安基集團(tuán)百強(qiáng)陶瓷有限公司外觀

　　【背景】：眾所周知，當(dāng)前陶瓷行業(yè)競爭激烈，同時(shí)也面對著相關(guān)政策的出臺和實(shí)施。那么各家陶瓷企業(yè)又應(yīng)該如何做才能讓自己在市場中立于不敗之地呢？作為一家從2002年才開始起步到如今擁有七條生產(chǎn)線、旗下聚集卡瑪陶瓷等八大陶瓷品牌的實(shí)力型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，安基集團(tuán)也許能給我們一些啟示。

　　【地點(diǎn)】：廣東省恩平市

　　【嘉賓】：安基集團(tuán)董事長助理　倫桂明

　　【主持人】：美家網(wǎng)實(shí)習(xí)記者  阿榕

　　【美家網(wǎng)】：倫總，您好。請問安基的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？

　　【倫桂明】：安基集團(tuán)小塘生產(chǎn)基地目前有七條拋光線。而位于恩平的安基旗下百強(qiáng)企業(yè)一期正在投入生產(chǎn)的有七個(gè)窯爐，用來生產(chǎn)拋光磚。其中還有四條拋光線目前也處于生產(chǎn)運(yùn)營中。此外，二期工程正在籌建三條380米的拋光線，其中兩條生產(chǎn)800×800的產(chǎn)品、一條生產(chǎn) 1m×1m的產(chǎn)品，預(yù)期8月底到9月投入生產(chǎn)使用。同時(shí)還有三條線正在籌建中。全線投入生產(chǎn)的話預(yù)計(jì)年產(chǎn)值有6000萬平方米左右。

　　【美家網(wǎng)】：您認(rèn)為在陶瓷行業(yè)企業(yè)、品牌之間的競爭焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面？

　　【倫桂明】：我認(rèn)為現(xiàn)在同樣面對著市場這個(gè)大蛋糕，競爭的基本條件仍然是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，符合市場需求是前提。同時(shí)，很多陶瓷企業(yè)都已經(jīng)把目光投到市場服務(wù)這一方面，未來通過做好市場服務(wù)來提高市場占有率也是必然途徑。

安基集團(tuán)董事長助理倫桂明（左）接受美家網(wǎng)記者采訪（右）

　　【美家網(wǎng)】：在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，您認(rèn)為怎樣才能成為具有優(yōu)勢競爭力的企業(yè)？

　　【倫桂明】：面對著現(xiàn)在這樣激烈的市場競爭，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的整體資源組合就顯得尤為重要，這是關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重要部分。因此在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)應(yīng)該想辦法降低成本，開源節(jié)流。這才是基本之道。特別是如何降低燃耗，這是值得每一個(gè)企業(yè)重視的。就拿我們企業(yè)的例子來說，安基百強(qiáng)企業(yè)未成立監(jiān)察部之前，生產(chǎn)一平方800拋光磚的煤耗是七點(diǎn)多公斤，但在經(jīng)過監(jiān)察部的監(jiān)督改造后現(xiàn)在就只有4.3公斤左右。除此之外，企業(yè)品牌的提升也是不可忽視的重要方面，每家企業(yè)隨著發(fā)展的逐步提升就會越來越面對如何持續(xù)經(jīng)營和提升的問題，這就很需要對未來品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與思考。

　　【美家網(wǎng)】：請問您如何看待陶瓷行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)？同時(shí)安基未來的規(guī)劃怎樣？

　　【倫桂明】：現(xiàn)在國家加大了對“高污染、高耗能”產(chǎn)業(yè)的調(diào)控力度，同時(shí)也對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格控制，這使得陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)張遇到政策性萎縮。在這樣的情況下，陶瓷行業(yè)更應(yīng)該注意生產(chǎn)過程中的細(xì)化管理，對原材料進(jìn)行價(jià)格把關(guān)，對整體生產(chǎn)質(zhì)量的定位進(jìn)行把關(guān)，這都是關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的生存的重要方面。對于安基，未來將繼續(xù)推進(jìn)8大品牌的發(fā)展與提升，同時(shí)可能培育幾個(gè)優(yōu)勢品牌走上品牌發(fā)展路線，由此推動安基發(fā)展實(shí)力的進(jìn)一步升級。