惠達(dá)瓷磚 “1515” 選育一體戰(zhàn)略工程
3年打造100家500萬區(qū)域運(yùn)營商
3年打造100萬500家區(qū)域零售商
近日，惠達(dá)瓷磚聯(lián)合高標(biāo)咨詢啟動的“1515”樣板市場打造計(jì)劃于全國火熱開展。經(jīng)過半個(gè)月的盈利系統(tǒng)導(dǎo)入，鄭州居然惠達(dá)瓷磚驗(yàn)收效果顯著，進(jìn)店量提高了80%以上，簽單率提高了70%，店面業(yè)績實(shí)現(xiàn)了100%達(dá)標(biāo)。
店面業(yè)績實(shí)現(xiàn)了100%達(dá)標(biāo)，成功樹立標(biāo)桿系統(tǒng)和門店
做業(yè)績，必須要樹榜樣。
高標(biāo)咨詢的導(dǎo)師王博透露，這場戰(zhàn)略意義重大的樣板店打造活動，是精選全國優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行打造，旨在幫助門店零售提升，同時(shí)樹立標(biāo)桿系統(tǒng)和門店，拉動重點(diǎn)經(jīng)銷商動銷，形成良性銷售。最后，從樣板店打造經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出最有效的終端動銷方案，后期在全國復(fù)制推廣。
針對鄭州居然店的現(xiàn)狀，高標(biāo)咨詢的導(dǎo)師王博因地制宜定制了五星店面規(guī)劃，即：1、五星團(tuán)隊(duì)建設(shè)賦能；2、五星渠道（客源增量）賦能；3、五星品牌服務(wù)及簽單能力提升賦能；4、五星店面管理賦能；5、五星店面形象與氛圍建設(shè)渠道；6、五星產(chǎn)品規(guī)劃賦能；7、五星品牌推廣賦能；8、五星動銷推動賦能。
通過調(diào)整團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、形象、執(zhí)行力，使鄭州居然團(tuán)隊(duì)的小伙伴服務(wù)客戶的能力得到了綜合的提升，通過合理的分工協(xié)同，大大縮短了簽單的周期。通過梳理門店客源引流渠道，采取了定制式方法植入，使店面的客流得到了大幅度的提升，從原先的每天1-2波客戶到店，賦能之后每天3-4波，實(shí)現(xiàn)業(yè)績完成率100%，為本次51促銷提交了亮眼的成績單。
被動營銷變主動出擊，為門店業(yè)績增長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
在每天實(shí)戰(zhàn)實(shí)操環(huán)節(jié)中，導(dǎo)師協(xié)助門店規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)管理扁平化，并層層落實(shí)目標(biāo)細(xì)分計(jì)劃。在樣板市場打造期間，協(xié)助組織各種渠道活動的落地，不斷實(shí)戰(zhàn)、復(fù)盤，有效地轉(zhuǎn)變了團(tuán)隊(duì)的營銷觀念，從“守株待兔”變?yōu)?ldquo;主動出擊”，從“單一營銷”變?yōu)?ldquo;多維營銷”，從“適應(yīng)市場”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造市場”。通過賦能，設(shè)計(jì)師也開啟了主動尋找資源和客戶，成功打開了主動營銷的良好局面，為日后的業(yè)績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
品牌逐漸做大做強(qiáng)的過程，亦是與經(jīng)銷商合作伙伴相互成就的過程。此次“1515”樣板市場打造落地，不僅僅是為提升惠達(dá)瓷磚終端門店的軟實(shí)力和硬實(shí)力，更是為惠達(dá)瓷磚未來不間斷的市場幫扶，營造濃厚氛圍。攜手終端，保持品牌創(chuàng)新力，是品牌壯大必經(jīng)之路。未來，惠達(dá)瓷磚將以多渠道營銷服務(wù)、多維度系列產(chǎn)品，為終端賦能，真正將終端幫扶落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商共創(chuàng)共贏的雙贏局面！
