對于中國企業如何應對突如其來的疫情，北京大學國發院biMBA商學院院長陳春花教授認為：“這是一個整體系統工程，一方面要戰勝疫情，一方面要保障經濟與人民生活。在危機來臨的時候，開始強調人的作用，重視人的主觀努力，強調企業自身的能力，而非環境的約束。只有這樣，才可以真正與不確定性相處。所以對于企業管理者而言，您的經營意志力、發展的信心，以及應對變化的能力都顯現的極為重要。而對于中小企業而言，如何極限式地降成本，守住現金流，與員工達成共識，練內功則是必須的選擇。不確定的是環境，確定的是我們自己。”

　　疫情就是戰斗號令，行動才能確保生存，效率意味發展機遇，在簡一集團李志林董事長看來：“當前，我們有兩項重要的工作需要面對。一是繼續做好疫情防控，二是盡快恢復生產經營。這兩項工作都不是輕松就能做好的，需要我們全體簡一家人們眾志成城，齊心協力。”

　　簡一集團董事長李志林在《一封給簡一家人們的開工信》中介紹了簡一積極開展鏈接終端的線上培訓這一做法：“在全國聯防聯控期間，我們并沒有消極等待，簡一云商學院從2月5號開始線上技能培訓。不少地區的服務商，比如武漢、哈爾濱等，也自行組織員工每天進行內部培訓。這種積極進取的精神，難能可貴！”

　　簡一開展鏈接終端服務商的關愛培訓，意在利益服務商、提升團隊能力，增強服務商各項實操專業度。簡一關愛培訓，分為兩批次展開。從2月5日至10日為第一階段，著力基礎服務能力，為復工服務客戶提前做好準備；2月11日至今，為第二階段，意在夯實基礎，往深處提升服務商的服務能力。

第一階段課程表

第二階段課程表

　　至2月12日，全國共有16466人次一線員工參加。參加培訓的簡一人，還積極分享心得，并創新很多營銷方法。

　　為了更有力地推動非常時期營銷工作的開展，簡一還在2月7號成立市場快速啟動領導小組，并設立了激發市場專項基金，下設7個工作小組，包括意向客戶轉化，潛在客戶引流，新服務商幫扶，核心服務商協調，品牌深度傳播，工程業務拓展以及線上培訓練內功等。

　　簡一集團董事長李志林認為：“集合全體簡一人的力量，堅定地依靠全體簡一人的共同努力，創新營銷，全員營銷，一定能戰勝疫情，并創造簡一經營的奇跡。”