等國家形成了各自的現代制造文明。比如，從百年前的教堂大鐘、釀酒設備到今天的奔馳、寶馬，“德國制造”給人以耐用、安全、精密的深刻印象。這體現出德國制造的精神文化：專注、標準、精確、完美和秩序。

　　對地板企業而言，其轉型發展的道路前途將越來越取決于能否逐漸形成現代工業文明的社會心理和實業基礎，積淀下植根于中國本土的實業精髓。這座精神大廈的基石是合作精神、框架是契約精神、構造是效率觀念、細節是質量意識。

　　這種工業文明的構建離不開標桿企業的引領。標桿企業是地板產業制造文明形成的基石和土壤——就好比美國福特和日本豐田都分別扮演過標桿企業的角色。當代地板行業，標桿企業應當率先探索和實踐，提煉中國制造文明的精髓，逐步形成共同的價值觀和時代精神。

　　提升中國制造軟實力

　　德國、日本制造早期也曾受到廉價質低的困擾。對此，德國通過法律、標準、質量認證三位一體的質量管理體系，促進了德國制造的質量蛻變;日本在20世紀60年代實施“質量救國”戰略，促使日本制造打開了歐美和全球市場。以此為鑒，我們應從國家層面牢固樹立質量立國意識，以標準為先導強化質量管理，并在全社會引導樹立質量誠信文化。

　　對地板制造企業來說，應走出以規模換成本、以成本換價格的競爭模式，樹立以科技、質量、品牌為先的發展理念。我國制造企業踐行制造文明，應對消費者存敬畏之心，不讓低質產品流向市場;要耐得住寂寞，愿意花費時間和精力培養人才，同時要在全社會倡導精益求精的工匠精神。

　　此外，整個社會的消費理念也應從追求“價格低廉”轉變為“高質有效”。隨著中國制造告別低成本、規模化競爭以及消費群體結構的變化，企業、消費者、商業營銷形成的“物美價廉”的消費訴求有待轉型。當前，我國一大批偏好性能、愿為高品質埋單的消費群體正在興起，這意味著消費理念的變革、對“價廉物美”觀念的部分揚棄，并很有可能把中國制造帶到新層次。