今年陶瓷行業(yè)市場環(huán)境不佳，那么知名品牌樂家居陶瓷是如何逆流而上，取得成功的呢？美家網(wǎng)記者就此問題采訪樂家居陶瓷品牌經(jīng)理余文偉先生。
【訪問嘉賓】:樂家居陶瓷品牌經(jīng)理 余文偉
【主持人】：美家網(wǎng)記者Amy
樂家居陶瓷品牌經(jīng)理 余文偉
【美家網(wǎng)】：余經(jīng)理您好！感謝您接受美家網(wǎng)的采訪。今年的前五個月已經(jīng)過去了，您感覺今年的終端市場與往年有什么不一樣呢？
【余文偉】：今年的市場環(huán)境有些復雜，據(jù)我了解到不少行業(yè)品牌都在抱怨今年的市場比較難做。經(jīng)過市場的調研和分析，我認為主要有三點原因：第一是國內油價的不斷上漲，導致物流運輸和企業(yè)生產(chǎn)成本的上漲，這些有些部分轉嫁為終端產(chǎn)品價格的不同程度的上調，價格漲了，一定程度上造成了購買力的下降；第二是新品牌蜂擁而起，品牌競爭日趨激烈。在產(chǎn)品同質化的背景下，品牌多了，勢必會帶來消費者的分流；第三是國家房地產(chǎn)調控政策的緊抓不放，造成了樓市成交量的不斷下降。而宏大的保障房建設項目尚未全面啟動，其帶來的消費效應還未呈現(xiàn)。
【余文偉】：今年的市場環(huán)境有些復雜，據(jù)我了解到不少行業(yè)品牌都在抱怨今年的市場比較難做。經(jīng)過市場的調研和分析，我認為主要有三點原因：第一是國內油價的不斷上漲，導致物流運輸和企業(yè)生產(chǎn)成本的上漲，這些有些部分轉嫁為終端產(chǎn)品價格的不同程度的上調，價格漲了，一定程度上造成了購買力的下降；第二是新品牌蜂擁而起，品牌競爭日趨激烈。在產(chǎn)品同質化的背景下，品牌多了，勢必會帶來消費者的分流；第三是國家房地產(chǎn)調控政策的緊抓不放，造成了樓市成交量的不斷下降。而宏大的保障房建設項目尚未全面啟動，其帶來的消費效應還未呈現(xiàn)。
【美家網(wǎng)】：在這樣的情況下，貴公司是如何做出好的銷售業(yè)績的？
【余文偉】：針對這樣的市場形勢，我們結構性的調整了品牌戰(zhàn)略，首先是發(fā)揮樂家居在工程項目上的優(yōu)勢，加大工程項目的市場開拓力度，專注做工程。第二是清遠生產(chǎn)線投產(chǎn)后產(chǎn)品配套更加的完善，產(chǎn)品線更加的豐富，為銷售注入新的增長點。第三是以獲得“拋光磚十大品牌”為契機，在品牌推廣上投入力度加大，增加廣告投放以及加大對終端客戶的支持力度，全面提升品牌的影響力。第四是把握核心產(chǎn)品優(yōu)勢，輻射帶動其他產(chǎn)品銷量，我們有的核心產(chǎn)品在東北、西北和華北都特別受歡迎，供不應求。
【美家網(wǎng)】：很多行業(yè)內的企業(yè)重銷量而忽略品牌，您對此有何看法？
【余文偉】：我認為這是企業(yè)發(fā)展的短期行為而已。企業(yè)的生存需要銷量，銷量上不去市場占有率低就去推品牌不太現(xiàn)實。如果品牌一味的沒銷量而推品牌，不過是海市蜃樓，極易出現(xiàn)泡沫。從長遠發(fā)展來看，企業(yè)還是應該先顧好銷量和品質，練好內功打好基礎，在此基礎上推廣品牌，提升品牌，相應的更能帶動銷量。所以二者并不是一個矛盾體，可以相互提升的。
【美家網(wǎng)】：樂家居今年以來銷售業(yè)績喜人，貴品牌的成功之處在哪里呢？
