企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，是從過去向未來演變的一個(gè)深刻過程，保持企業(yè)“健康”是其持續(xù)發(fā)展的前提，創(chuàng)建“健康”企業(yè)是我們做好企業(yè)工作的內(nèi)在要求。紅波人以“誠(chéng)信共贏、專業(yè)高效、精誠(chéng)合作、創(chuàng)新超越”的奮斗精神，以“六要六不要”為行動(dòng)和作風(fēng)，變壓力為動(dòng)力，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，確保紅波平穩(wěn)健康發(fā)展。
研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，全體紅波人努力奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難。為做好銷售，銷售前線秣兵厲馬，開疆拓土，在銷售上尋求突破。
以工作為先 義無反顧
“六要”之擔(dān)當(dāng)
釋義：職責(zé)內(nèi)的工作，絕不推托；職責(zé)不明的工作，勇于承擔(dān)；職責(zé)外的工作，主動(dòng)協(xié)助；出現(xiàn)問題不搪塞、不推諉、不躲避。
他以工作為先，義無反顧，面對(duì)公司的戰(zhàn)略調(diào)整改革，作出了積極的態(tài)度，并秉承公司勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢趯?shí)際工作中主動(dòng)尋找到解決問題的辦法,排除前進(jìn)道路中的障礙,創(chuàng)造出成績(jī)。他就是華南部經(jīng)理周冠佳。
公司戰(zhàn)略調(diào)整改革，將部分區(qū)域與人員進(jìn)行了調(diào)整，他在2019年8月從拓展部接手華北部，發(fā)現(xiàn)四川重慶等區(qū)域有人員空缺的情況，華北市場(chǎng)在重組后需要重新布局，周經(jīng)理在新招入的人員當(dāng)中，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)讓他們迅速上手，跟進(jìn)原本的空缺區(qū)域。
四川、重慶等區(qū)域都由新人員接手，老客戶維護(hù)與新客戶開拓難度較大。但這并沒有使他們退縮，每個(gè)階段周經(jīng)理都會(huì)為人員安排加強(qiáng)理論與銷售能力的培訓(xùn)，發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性并繼續(xù)開拓空白市場(chǎng)。在經(jīng)過半年的時(shí)間，新員工上手速度比較快，區(qū)域重新布局完整。
在2020年1月又調(diào)整到華南部，部分華北區(qū)域調(diào)至華南。面對(duì)區(qū)域調(diào)整和團(tuán)隊(duì)人員都是新人的情況下他從不抱怨主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，工作中極其負(fù)責(zé)認(rèn)真，主動(dòng)培養(yǎng)新員工，為團(tuán)隊(duì)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)佛山市場(chǎng)困局，他為了打破佛山市場(chǎng)困難，創(chuàng)新的采用直營(yíng)公司模式開展佛山市場(chǎng)工作，對(duì)佛山市場(chǎng)進(jìn)行三個(gè)渠道的開發(fā)，包括經(jīng)銷渠道、鋼結(jié)構(gòu)工程渠道、直接用戶渠道。經(jīng)過兩個(gè)月的時(shí)間，新員工逐漸上手，開拓出的新經(jīng)銷商工程客戶，相比以往較多并將整個(gè)原來比較薄弱的環(huán)節(jié)打通了。他還合理分配員工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)渠道，每天早會(huì)跟進(jìn)工作進(jìn)度并及時(shí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)不足之處。在大家共同的努力之下，佛山5月份明顯看到業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)變，超額完成任務(wù)。
遇到逆境或是遇到瓶頸，有的人選擇了逃避放棄，但在我們紅波的銷售戰(zhàn)士隊(duì)伍里，只有拼搏創(chuàng)變，尋求突破。他們帶著使命和榮譽(yù)，以利劍之勢(shì)，無畏征途，進(jìn)無止境！
5月企業(yè)文化行為風(fēng)范獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)果
先鋒獎(jiǎng)（一名）
營(yíng)銷中心 周冠佳
標(biāo)兵獎(jiǎng)（兩名）
優(yōu)涂事業(yè)部 樂惠娟
營(yíng)銷中心 李月平
提名獎(jiǎng)（多名）
營(yíng)銷中心 莫應(yīng)鵬
優(yōu)涂事業(yè)部 葉婉云
營(yíng)銷中心 何毅雄
