2019年臨近結(jié)束，又一位上市家居企業(yè)的高管遞交了辭呈。據(jù)金螳螂（SZ002081）11月28日晚間公告：公司董事楊鵬由于個(gè)人原因辭職，辭職后，楊鵬將不在公司及下屬子公司擔(dān)任任何職務(wù)。
回望2019年，紅星美凱龍、索菲亞、歐派家居、我樂家居、亞振家居等多家行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)生高層人事變動(dòng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到發(fā)稿日，家居行業(yè)已有27名高管離職。家居企業(yè)高管頻繁變動(dòng)為哪般？
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一. 鐵打的企業(yè)流水的兵
近年來，家居企業(yè)扎堆IPO，中國家居行業(yè)正在出現(xiàn)巨大的結(jié)構(gòu)性變化，消費(fèi)趨勢改變、市場進(jìn)行洗牌以及資本的嬗變，都讓行業(yè)格局有了較大的分化。
從企業(yè)來看，上市是一把雙刃劍：一方面企業(yè)成功上市提高了公司員工的積極性和信心，另一方面企業(yè)在面對(duì)激烈的市場競爭和較為低迷的市場環(huán)境時(shí)，部分員工會(huì)出現(xiàn)“離司出走”的念頭。
我樂家居（SH603326）
5月27日，我樂家居董事會(huì)秘書張華提交書面辭呈，因“個(gè)人原因”申請(qǐng)辭去董事會(huì)秘書職務(wù)，并不再擔(dān)任公司的任何職務(wù)；
5月6日，其副總經(jīng)理劉貴生提交書面辭呈，因“個(gè)人原因”辭去副總經(jīng)理職務(wù)，并不再擔(dān)任公司的任何職務(wù)；
6月17日，我樂家居副總經(jīng)理張祺提交書面辭呈，因個(gè)人原因辭去副總經(jīng)理職務(wù)，并不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。
亞振家居（SH603389）
3月29日，亞振家居發(fā)布公告，董事會(huì)近日收到公司副總經(jīng)理高飛的書面辭職報(bào)告，其已辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。
10月28日，亞振家居股份有限公司副總經(jīng)理徐輝提交書面辭職報(bào)告，辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)，并不再擔(dān)任亞振家居任何職務(wù)。
前一日在亞振家居第三屆董事會(huì)第六次會(huì)議上，公司董事會(huì)同意聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)趙海燕為公司副總經(jīng)理。
索菲亞（SZ002572）
5月31日，索菲亞家居公告稱董事會(huì)近日收到公司董事、副總經(jīng)理王飚的書面辭職申請(qǐng)，王飚先生因個(gè)人原因向公司申請(qǐng)辭去董事、副總經(jīng)理職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任任何職務(wù)。
美凱龍（SH601828）
紅星美凱龍發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)于2019年5月24日分別收到公司董事張其奇、Joseph Raymond Gagnon、監(jiān)事NG，ELLEN HOI YING（吳凱盈）的書面辭職報(bào)告。值得注意的是，張其奇相應(yīng)辭去董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)委員職務(wù)。
二. 離職潮背后的真相
人才是“二十一世紀(jì)最稀缺的資源”。對(duì)于企業(yè)來說，高管的變動(dòng)在一定程度上反映公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況、組織架構(gòu)等有所變化；對(duì)于個(gè)人來說，經(jīng)過一番奮斗終于在行業(yè)和企業(yè)內(nèi)達(dá)到一定高度。
那么，權(quán)力、薪水、能力都已經(jīng)達(dá)到一定高度的高管們，為什么會(huì)在略有小成之際選擇離席？
1. 配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2019年即將進(jìn)入尾聲，家居圈再掀波瀾：歐派家居營銷副總裁劉順平將于11月底正式離職。
細(xì)看劉順平的履歷可以發(fā)現(xiàn)，從2000年3月加入歐派，劉順平歷任廚電營銷總監(jiān)、櫥柜營銷總經(jīng)理、集團(tuán)營銷總經(jīng)理、集團(tuán)營銷副總裁，歐派家居2017年上市后升任為歐派家居集團(tuán)營銷副總裁，在歐派大家居的發(fā)展過程中，劉順平功不可沒，為何他選擇在歐派整裝大家居戰(zhàn)略發(fā)展和推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)離開？
據(jù)悉，此次高層大變動(dòng)是為了配合歐派家居集團(tuán)新階段的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
歐派家居作為全屋定制行業(yè)的龍頭企業(yè)，從2014年部署大家居戰(zhàn)略以來，歐派家居不斷強(qiáng)化多品類的終端協(xié)同，除了進(jìn)一步夯實(shí)櫥柜、衣柜在行業(yè)的強(qiáng)勢地位，還需進(jìn)一步提升歐派木門、衛(wèi)浴其他品類在細(xì)分市場的市場份額。
劉順平離職后，原來分管核心業(yè)務(wù)衣柜、全屋定制營銷副總裁楊鑫正式升任為歐派家居集團(tuán)副總裁，而且分管櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴、歐派大家居、歐鉑麗等各事業(yè)部營銷業(yè)務(wù)及電商事業(yè)部，另外集團(tuán)信息、品牌板塊也歸其直管。
