隨著生活水平的不斷提升，人們對精致生活品質(zhì)的追求日益增長，“打造生活美學”的時尚生活方式消費逐漸占據(jù)越來越多人的消費對象。
在時尚生活方式的熱潮中，時尚家居成為體現(xiàn)消費升級的重要陣地。一方面，消費者愿意使用高品質(zhì)的家居產(chǎn)品，享受美好的居住體驗；另一方面，為審美品味、價值觀等情感訴求買單也逐漸被廣大消費者所接受。
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近年來，家居裝飾和家具市場發(fā)展迅猛，來自國內(nèi)外的一些設計師家居生活品牌快速擴張，在一二線城市的購物中心迎來一波開店潮，如HAY，NǒME，ZAOZUO等。同時，一些快時尚品牌，如ZARA，H&M、JNBY等也紛紛推出了家居線，集合多種家居生活用品，希望在消費者的時尚生活消費中占據(jù)一席之地。
與快時尚品牌一樣，家居市場也深受時尚潮流和消費行為的影響。年輕消費者對于時尚家居的追逐已經(jīng)不亞于時尚服飾和美妝護膚，小紅書上分享關于家居裝飾帖子的數(shù)量達到了46萬篇，平臺用戶除了點贊收藏了解各類家居裝飾與家具品牌的潮流資訊，也非常樂于分享自己的家居美圖。與此同時，消費者對于購物方式也有著更多元的期待，順應消費需求的變化，一些品牌的銷售渠道開始從實體店拓展到快閃店，從綜合電商延伸至垂直電商和社交電商，商品展示也從高清大圖到全景視頻，再到虛擬體驗。
應對相同的市場挑戰(zhàn)，把握不斷變化的行業(yè)發(fā)展和消費者行為、拓展更多新興市場和更多銷售渠道和加快產(chǎn)品推陳出新的速度以快速響應市場，這三點也成了家居家具企業(yè)需要共同關注的發(fā)展方向。
全球時尚品牌都在這班快車上
家居家具品牌可以從與時裝服飾品牌的成功經(jīng)驗和成熟技術中找到靈感，通過創(chuàng)新的數(shù)字化解決方案PLM為企業(yè)搭上發(fā)展的快車。
PLM（產(chǎn)品生命周期管理）已在時尚、服飾、零售、奢侈品、消費品等行業(yè)廣泛應用，通過
為所有產(chǎn)品相關活動提供了唯一真實的數(shù)據(jù)來源，及建立企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作和創(chuàng)意共享中心，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)更快、更多、更精準的產(chǎn)品研發(fā)。PLM 能夠激發(fā)了家居家具領域從理念形成和銷售規(guī)劃，到產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理以及其間幾乎所有環(huán)節(jié)的創(chuàng)造力。
Centric PLM來自美國硅谷，是賽趨科軟件（Centric Software）旗下旗艦級產(chǎn)品生命周期管理軟件，2014年進駐中國。與全球超過300家公司，接近1000個時尚零售品牌進行合作，包括路易威登 (Louis Vuitton)、紀梵希 (Givenchy)、亞瑟士 (Asics)、安德瑪 (Under Armour) 、Calvin Klein，中國客戶品牌包括但不僅限于：綾致時裝、UR、LILY、伊芙麗、贏家、歌莉婭、速品、百麗、三彩、柒牌、卡賓、哈吉斯、李寧、安踏、特步、361°、貴人鳥、斯凱奇等。
Centric 軟件在時尚零售行業(yè)擁有悠久的技術根基，利用硅谷專業(yè)知識開發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字解決方案和行業(yè)最佳實踐。Centric PLM為家居家具行業(yè)總結(jié)出了創(chuàng)新的數(shù)字化的PLM解決方案，通過以下三種關鍵方式幫助家居快速發(fā)展：
01 加快產(chǎn)品推出，緊跟家居裝飾潮流
時尚家居和時尚服飾行業(yè)一樣瞬息萬變，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，以滿足顧客的期望。為了保持市場響應能力，企業(yè)需要快速的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)布流程。
在 Centric PLM 中管理產(chǎn)品的整個生命周期，可加快溝通和協(xié)作。不再需要從供應商那里尋找您需要的詳細信息，一切都在系統(tǒng)中，并實時更新。不僅夠減少錯誤，而且大大減少數(shù)據(jù)輸入時間，讓團隊成員能夠輕松地專注產(chǎn)品研發(fā)。
