——訪波利卡衛浴副總經理  任劍紅先生

　　【背景】：第十六屆佛山陶博會期間波利卡衛浴有限公司總部旗艦店隆重開業，但或許大家還不知道這個公司其實已經擁有20多年來的沉淀。對于專業為知名衛浴品牌OEM的前身，現在開始走自己品牌之路的波利卡，自開業以來取得哪些發展，今后的規劃怎樣？今天美家網采訪了波利卡衛浴任劍紅副總經理。

　　今天是記者第一次來到波利卡衛浴副總經理辦公室，第一次見到任總…映入眼簾的這張充滿年輕氣息的臉龐，讓記者猜想他是一個80后的年輕老總，墻壁上的“大展鴻圖”讓這個辦公室顯得更加充滿生氣。

　　任總很健談，笑著跟記者聊起從籌備創建波利卡衛浴到開業一個多月來取得的發展，他對公司的發展速度表示滿意，波利卡衛浴目前已經擁有25個經銷商，這讓很多人羨慕不已。能取得這樣的成績，一方面是因為波利卡衛浴擁有自主生產浴室柜、陶瓷潔具兩大主要衛浴產品的龐大生產線優勢，以及20多年的陶瓷生產經驗沉淀的品質，浴室柜風格包羅仿古、簡歐和現代風格，結合款式的豐富，經銷商擁有更大的選擇空間，更能準確選擇適合自己所在區域消費習慣的產品。而波利卡在智能產品更是受到大家的青睞，如波利卡自主研發的智能衛浴感應燈，考慮到家庭浴室的潮濕、黑暗，以及兒童、老年人和追求自動化的年輕一代等不同的需求，而此種智能衛浴感應燈功能在人進去或離開時自動開關，實現安全、低碳生活、環保節能目的。另外波利卡走的是中高檔品牌路線，但是價格都控制在消費者接受范圍內，堅持真正地讓利經銷商和終端消費者的原則，并在經銷商開設專賣店的時候給予巨大的資金支持。這些都是波利卡取得快速發展的原因。

　　據了解，近日首批建材下鄉試點單位”名單已公布，有50多家建筑衛生陶瓷企業榜上有名，對此，任總認為建材下鄉目前也只是一個實驗階段，尚未成熟。但是因為現在一二級大城市的市場已經處于白熱化競爭和飽和的狀態，企業很難切入。而三、四級市場擁有巨大的潛能，因此也一直是波利卡衛浴很看重的市場，波利卡衛浴希望走農村包圍城市的道路。而波利卡目前在銷售渠道建設方面，除了家裝、經銷商開拓的渠道，另外一個重點方式就是工程的競標。任總笑著說公司在意外中發現波利卡具備做工程的巨大優勢，由于波利卡前身專業為知名衛浴品牌OEM，具備巨大的生產能力、價格優勢，波利卡衛浴目前的部分工程包括中信山語湖、佛山實驗學校、御城酒店、御城會夜總會，星旗酒店等等，任總表示這是公司感到自豪的成績，公司也將會投入更多的人力物力來做好工程項目。

　　團隊的力量對于每個企業來講都是不容忽視的，任總說波利卡衛浴很重視團隊的建設，投入很大的時間和精力來打造專業的團隊。很多的時候也靠他自己的思想和個人魅力影響著團隊成員。因為這是一個年輕的、充滿活力和激情80后團隊，培養團隊的過程除了每次的專題培訓課外，更多的是從細節做起，他甚至注意每個小細節，例如從前吃飯時都大家回崗位各就各位，但任總建議大家圍著餐桌一起吃，在吃的過程中談笑風生，他說，其實這也是一種培養集體感和歸宿感的一種過程。

   “只要敢想，我們就敢做”說到這的時候，80后領導的特質充分體現，個性、敢于冒險，一切皆有可能。他說，盡管有時候會冒險，但是他清楚自己現階段需要的是什么，就不顧一切往這個方向進攻，只有付出了才能夠收獲。就像還沒坐滿人的而顯得諾大的辦公室，任總堅信不久這里將會坐滿人。任總也說起了他們敢把一些產品低于成本價賣出的交易…他考慮一天后來同意了。因為品牌剛開始切入市場，考慮更多的是降低成本，提高銷量，占領市場，在產量保證的基礎上，通過款式多樣的價格優勢吸引經銷商加盟，通過和經銷商合作，廠商聯盟，讓利經銷商，把真正的實惠帶給消費者，只要這樣能夠把銷售做起，那么我們可以冒險。任總認為銷量是品牌打造的主要途徑，只要能夠將銷售做起來，那么你在整個市場的知名度自然會提高，只要能將銷量做起來，那么成本控制的主動權也就掌握了。聊到這里，記者再次感受到了任總的膽識和遠見。

　　說起2011年的規劃以及展望，任總表示，2011年對于波利卡來說是一個轉折年，也是品牌發展年。他目標經銷商過百個，并且相信可以實現。關于參加上海展會的問題上，任總表示要參加展會，但他們不想再展出那些千篇一律的產品和傳統的展廳裝修，他們需要的是亮點產品，這需要投入研發和時間沉淀，他希望當波利卡衛浴參展時可以成為展會的焦點，可以帶來一種轟動效果，拭目以待，而他堅信這個80后的團隊有實力做到。