2019年，面對(duì)精裝房沖擊的加劇、房地產(chǎn)上游市場的持續(xù)縮緊，中小家裝公司的日子不太好過，如果企業(yè)不把重心從營銷獲客轉(zhuǎn)移到為用戶創(chuàng)造價(jià)值、提升體驗(yàn)、打磨產(chǎn)品等方面，再過5?10年，就將失去它原有的位置。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

　　有行業(yè)外人士說，面對(duì)精裝修的沖擊，未來5年內(nèi)95%的家裝公司都將消失。

　　有業(yè)內(nèi)人士說，家裝公司現(xiàn)在其實(shí)并不缺少流量，流量只是隱藏了、只是沒到你手里而已，裝修行業(yè)永遠(yuǎn)都存在市場空間。

　　也有人從中肯的角度評(píng)價(jià)，家裝公司難就難在獲客、成交與交付，強(qiáng)本地屬性、重服務(wù)、流程多、周期長的屬性讓這個(gè)行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)低于其余大多數(shù)行業(yè)。

　　主材價(jià)格上漲、獲客難度加大、本地企業(yè)競爭激烈，為了拼現(xiàn)金流，家裝公司打起了價(jià)格戰(zhàn)，但結(jié)果誰都沒落著好。

　　過去幾十年來，家裝產(chǎn)業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展帶動(dòng)下不斷提升的流量優(yōu)勢，逐漸地消失了。

　　面對(duì)市場的“重新再教育”，家裝從業(yè)人員需要及時(shí)進(jìn)行一場“冷思考”，因?yàn)榻酉聛淼臅r(shí)代將是面臨重新選擇、激發(fā)用戶需求、聚焦用戶價(jià)值的新時(shí)期。

　　實(shí)際上，這個(gè)新時(shí)期已然到來。

　　拐點(diǎn)已至，家裝行業(yè)迫切需要一場“冷思考”

　　從2010年到2019年，無數(shù)與家裝相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司在行業(yè)內(nèi)起步。

　　在技術(shù)端，出現(xiàn)了加強(qiáng)前端展示效果的設(shè)計(jì)類軟件型公司、能提高裝修效率的BIM+家裝企業(yè)、為工廠提供定制生產(chǎn)解決方案的軟件服務(wù)商；

　　在平臺(tái)端，出現(xiàn)了更多主打“賦能”的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、能連接工人與業(yè)主的家裝后服務(wù)平臺(tái)，還有主打家裝物流服務(wù)的公司等等；

　　在供應(yīng)鏈端，出現(xiàn)了輔材電商、主材供應(yīng)鏈平臺(tái)，還有一些主打倉儲(chǔ)配送的平臺(tái)型供應(yīng)鏈企業(yè)，少量供應(yīng)鏈物流企業(yè)似乎也已涌現(xiàn)；

　　在以服務(wù)為主的應(yīng)用端，出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)家裝公司、軟裝定制企業(yè)、家裝監(jiān)理公司、家裝后市場服務(wù)型、整裝、定制公司，甚至還出現(xiàn)了“自有產(chǎn)業(yè)工人體系”等……

　　這9年來，家裝公司迎來了很多的變化，無數(shù)“新生兒”接連誕生，卻也有很多新老玩家被清退離場。

　　在無數(shù)人興沖沖地闖入、無數(shù)人無奈地退場的這幾年間，家裝行業(yè)卻也有幾點(diǎn)本質(zhì)變化并沒有發(fā)生改變——大多數(shù)企業(yè)靠營銷獲客、把裝飾服務(wù)外包給施工隊(duì)、施工交付環(huán)節(jié)問題很多等等。

　　如果企業(yè)不把重心從營銷獲客轉(zhuǎn)移到為用戶創(chuàng)造價(jià)值、提升體驗(yàn)、打磨產(chǎn)品等方面，再過5?10年，家裝企業(yè)要么還是老樣子，要么就將失去它原有的位置。