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遠夢集團認為 Centric PLM 是其提高研發(fā)效率的關鍵因素。過去，研發(fā)團隊在截止日期前承受著巨大壓力，加班加點地處理數(shù)據(jù)。借助 Centric PLM，遠夢集團可以更有效地管理產(chǎn)品時間表，并顯著提高效率，從而更快速地將產(chǎn)品從研發(fā)推向下一階段。
02 簡化產(chǎn)品開發(fā)以擴充產(chǎn)品線
從家具到廚具、臥室和浴室配件，再到家居裝飾小物，家居裝飾企業(yè)通常經(jīng)營各種產(chǎn)品。Centric PLM 專為時尚、服裝和消費品市場設計，因此可以靈活處理各種產(chǎn)品的設計和開發(fā)細節(jié)，簡化新產(chǎn)品線的建立和管理。
隨著業(yè)務的增長和產(chǎn)品供應的增加，企業(yè)迫切需要采用集中式系統(tǒng)處理產(chǎn)品相關數(shù)據(jù)。Centric PLM 保存所有當前和歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)以及材料庫，創(chuàng)意團隊能夠使用歷史產(chǎn)品信息快速創(chuàng)建新項目。
隨著業(yè)務的增長，南非零售商 Woolworths 產(chǎn)品供應增加，并需要擴展到新的貿(mào)易區(qū)域，因此迫切需要創(chuàng)新和直觀的 PLM 系統(tǒng)。Woolworths 為其家居業(yè)務實施了 Centric PLM，現(xiàn)在可以更輕松地管理產(chǎn)品系列，縮短上市時間并提高可視性，從而輕松拓展新產(chǎn)品和市場。
總部位于美國的家居裝飾品牌 Uniek 需要在不增加員工數(shù)量的情況下增加 SKU 數(shù)量，并實施了 Centric PLM 以簡化新產(chǎn)品添加流程，目前 Uniek 通過 Centric PLM 已實現(xiàn):
（1）產(chǎn)品種類增加了 50% 以上；
（2）SKU 數(shù)量從大約 1200 猛增至 3000；
（3）設置新產(chǎn)品所需的時間從一周縮短到了兩天。
03 改善協(xié)作能力以支持業(yè)務增長
隨著家居家具業(yè)務的擴展，在內(nèi)部團隊和供應商分布在不同的國家和時區(qū)的情況下，溝通和采購安排很快變得非常復雜。Centric PLM 的“單一真實數(shù)據(jù)源”方法確保每個連接到系統(tǒng)的人，包括外部供應商在內(nèi)，共享相同的信息，從而實現(xiàn)緊密協(xié)作。
為了應對穩(wěn)定的增長，德國家居、服裝和生活用品供應商 Ernsting’s family 需要優(yōu)化內(nèi)部和外部流程。如今，Ernsting’s family 使用 Centric PLM 來改善他們龐大而聯(lián)系緊密的采購團隊與全球供應商之間的溝通和協(xié)作，以支持業(yè)務增長。Centric PLM 使產(chǎn)品系列開發(fā)流程更加透明和高效，跨部門協(xié)作使 Ernsting’s family 更加專注于打造新產(chǎn)品系列。
對于法國墻紙家居裝飾專家 4murs 來說，面對未來變得更加容易，因為采購團隊和產(chǎn)品經(jīng)理可以使用 Centric PLM 做出更快的決策。4murs 還受益于 Centric 的 Collection Planning 工具，該工具確保所有產(chǎn)品在合適的時間上市，而在這之前因為產(chǎn)品開發(fā)周期不同，這是很難實現(xiàn)。
PLM為未來增長蓄力
“對于那些擁有業(yè)務增長之心壯志的公司，采用PLM方案勢在必行。這是管理產(chǎn)品開發(fā)和零售各個環(huán)節(jié)最卓有成效的方式，也是吸引人才從事創(chuàng)新事業(yè)的高效之道。”
-美國家居品牌Mud Pie
從廚具到家具、從禮品相框到床上用品，全球生產(chǎn)各類家居用品的企業(yè)陸續(xù)采用Centric PLM，包括中國遠夢、美國Mud Pie和Uniek、南非Woolworths、德國Ernsting’s family和法國4murs，為他們滿足發(fā)展需求并應對行業(yè)挑戰(zhàn)。
家居家具產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意從來沒有像現(xiàn)在這樣充滿潛力，業(yè)務增長的賽道也從來不缺先行者，時尚零售行業(yè)的標志性品牌已經(jīng)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎。選擇PLM，擁抱競爭，為未來的成功提前做好準備！
