當前泛家裝行業的變革，是基于家裝消費者“裝修一個家”的需求下驅動的；有人把整裝看作是家居業的“終極模式”。但整裝不是一個人的事情。整裝興起，帶來行業跨界整合發展，家具、家電行業打破行業之間壁壘，對包括陶瓷在內的企業進行整合。

　　一、行業發展主旋律，將圍繞多品類集成展開。

　　談到行業的變革，毛澤東同志在《矛盾論》中寫到：“外因是變化的條件，內因是變化的根據，外因通過內因而起作用”。 現在的人都喜歡用整個大環境的現象來分析其原因，如：中產階級的崛起，80、90后的新消費群體崛起，中美貿易戰，精裝房政策，裝配式普及，二次裝修等等；不可否認的是這些趨勢確定存在。可是反問如果沒有新中產的崛起，沒有消費群體年輕，也沒有中美貿易戰，那家裝行業是不是就不應該有變化？是不是就不應發展整裝呢？

　　蘋果的故事并非虛假，一個蘋果從蘋果樹上掉落，有人說是蘋果熟了，有人說是因為風大，有人說是被鳥啄下來，有人說是…雖然這些說法都有可能，但并沒有說到本質的原因。牛頓說：蘋果從樹上掉到地上，是因為地球的引力。——這才是真正的原因。

　　言之，更需要正確認識和理解的是泛家裝行業變革的內在原因。傳統的家裝是圍繞單品類核心展開的。但消費者的最終目的是“裝修一個家”，他們可能需要購買多個品類的家居產品；這與家裝消費者的基本需求極不相符。同時傳統家裝的施工要素，如上門測量，安裝服務等存在缺陷；這才是當前我們行業變革的主要原因。通過互聯網家裝這種新型的家裝要素組織形式能夠整合更多品類的家居產品，整裝可以理解為是互聯網家裝發展的必然延伸。

　　二、家居企業戰略重點，在于爭奪設計主導權。

　　整裝運營的核心競爭力是在于產品，把產品做好，這樣才有設計主導權。曾幾何時，接觸過不少家裝公司，它們都說其核心競爭力側重點在于服務。但小編認為，服務不是核心競爭力。現在不論是整裝還是定制家居，都在強調要有完整的交付體系和運營體系；然而是施工安裝服務沒有到位，才不斷強調施工交付最后一公里是家裝的生命線，但這不是核心競爭力，而是必要的生命力。

　　核心競爭力就在于它的產品差異化，在于能夠滿足目標用戶需求。而如今大家都說整裝產品是標準化的，不能滿足用戶的個性化消費需求。在整裝領域里容易把用戶的個性化需求認為是每位用戶都有著不同的個性化需求，這是不對的。但小編并沒有因此否定家裝消費個性化需求的存在。可所謂的“個性化”，并不是說每個家裝消費者的需求都是不一樣的。恰恰相反，我們總是能夠發現一些家裝消費者具有相似甚至是相同的消費需求。然而把這些具有雷同或相似的家裝消費需求提煉出來再帶進去整裝產品的設計，來滿足這些具有相似個性化需求的家裝消費者的個性化需求。

　　而這樣的標準化整裝產品，也具有相當明顯差異的個性化。

　　宜家家居一不做廣告，二不請明星代言，三不隨波逐流，四不免費服務，五其產品還容易被抄襲，但種種問題下宜家家居還具備極強的競爭力，那它的核心競是什么呢？是在于宜家長期堅持這個差異化。整裝運營的核心競爭力在于它的產品的差異化、個性化，更從而能夠被貼上一個標簽，就像宜家一樣。

　　把產品這一部分做極致，再談“設計主導權”這個概念就容易多了。設計主導權是基于家裝消費者“裝修一個家”的基本需求，對產品材料在裝修空間中進行有效組織的機制。在當前所見即所得的設計環境下，設計主導權也就演變成產品材的銷售主導權；這也就是為何全屋定制企業會向整裝靠攏？就是在爭奪設計主導權。

　　日前，據《中國家裝行業整裝市場發展狀況調查報告》，《報告》分析：整裝是家裝行業發展的必然趨勢；整裝是補課，是做行業早就該做的事；消費者對“家”產品的整體需求，催動了整裝產品的快速回歸。行業正往整體化方向走，整體浴室在中國剛剛興起，裝配式建筑、長短租公寓增長，精裝修與綠色建筑開始盛行，整裝都將成為未來家裝市場主要的產品模式。

　　目前，整裝已經進入5.0時代，整裝和全屋定制收納以及全屋電器、智能家居相結合。而接下來整裝6.0則滿足用戶舒適的價值，需要開放的生態，需要更多的同行推動發展。巖板之于裝配式目前從眼前看是解決快裝、精裝，未來是解決裝配式綠裝。就在剛剛結束不久的深圳時尚家居設計周展會上，金舵巖板、鷹牌巖板、新中源巖板、新明珠巖板、依諾巖板……紛紛在整裝方面發力；而整裝衛浴品牌也開始大量運用巖板。這一塊有多大的市場總額，巖板可以有多大的份額，一切還是未知數，在泛家裝領域的應用才剛剛開始，可以大有所為。

　　整裝是以設計為導向，以材料整合為紐帶的整體空間一致性的呈現，整裝是融合的結果，有效促使巖板其整個供應鏈與服務鏈更加完善。反向可推動行業品牌的分化與集中。每個品類一般在3到5個品牌，太多效率很難提高；這樣一來對進入整裝的品牌銷量與品牌影響力也會有很大的提升。