家居行業(yè)的風(fēng)云變幻，使得眾多企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式發(fā)生了巨大的變化。而隨著樓市調(diào)控政策以及央行融資緊縮等各種不利因素的影響，處在高速發(fā)展期的墻紙行業(yè)可謂是經(jīng)歷了坎坷的一年，尤其是一些剛剛起步的中小墻紙企業(yè)，在這樣的不利環(huán)境下，發(fā)展更是步履維艱。
提升品位 轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”
墻紙行業(yè)如何才能轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”呢？筆者認(rèn)為，面對(duì)市場(chǎng)低迷，墻紙行業(yè)首先要做的就是“苦練內(nèi)功”，從企業(yè)內(nèi)部開始整改、調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局，引進(jìn)人才、建立一套科學(xué)的管理機(jī)制，并做出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。以下兩大方向?qū)埿袠I(yè)發(fā)展或有幫助，供大家參考。
第一，品位保障一步到位
隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活品質(zhì)也越來(lái)越重視。所以引進(jìn)精品與自主原創(chuàng)就成了保障墻紙品位的兩大利器。目前的墻紙市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，許多中小企業(yè)生產(chǎn)的墻紙缺少創(chuàng)新元素、材質(zhì)低劣有污染，這與當(dāng)今社會(huì)倡導(dǎo)的“低碳環(huán)保”的健康生活理念相背離。此外，墻紙產(chǎn)品本身的特性就決定了消費(fèi)者在選購(gòu)墻紙時(shí)往往將更多的注意力放在了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品位上，這也是人們對(duì)時(shí)尚生活追求的一種表現(xiàn)。因此，墻紙企業(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得市場(chǎng)先機(jī)，也只有推出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，并被接受。
第二，建立品牌化發(fā)展
隨著消費(fèi)者“品牌”意識(shí)的日益增強(qiáng)，墻紙行業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須要在“品牌”上下足功夫，品牌的服務(wù)尤其重要。因?yàn)椋缃竦钠放茦?biāo)識(shí)已經(jīng)不再僅僅存在于產(chǎn)品本身，更多的是在于產(chǎn)品的服務(wù)上。畢竟現(xiàn)在市場(chǎng)上的墻紙產(chǎn)品在品質(zhì)、使用、外觀上都相差不大，人們更注重的是品牌的服務(wù)。商家必須明白客戶買的不再是單一的產(chǎn)品，而是一種服務(wù)，一種代表時(shí)尚、品質(zhì)的生活。
此外，墻紙行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、代理商的內(nèi)部管理體系、架構(gòu)都存在許多這樣或那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致了自身人力資源得不到合理的利用，進(jìn)而影響到產(chǎn)品的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。所以，墻紙行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、代理商一定要強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌劃一，做到人盡其才，那么企業(yè)就能花最小的成本創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)。
沒(méi)有消亡的市場(chǎng)，只有消亡的企業(yè)。墻紙行業(yè)要得到新的發(fā)展空間，獲得新的市場(chǎng)資源，只有積極的探索墻紙行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，整合相關(guān)的行業(yè)信息，再?gòu)膯?wèn)題的根本入手，進(jìn)行逐一分解，并提出相應(yīng)的可行的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，這樣方能讓墻紙企業(yè)得到一絲喘息的機(jī)會(huì)，使墻紙行業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。同時(shí)，業(yè)內(nèi)專家也告誡墻紙行業(yè)的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商：一定要樹立信心，目前行業(yè)所面臨的困境只是暫時(shí)的，市場(chǎng)經(jīng)過(guò)洗牌后，一年半之后將會(huì)復(fù)蘇，生產(chǎn)商和各級(jí)經(jīng)銷商要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而不要轉(zhuǎn)行，堅(jiān)持下去定能贏來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。