公開數(shù)據(jù)顯示，從2015年底接盤歐派衣柜，楊鑫在之后的三個(gè)年度，不僅帶領(lǐng)歐派衣柜連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了高增長，而且讓歐派衣柜成為歐派集團(tuán)新的核心增長引擎，操盤衣柜期間積累的多品類協(xié)同經(jīng)驗(yàn)有助于歐派大家居戰(zhàn)略的加速落地。
2. 開啟個(gè)人職業(yè)新生涯
上市企業(yè)的公告中，往往將高管離職原因解釋為“正常的人事變動(dòng)”或“因個(gè)人原因”而辭職。不過從現(xiàn)實(shí)情況看來并非如此簡單。
在當(dāng)前新常態(tài)的市場背景下，隨著房地產(chǎn)精裝修政策的不斷推進(jìn)，墻、水、廚、衛(wèi)全覆蓋，處于地產(chǎn)下游的家居行業(yè)正面臨著零售渠道逐漸萎縮、經(jīng)濟(jì)下行壓力倍增、市場需求減少、企業(yè)產(chǎn)能過剩等問題。
上市企業(yè)高管作為行業(yè)內(nèi)的上游群體，必然比普通消費(fèi)者更加了解當(dāng)前的行業(yè)狀況，也遭受更多政策、管理和運(yùn)營上的壓力：企業(yè)銷售目標(biāo)難達(dá)成、公司戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)之間互相挖墻腳、企業(yè)內(nèi)部斗爭、高管離職創(chuàng)業(yè)等都可能成為高管們離職的重要原因。
今年揮別索菲亞的王飚，五月底離職，六月初就以CEO的身份主持漢森中國的工作。據(jù)悉，王飚在索菲亞快速成長階段操盤，有過很亮的高光時(shí)刻，但最近兩年，索菲亞壓力巨大，王飚是壓力主要承擔(dān)者之一，2018年就不再負(fù)責(zé)國內(nèi)市場。
此番出走成為漢森中國的操盤手，王飚需要幫助漢森中國在今天的市場環(huán)境和競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，這對(duì)于王飚來說：“既是他的職場冒險(xiǎn)之旅，但也是創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的起點(diǎn)。”
3. 離職潮背后折射行業(yè)困境
2019年的家具行業(yè)迎來了消費(fèi)升級(jí)、新零售、整裝、海外并購以及貿(mào)易戰(zhàn)等多方面的嘗試與挑戰(zhàn)，國際品牌大量涌入國內(nèi)市場，國內(nèi)多部重量級(jí)環(huán)保文件正式生效，貿(mào)易戰(zhàn)促使企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移，非常明顯，家居行業(yè)處在大變革轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。
據(jù)悉，2019年中國家居行業(yè)，25%的一線企業(yè)還能保持增速，但75%的企業(yè)正面臨下滑的現(xiàn)實(shí)。
通過對(duì)45家泛家居上市公司2019年中報(bào)的數(shù)據(jù)分析可以看到，與2018全年相比，家居行業(yè)整體增速進(jìn)一步下滑：
2018年家居上市公司平均營收增速為19.27%，平均凈利潤增速為10.88%；到2019年上半年，家居上市公司平均營收增速為13.26%，平均凈利潤增速僅為3.91%。
2019上半年，營收增速超過30%的公司只有5家，2018年，這個(gè)數(shù)字還是10家；2019上半年，營收增速低于10%的有24家，2018年則是13家；2019年上半年，營收負(fù)增長的有11家，2018年只有2家。
凈利潤方面，2019上半年凈利潤增速低于10%的有22家，2018年只有14家；2019上半年凈利潤負(fù)增長的有15家，2018年為8家。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，家居行業(yè)的高速發(fā)展期已經(jīng)結(jié)束，過去家居產(chǎn)業(yè)的粗放發(fā)展方式已經(jīng)難以持續(xù)，當(dāng)前家居行業(yè)面臨幾大困境急需解決：
▋ 家居行業(yè)企業(yè)的制造業(yè)屬性較強(qiáng)，渠道以經(jīng)銷制為主，尚未出現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)——零售全產(chǎn)業(yè)鏈深度整合的公司，當(dāng)前頭部企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合尚集中在制造端。
▋ 基礎(chǔ)建設(shè)日漸發(fā)達(dá)、互聯(lián)網(wǎng)不斷普及，家居企業(yè)面臨渠道多元化帶來的流量問題。
▋ 中國消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)開始趨向于年輕化，85后、90后逐漸成為未來主流消費(fèi)群體，新中產(chǎn)群體的消費(fèi)力持續(xù)爆發(fā)，圍繞居住鏈接的服務(wù)將在整個(gè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)占比提升，對(duì)家居消費(fèi)都有了更好的財(cái)力支撐和更高的要求。
三. 結(jié)語
縱觀2019年的高管頻繁離職潮，離職的背后折射的是國內(nèi)家居市場拐點(diǎn)已至，戰(zhàn)略收縮、開源節(jié)流、收取復(fù)合型人才已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
離職熱潮一方面?zhèn)鬟f出某種危險(xiǎn)的行業(yè)發(fā)展信號(hào)，另一方面企業(yè)的管理層人事變動(dòng)也會(huì)加速企業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)換。
總之，人員的更迭使得企業(yè)和管理層之間相得益彰，員工助力企業(yè)更好發(fā)展，企業(yè)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手才能做到互利共贏。
