（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，對產(chǎn)品的需求從以前追求低價、便宜向現(xiàn)今追求高質(zhì)、物美轉(zhuǎn)變。陶瓷市場趨向飽和，為迎合消費需求轉(zhuǎn)變，陶企要根據(jù)消費市場變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，由量產(chǎn)轉(zhuǎn)為質(zhì)產(chǎn)。

　　“行業(yè)的思維方式，大部分從企業(yè)需求出發(fā)，做標(biāo)準(zhǔn)化提升效率，這對于消費者來說是沒有價值，或是價值不大。企業(yè)的發(fā)展要以消費者為出發(fā)點，以消費需求為方向，并據(jù)此而實時改變，讓企業(yè)有快速應(yīng)對變化的能力”，靚家居董事長曾育周說到。讓產(chǎn)品更適應(yīng)當(dāng)前市場的需求，企業(yè)的發(fā)展需始終圍繞消費需求而演變。

　　“對消費者的重視，對消費場景的不斷升級與優(yōu)化，全面滲入企業(yè)的每一個發(fā)展節(jié)點中，消費者是讓企業(yè)獲得成功的終極驅(qū)動力”。把握消費市場動態(tài)變化，提高陶企適應(yīng)性，縮短適應(yīng)時間，更有利于陶企搶占市場。

　　第三方數(shù)據(jù)挖掘及市場研究機構(gòu)比達(dá)日前發(fā)布的《2019年第1季度中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場研究報告》顯示，2019年第1季度我國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模達(dá)到1288.4億元，環(huán)比增長3.9%，受春節(jié)等假期因素影響，低于上個季度的8.6%增幅。房價攀升，以及房地產(chǎn)市場低迷，抑制了新房裝修需求，與之相對應(yīng)的，則是隨著人們對住房品質(zhì)要求提升，舊房改造、局部裝修等用戶家裝需求快速上升。報告顯示，2019年第1季度中國互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶需求中，48.4%的用戶需求是“舊房翻新”，30.3%的用戶因為“新房裝修”，24.6%的用戶進(jìn)行“局部裝修”。 

　　陶瓷市場低迷，渠道下沉，市場競爭越發(fā)激烈，陶企生存難度加大。而舊房翻新因其工序繁瑣的特性，以及尚未形成適合的家裝產(chǎn)業(yè)合作模式，使得市場需求一直未得到滿足。

　　最先進(jìn)入新市場的企業(yè)，總能率先搶占市場，處于主動地位，而稍慢一步的企業(yè)則只能爭奪剩余的市場。北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強曾說過，“餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食”。陶瓷市場需求趨向飽和，而舊房翻新需求卻日益提高，“糧食”不易拿，誰先搭建好通往“糧食”的路徑，誰就能有更多的“糧食”度過生存困難期。

　　唐納德·克雷斯有言，“真正的問題不在于你比過去做得更好，而在于你比競爭者做得更好”。“只有做第一才有大贏的機會，不能成為第一，就要尋找可以成為第一的戰(zhàn)場”，先研發(fā)出適用于舊房翻新市場的陶瓷產(chǎn)品或是首先與家裝公司達(dá)成項目合作的陶企，將率先開拓舊房翻新市場，領(lǐng)先于競爭對手，更能抓住發(fā)展機遇，贏得生機。

　　陶瓷行業(yè)由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為消費者導(dǎo)向，陶企發(fā)展需順應(yīng)市場需求變化，滿足消費者喜好，同時開發(fā)、占據(jù)新的市場，不斷囤積生存所需的“糧食”，才能走的長遠(yuǎn)。正如汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》中講到，“企業(yè)如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄”。

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