【余文偉】：成功的經(jīng)驗有幾點：第一點是我們年初定好攻勢，做好品牌的團隊建設。自己的業(yè)務員狀態(tài)、心態(tài)要調整好，大家同心協(xié)力、全力以赴、氣勢十足、行動迅速。第二點是做好了產(chǎn)品更新?lián)Q代，去年淘汰的產(chǎn)品全部處理完畢，力推新產(chǎn)品。我們的瓷片、拋光磚都有新系列上市。例如四月底，我們著重推廣全拋釉大理石皇室石代系列，并從客戶角度出發(fā)，完善了產(chǎn)品配套。第三點是全面啟動宣傳攻勢。包括互聯(lián)網(wǎng)推廣和合理的開展品牌榮譽的宣傳。如獲得“拋光磚十大品牌”和“十大暢銷品牌”的殊榮，這對客戶而言是賣點，客戶對此也肯定，榮譽對銷量的作用是立竿見影的。第四點是調整客戶策略，由批發(fā)轉至終端，探索新的銷售模式，實現(xiàn)面向團購、業(yè)主小區(qū)、設計師的銷售模式多樣化。我們的銷售團隊做團購，收效甚好。例如5月22日我們面向惠州客戶的團購活動成交率便達到90%，體現(xiàn)出客戶對廠方、產(chǎn)品、服務和價格全方位的認可。
【余文偉】：針對這樣的市場形勢，我們結構性的調整了品牌戰(zhàn)略，首先是發(fā)揮樂家居在工程項目上的優(yōu)勢，加大工程項目的市場開拓力度，專注做工程。第二是清遠生產(chǎn)線投產(chǎn)后產(chǎn)品配套更加的完善，產(chǎn)品線更加的豐富，為銷售注入新的增長點。第三是以獲得“拋光磚十大品牌”為契機，在品牌推廣上投入力度加大，增加廣告投放以及加大對終端客戶的支持力度，全面提升品牌的影響力。第四是把握核心產(chǎn)品優(yōu)勢，輻射帶動其他產(chǎn)品銷量，我們有的核心產(chǎn)品在東北、西北和華北都特別受歡迎，供不應求。
【美家網(wǎng)】：很多行業(yè)內的企業(yè)重銷量而忽略品牌，您對此有何看法？
【余文偉】：我認為這是企業(yè)發(fā)展的短期行為而已。企業(yè)的生存需要銷量，銷量上不去市場占有率低就去推品牌不太現(xiàn)實。如果品牌一味的沒銷量而推品牌，不過是海市蜃樓，極易出現(xiàn)泡沫。從長遠發(fā)展來看，企業(yè)還是應該先顧好銷量和品質，練好內功打好基礎，在此基礎上推廣品牌，提升品牌，相應的更能帶動銷量。所以二者并不是一個矛盾體，可以相互提升的。
【美家網(wǎng)】：樂家居今年以來銷售業(yè)績喜人，貴品牌的成功之處在哪里呢？
【余文偉】：成功的經(jīng)驗有幾點：第一點是我們年初定好攻勢，做好品牌的團隊建設。自己的業(yè)務員狀態(tài)、心態(tài)要調整好，大家同心協(xié)力、全力以赴、氣勢十足、行動迅速。第二點是做好了產(chǎn)品更新?lián)Q代，去年淘汰的產(chǎn)品全部處理完畢，力推新產(chǎn)品。我們的瓷片、拋光磚都有新系列上市。例如四月底，我們著重推廣全拋釉大理石皇室石代系列，并從客戶角度出發(fā)，完善了產(chǎn)品配套。第三點是全面啟動宣傳攻勢。包括互聯(lián)網(wǎng)推廣和合理的開展品牌榮譽的宣傳。如獲得“拋光磚十大品牌”和“十大暢銷品牌”的殊榮，這對客戶而言是賣點，客戶對此也肯定，榮譽對銷量的作用是立竿見影的。第四點是調整客戶策略，由批發(fā)轉至終端，探索新的銷售模式，實現(xiàn)面向團購、業(yè)主小區(qū)、設計師的銷售模式多樣化。我們的銷售團隊做團購，收效甚好。例如5月22日我們面向惠州客戶的團購活動成交率便達到90%，體現(xiàn)出客戶對廠方、產(chǎn)品、服務和價格全方位的認可。
