有怎樣的消費者，便會有怎樣的行業(yè)。換句話說，有怎樣的需求，便會有怎樣的供給。二者之間，前者是土壤，后者是植被。由此構(gòu)成行業(yè)的生態(tài)叢林。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

　　這兩年，消費端的改變，正在引起整個行業(yè)生態(tài)的變化，一場新的叢林秩序正在重構(gòu)。

　　互聯(lián)網(wǎng)原住民已經(jīng)成長為消費主力，去中心化時代成長起來的他們不再迷信權(quán)威、不再迷戀品牌，卻總會踩上一個又一個看上去華麗無比的邏輯陷阱；他們能接觸到的信息量是上一代消費者的幾十倍上百倍，但他們自我構(gòu)筑的信息繭房卻比上一代更狹小且壁壘森嚴；他們可以一面感嘆生活不易，一面卻堅決地將自己的信用卡用到透支而毫無心理壓力；他們可以為買到自己想要的東西花上大把的精力去排隊和比價，但寧可點外賣也不肯出去吃飯“浪費時間”。

　　很難給這代消費者貼一個精準的標簽。只能說，這一代的消費者，有更注重自我的條件和意識。而他們的這些特征，正在從原點撬動整個行業(yè)的生態(tài)改變。這一場變革如此地深刻又明顯，以至于我們無需費筆墨再一一敘述。這里，我們只點出幾個與今天的行業(yè)密切相關(guān)的線索：

　　正因消費升級，才有今天的洗碗機、嵌入式微蒸烤等品類的熱銷；正因消費分層更加深刻才會有高中低檔品牌各自的生存土壤；正是因為品牌的忠誠度很難維持，才會有各個企業(yè)持續(xù)的品牌輸出和多品牌運作；正是因為消費者處理外界信息的改變，才會有整個行業(yè)推廣傳播方式的改變；正是因為消費者購買途徑的偏好，才引發(fā)整個渠道體系的重新建設(shè)。

　　參照家電行業(yè)市場化運行40年，我們可以得出這樣的結(jié)論：每一次消費的變化，都會引起新一輪的行業(yè)生態(tài)重構(gòu)，而每一輪重構(gòu)，都是一場重大的機遇。舊的王者被淘汰，新的頭部企業(yè)脫穎而出。我們無法判別接下來會發(fā)生什么，但是有兩點我們可以肯定：

　　第一，關(guān)于演變的進程。在今天的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技土壤之上，這種重構(gòu)過程不會再像此前那樣漫長。最早要5-8年，后來是3-5年，現(xiàn)在可能只需一年半載。或許某天一夜醒來已面目全非。

　　第二，關(guān)于演變的方向。包含品牌秩序、銷售業(yè)態(tài)、營銷傳播方式等等一系列產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的行業(yè)生態(tài)將會向更貼近消費者、更能與消費者互動、更尊重消費者表達的方向去發(fā)展。     

　　簡言之，消費者需要什么，消費者聚集在哪里，怎樣收割消費者的認可，其邏輯不言自明，但路徑早已被顛覆。重構(gòu)意味著顛覆和再生，對廚電行業(yè)而言，圍欄早已消失，四處都是伺機而入者。