據企業2019年中報的數據測算發現，建筑裝飾行業的ROE歷史分位數為32.7%，情況為惡化狀態。不過“病樹前頭萬木春”這同時也意味著陶瓷行業仍將朝進一步提升集中度的方向發展。

　　天風證券首席宏觀某分析師曾認為，“當行業發展至最底部，越可能產生產業集中的機會。”2020年發展至今陶瓷行業很好的印證了這句話。據觀察，瓷磚企業出現部分“底氣十足”的企業，如斥巨資新建工廠、收購兼并頻現、新建生產線提速產能、為戰略新建總部大樓、打造產業園區等等。

　　這一系列動作不僅展現了陶企的實力，更是從某種程度上預示著整個產業、產品結構重塑，迭代邁向中高端。區別于以往盲目規模的擴張，導致行業淪陷低端產能過剩、產品庫存積壓、資金周轉不暢、斷裂而企業倒閉的怪圈。

　　據中國建筑衛生陶瓷協會、中國陶瓷產業發展基金會、《陶瓷信息》報聯合發布的“陶業長征V——中國瓷磚產能調查”數據顯示，全國瓷磚產能前20大陶企分別為：新明珠集團、唯美集團、華碩陶瓷集團、宏宇集團、東鵬控股、新權業企業、蒙娜麗莎集團、昊晟企業、新錦成集團、順成集團、新中源集團、太陽陶瓷集團、歐神諾陶瓷、純一企業、百強企業、日日升集團、瑞陽陶瓷集團、米蘭諾集團、旭日集團、全圣企業。據統計數據，全國瓷磚產能20大陶企共擁有瓷磚生產線427條。

　　春節這段時間，宏宇集團乘借春風，正式簽約廣西梧州藤縣2600畝項目投資基地，產業版圖持續擴張。該項目成功簽署，宏宇集團將在廣東清遠、廣東佛山兩大生產基地的基礎上，新增廣西藤縣生產基地。

　　實際上，陶企在產業布局的問題，瓷磚產能擴張轉移的方向已經非常明確——路向西。可能是由于“煤改氣”等資源環境環保問題，如廣西梧州，仍然有一定的自由不用“煤改氣”。自歐神諾、蒙娜麗莎、簡一、協進開始落戶廣西藤縣后，2020年不少陶企如金絲玉瑪、金意陶、金牌企業、白兔等等都曾與藤縣深入溝通交流，來到藤縣考察交流，加強雙方互信了解來實現互惠共贏。

　　據報道，2020年上半年，廣西藤縣轄區的歐神諾、蒙娜麗莎等部分企業紛紛滿負荷生產的帶動之下，整個產區產銷率總體達到了9成以上。其中，帝歐家居決定增資2億元廣西歐神諾，廣西歐神諾注冊資本由4億元增加至6億元。很顯然，落后產能的加速淘汰持續激發了大部分一線陶企產能擴張的熱情。

　　據了解，2020年，廣西藤縣中和陶瓷園區規上工業總產值超過了60億元，同比翻一番。且按照這一發展速度，相信可能很快廣西的瓷磚產能將超四川等產區。此外，早些年馬可波羅瓷磚開始落戶重慶榮昌之后，惠達、東鵬、金意陶、歐神諾在重慶均有布局。而近期宏宇又簽約落戶廣西藤縣；都一一佐證了近幾年瓷磚產業轉移的方向的確是一路向西擴張。

　　此外，盡管去年整個市場大環境充滿不確定性，但是仍有不少企業在積極擴張巖/大板生產線，其中不少上新產品都與巖板產品有關；只有提高產品附加值才有空間。其實，建陶業無論在產能還是市場上，去庫存、去產能的過程，就是行業里近兩年常說的”洗牌“；究其根本是通過這種規模擴張的另類洗牌方式，來達成行業洗牌、淘汰落后的結構調整目的。

　　近三年，建陶行業25億平米產能淘汰，240余家規模以上企業出局。進一步來看，去產能其實就是去企業。洗牌往往不只是死掉一兩個企業，更多地是表現為死掉一批企業的去模式。這些陶企淘汰的背后往往是企業所承載的模式與形勢發展不匹配；所以說，市場永遠不缺產品，缺的是能滿足市場需求變化的產品，市場上永遠都期待著有更新、更高附加值、更高科技含量、更人性化、成本更低的材料和服務來取代現有的材料。最終，過剩的企業終將會被修理或被大企業兼并重組。

　　以往陶企成功的模式極容易被眾多企業所采用、推廣。殊不知，不創新迭代，尤其是在新經濟領域，新行業、新模式更是去模式大洗牌的重災區。曾經成功模式更容易被時代所顛覆，最終陶企難免陷入到“生于模式、死于模式”的悲壯。

　　規模擴張是陶瓷迭代升級高質量發展的關鍵抓手。同時近幾年環保督查也漸漸成為行業去產能的有力抓手。當然除了高環保外，高科技含量、智能化裝備來實現生產柔性化、綠色化、自動化、信息化等特征同樣成為撬動陶企創新，獲得經濟效益的增長支點。另還要努力利用高科技來賦能陶瓷產品高技術含量、高品質、高服務、高附加值。

　　不論是一線還是二線的企業品牌，尤其是上市的陶企；借助資本的優勢橫向或縱向擴張是必然的。2021年的行業趨勢；部分陶企將依然保持產銷兩旺勢頭，部分企業的品牌集中度進一步會提升，不過不一定是瓷磚方面的增長，而是10到30億左右的陶企增加品牌集中度；寡頭壟斷目前幾十年還不太可能。

　　這些陶企在這規模擴張背后，其實都揣著一份戰略夢想——扎根實體，堅守主業，把企業做強做大做久，做優做特做好品牌。