8月28日，“凝心聚力·再出發(fā)暨順成陶瓷集團管理層會議”順利召開。會上，順成陶瓷集團董事長梁有福針對上半年集團運營情況及運營過程中發(fā)現的管理問題進行了總結，并對下一階段全體管理層工作提出了明確的改善要求。
順成陶瓷集團董事長梁有福
1、樹立兩大意識，4大核心價值觀
董事長在會議中巧用經銷商一句話“昨天的太陽無論多么熱烈都曬不干今天的衣裳”，來警惕個管理層我們必須要有歸零的心態(tài)重新出發(fā)，要擁有危機意識與時俱進，否則將面臨淘汰出局。
除了擁有危機意識外，董事長亦多番強調員工必須擁有大局意識，以集團利益至上。正所謂“覆巢之下豈有完卵”？只有集團好才是大家好。
在如此激烈的市場環(huán)境下?lián)碛袃纱笠庾R還是遠遠不夠的，董事長表示：還必須樹立4大核心價值觀：
● 擁抱變化：躺著賺錢的日子已經過去，面對市場變化，我們不能因循守舊，墨守成規(guī)，而應以積極的心態(tài)去面對和擁抱變化，做到適應變化、喜歡變化、甚至去創(chuàng)造變化。
● 團結協(xié)作：上陣親兄弟、打仗父子兵；打破部門墻，團結合作、攜手共進，方能戰(zhàn)無不勝。
● 積極進取：不安于現狀、應努力上進、立志有所作為，勿枉青春。
● 勇于擔當：履職盡責，勤于自省，不推諉，敢擔當，方能有所作為。
2、責任到崗，人人有責，敢于擔當才有作為
干事創(chuàng)業(yè)，推進改革，需要擔當。“責任心在舉步維艱的市場環(huán)境下更顯得分外重要”，在會議開端，董事長通過兩個典型的案列深入淺出地強調“責任心”的重要性，并指出集團今后必須實行“責任到崗，人人有責”的管理制度，確保每一個決策的準確性、高效性，不重復犯同一個錯誤。
3、眾人拾柴火焰高
俗語說得好：“人心齊,泰山移;人心散,搬米難。”素來以“人情管治”自治順成陶瓷集團“山頭主義”成為了企業(yè)發(fā)展一大絆腳石，也是企業(yè)潛藏的隱形風險。因此，董事長在會議上以自省的角度出發(fā)，擺脫人情管治的舊習，加強人力資源部職能與作用，嚴格把控招聘、晉升、解聘、調崗等環(huán)節(jié)，實現制度治、文化治，實現眾人一心為企業(yè)之景。
4、搬掉人情主義大山
真誠地溝通可以縮短距離，提高效率。若溝通只是流于表面，真相只藏于心底，那么沖突和疏遠就會出現。董事長表示必須搬掉人情主義這座大山，在人情主義下的溝通會導致公司在未來決策事倍功半之效，并且?guī)淼膿p失無法估量，最終的苦果只能由公司買單。可以說：沒有“人情主義”的溝通效率將會提升80%，是企業(yè)煥發(fā)青春與動力的重要手段。
5、虛心納諫，尋求進步
“先做人、再做事”董事長在會議上提出由管理層起帶頭作用，虛心納諫，尋求進步，打造一個會思考、敢擔當、能擔當的團隊。
6、貫徹2+2+1工作方針與理念
針對生產，董事長提出“2+2+1”工作方針與理念：
● 推行2個新制度：員工級績效考核制度、環(huán)保獎罰制度；
● 完善2個管理制度：內部管理制度、績效管理制度；
● 繼續(xù)踐行“綠色智造·環(huán)保先行理念”，積極響應《中國制造2025》國家戰(zhàn)略，堅持綠色發(fā)展的道路，將清潔生產與智能制造有機結合，推動生產全過程資源節(jié)約、能耗控制的綠色生產。不作紙上談兵，將環(huán)保工作貼地飛行。
會議最后，董事長表示順成集團風風雨雨已經走過21年，以前有過輝煌，但希望通過這次會議要求各管理層清醒地看清目前的形勢，將大會的精神與工作傳達到集團每一位員工，并帶領所有員工在接下來的工作上調整心態(tài)，重新出發(fā)。在完善各項公司制度、優(yōu)化公司組織架構、部門職責同時，加大改革力度，全面控制成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
