盡管當前的經濟形勢并不景氣，但衛浴企業在多元化方面的探索依然是前仆后繼。然而，走多元化道路是有條件的，多元化意味著企業要用更多的資金、人力來做更多的事，如果實力不夠，那無異于自尋死路。在市場蕭條、需求不旺的當下，衛浴企業與其制造虛假“繁榮”，倒不如走精專路線保存實力。
與其制造虛假“繁榮” 衛浴企業不如走精專路線保存實力（圖片來自網絡）
虛假的“輝煌”隨時可能拖垮企業
在60、70年代的美國，“集團化、多元化、品牌延伸”的發展模式尤為明顯。這種發展模式盡管擴大了企業在市場上的經營范圍，但是卻增加了企業的發展風險。因此，這種發展模式正在逐漸被拋棄，目前很多歐美企業的發展模式呈現出“聚焦、單一、集團拆分、專業化”的特點。
過度延伸產品線，將產業線拉伸過長，會產生很多不必要的消耗，降低原有的企業競爭力，妨礙拳頭產業發展，況且很多時候延伸的產業線，一不小心就會演變成雞肋產業。翻閱商業案例，不難找到因為盲目擴張而導致集團衰敗的案例。其實，擴張路線并非適合任何企業，特別在市場環境蕭條時，擴張更需要謹慎，畢竟龐大的產業線，容易制造虛假的“輝煌”，卻隨時可能拖垮企業。
衛浴企業走精專化道路保存實力
對于衛浴人來說，這些理論已不陌生，不過，對于前幾年而言，“減法”只是一個前衛詞語，并非是一個實際操作的理念。伴隨市場的急劇下滑，衛浴人也必須思考該如何應對，這時在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數經銷商都在做，經銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權益保身的唯一辦法。而部分衛浴工廠，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。
在市場推動下，“減法”在業界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區別在于自動“減”與被動“減”之間。自動“減”是基于長遠發展做得戰略，但衛浴行業中存在的“減法”更多的是被動“減”，因市場不好做而縮減自身。
專業化的企業說，一個人的精力是有限的，能力也不是萬能的，在一個領域是專家不等于在另一個領域也是專家，只有專注一行深耕細作才能長足發展。從歷史的眼光來看，很多百年老店或者全球知名品牌確實是通過專業化發展壯大的，多種經營的企業能夠賺到一時之利，最終大多灰飛煙滅。總之，衛浴企業不要太過急功近利，在對的時間做對的事才是最重要的。