　　大裝企、大家居、大賣場、大平臺(tái)，將成為家裝產(chǎn)業(yè)未來四大主體

　　如果家裝企業(yè)不痛下決心轉(zhuǎn)化服務(wù)思路“革掉自己的命”，就會(huì)有其他企業(yè)來“代勞”。

　　2019年，面對(duì)精裝房沖擊的加劇、房地產(chǎn)上游市場的持續(xù)縮緊，中小家裝公司的日子將會(huì)不太好過。

　　加上家裝產(chǎn)業(yè)的外界入侵者逐步施加的影響，家裝產(chǎn)業(yè)未來的主體可能會(huì)出現(xiàn)一種新的可能，它有可能不再是中小游擊隊(duì)、中小家裝公司，而是這些行業(yè)入侵者。

　　大裝企

　　精裝修政策一旦在全國多數(shù)城市真正落地，市區(qū)的新房將全部由精裝交付完成，二手房翻新的市場競爭力度將進(jìn)一步加大，但翻新的活并不是每一家家裝公司都能做的，家裝后市場的坑比多數(shù)人想象中要多得多。

　　在這個(gè)過程中，擁有管理能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力和設(shè)計(jì)能力的大裝企，不會(huì)像中小裝修公司一樣受到劇烈的影響。

　　他們有望憑借企業(yè)本身的能力，尤其是通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、新技術(shù)能力、開展新業(yè)務(wù)等，依然在行業(yè)內(nèi)活得很好。面對(duì)未來的沖擊，大裝企不易消失。

　　大家居

　　定制家居進(jìn)軍整裝市場不是這一兩的事情了，但在近兩年才開始成群“爆發(fā)”，包括歐派、索菲亞、尚品宅配都在試圖挖掘第一桶金。

　　盡管當(dāng)前在整裝的轉(zhuǎn)型過程中仍然面臨著很多困難，比如與經(jīng)銷商之間的利益分配、渠道經(jīng)營與管理等問題。

　　但是，定制家居上市公司擁有更多的品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、門店優(yōu)勢，依然存在將整裝發(fā)展壯大的可能，只不過在此之前可能得走上好幾段彎路。

　　大賣場

　　大賣場的整合力度非常強(qiáng)，現(xiàn)在不太能看出來賣場對(duì)家裝公司的沖擊，畢竟搞裝修并不等同于賣貨，但大賣場普遍已經(jīng)不再打著“家居流通企業(yè)”的名頭，而是給自己安上了“家居新零售”的帽子，踏上了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，未來不排斥出現(xiàn)大規(guī)模進(jìn)軍家裝產(chǎn)業(yè)的可能性。

　　不過，賣場相對(duì)家裝產(chǎn)業(yè)容易賺錢得多，家裝公司干的都是臟活、累活、苦活，而家裝公司的優(yōu)勢在于離用戶近，一旦將家裝公司服務(wù)過程中所收集到的數(shù)據(jù)整合起來，并進(jìn)行批量分析，大賣場未來的機(jī)遇將可能會(huì)大很多。

　　大平臺(tái)

　　平臺(tái)并不是家裝產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，但家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也離不開平臺(tái)的驅(qū)動(dòng)。

　　無論是從獲客營銷、裝修保障，還是從施工交付、工程監(jiān)理等方面來看，平臺(tái)在家裝產(chǎn)業(yè)的參與度正逐步提升，大量家裝公司會(huì)依賴平臺(tái)提供的流量，并在平臺(tái)端形成良好的協(xié)作關(guān)系、積累相應(yīng)的用戶數(shù)據(jù)。

　　長此以往，平臺(tái)型企業(yè)所積累的財(cái)富不是在于流量，而是能將線上線下全部打通，形成真正的新零售平臺(tái)，這其中的價(jià)值也很大。

　　除了家裝產(chǎn)業(yè)主體有可能發(fā)生變化，家裝產(chǎn)業(yè)的核心發(fā)展方向也在發(fā)生改變，未來，技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司、能夠給家裝產(chǎn)業(yè)帶來有效賦能的企業(yè)、能夠滿足家裝流程中各方利益分配需求的企業(yè)，都有可能成為家裝行業(yè)的新物種。

　　別看當(dāng)下中小家裝企業(yè)和馬路游擊隊(duì)當(dāng)下占家裝行業(yè)的市場份額居高不下，但從長遠(yuǎn)來看，能夠持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值、滿足用戶需求的企業(yè)才能獲得長期發(fā)展。

　　行業(yè)拐點(diǎn)已至，家裝行業(yè)從業(yè)者們應(yīng)該醒醒了，別被眼前“痛快”的價(jià)格戰(zhàn)所蒙蔽。