15年18.5億 我國開始進入公廁商業(yè)運營時代

            / by 廚衛(wèi)資訊-公眾號 瀏覽次數(shù):

              成都公廁商業(yè)化運營,3個月營收170萬

              2019年,成都開始多點設(shè)立智能公廁。其中,為城市公園定制的成都江灘公園綠道廁所從1月開放至今,累計服務(wù)了超過28萬人次。

              據(jù)據(jù)成都商報報道,廁所在技術(shù)上創(chuàng)新了物聯(lián)網(wǎng)智能管理平臺,還在管理和運營模式上創(chuàng)新出“建管養(yǎng)用”一體化產(chǎn)業(yè)鏈——“以商養(yǎng)廁、以商建廁、以商管廁”。

              整個公廁實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)智能化管理,溫度、濕度、空氣指數(shù)、廁所的使用情況等實時檢測;“人臉識別”提供衛(wèi)生紙;自動推拉門;一鍵呼救按鈕;自動售賣衛(wèi)生巾、尿液檢測劑。

            (圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

              據(jù)悉,傳統(tǒng)廁所平均每次沖洗耗水量為6L,而該廁所使用坐便器僅為1.8L。按照目前每天接待200~500人次的標準,平均每天可節(jié)約840~2100升水。由于泡沫可以潤滑潔具,微量的水沖洗就能徹底干凈,還能節(jié)約人工30%以上的工作量。

              2018年全國廁所革命工作現(xiàn)場會公布的數(shù)據(jù)顯示,廁所革命實施三年以來,覆蓋全國3000多家4A級以上旅游景區(qū),并由景區(qū)逐步擴展到370多個重點旅游城市、500多個國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位、9200多家金牌農(nóng)家樂和2萬多個鄉(xiāng)村旅游重點村,全國各地新建、改擴建7萬多座廁所,形成了一個千億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

              據(jù)了解,智慧廁所商業(yè)區(qū)域的收入可在一定程度降低公廁的日常維護和管理支出,銷售高峰期可覆蓋甚至還有結(jié)余。日常維護管理費用為每年10萬元以上,單個廁所3個月營業(yè)總收入達170萬元左右。

              德國公司15年內(nèi)營收可達 2.36億歐元

              以商養(yǎng)廁、以商建廁、以商管廁在國外已不是新鮮事。德國一向?qū)⒐矌鶎ν庹袠说谌焦具M行運營。2018年,全球排名第一的戶外廣告公司德高集團(JCDecaux SA)宣布,其德國子公司W(wǎng)all GmH再次中標柏林公共廁所,合同有效期為15年,合同于2019年1月1日生效。

              1992年以來,該公司一直在柏林通過廁所商業(yè)收費廣告來運營公共廁所。據(jù)悉該公司將供應(yīng)、安裝和運營193臺新型全自動公共廁所,并負責現(xiàn)有37座廁所設(shè)施的運營。此外,柏林將可以選擇訂購109個額外的自動公共廁所,并包括30個現(xiàn)有的廁所設(shè)施。

              據(jù)估算,15年內(nèi)公廁運營收可達到 2.36億歐元(折合人民幣18.5億元)。

              美國多個城市也將公廁做為政府招標項目進行招標,并通過提案設(shè)計競賽進行篩選。其中史密斯集團(SmithGroup)設(shè)計的智能廁所成為舊金山公共工程部(DPW)公共廁所提案設(shè)計競賽的獲勝者。獲勝的作品稱為AmeniTREES,不僅將提供洗手間功能,而且還將為商業(yè)亭提供空間。該廁所具備戶外廣告展示功能和雨水收集系統(tǒng),易于運輸、組裝、定制和維護。

               廣州試點“以廁養(yǎng)廁”

              在國內(nèi),在廁所革命的大背景下,除了成都,多地也在試點公廁以商養(yǎng)廁。

              今年3月,在廣州市2019年廣州“廁所革命”動員部署工作會議上,提出了探索利用公廁進行各類經(jīng)營,彌補公廁運營的費用需求。其中在環(huán)衛(wèi)公廁中設(shè)置商業(yè)廣告,成為城管部門的試點建議。

              根據(jù)會議通報,廣州2019年擬完成1213座公廁新建改擴建任務(wù)。結(jié)合2018年已新建改擴建1027座公廁數(shù)量,廣州2018年至2019年新建改擴建公廁數(shù)量將達到2240座。該數(shù)量意味著原定2018年至2020年完成的“廁所革命”三年行動計劃,將壓縮在兩年內(nèi)完成公廁建設(shè)部分的任務(wù)。

              由于維護“廁所革命”成果需要投入一批資金,廣州早已實施的環(huán)衛(wèi)公廁對公眾免費開放的服務(wù)制度亦意味著無法通過向如廁者收費以彌補費用支出,廣州需要采取新的辦法獲得管養(yǎng)公廁的資金投入。會議要求,廣州需狠抓“以廁養(yǎng)廁”試點工作,基層可積極探索環(huán)衛(wèi)公廁增加廣告收入,大膽闖出“以廁養(yǎng)廁”的新路子、新辦法,為公廁的建設(shè)與管養(yǎng)提供足額的經(jīng)費保障。

              據(jù)悉,作為非政府管養(yǎng)的廁所,廣州部分商場、餐飲場所的內(nèi)設(shè)廁所,已有一定的商業(yè)經(jīng)營行為。如在鏡子內(nèi)設(shè)置電子屏幕以容納商業(yè)廣告,設(shè)自動售賣機販賣各種小商品等。

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