（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

　　現(xiàn)今，進(jìn)入2019年的第二季度，上市企業(yè)相繼公布了第一季度的財(cái)報(bào)，結(jié)合家具企業(yè)的實(shí)際狀況，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況并沒有能出乎預(yù)料，普遍艱難維持。

　　艱難維持

　　根據(jù)家居上市企業(yè)公布的財(cái)報(bào)，如顧家家居、尚品宅配等都是增幅明顯，而且今年以來，政策上對(duì)房地產(chǎn)業(yè)相對(duì)寬松，家具市場(chǎng)的未來期待值應(yīng)該還在。但是事實(shí)上，目前的家具企業(yè)絕大多數(shù)處于極度困難和迷茫狀態(tài)。

　　據(jù)調(diào)查了解，目前的家具企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上主要是以減少支出為主，同時(shí)不斷嘗試多渠道尋求突破。從表象上來看，首先是裁員、關(guān)停部分生產(chǎn)線。市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下，企業(yè)在訂單量不充足時(shí)，從一些大型品牌家具企業(yè)，到小型家具廠，企業(yè)選擇最直接方式縮減開支，即關(guān)停部分生產(chǎn)線，裁減人員。一方面訂單量不足，企業(yè)原有的生產(chǎn)線和人力資源配置過剩，另一方面人工成本對(duì)于企業(yè)來說是超重的支出之一。當(dāng)然，除了裁員，家具企業(yè)在一些結(jié)算上也在不斷延期，主要是供應(yīng)商款項(xiàng)的拖欠。原本在當(dāng)前的敏感時(shí)期，供應(yīng)商對(duì)小企業(yè)都是要求現(xiàn)金結(jié)算或者月結(jié)，但對(duì)部分大企業(yè)仍然是按照每季度結(jié)算的。據(jù)調(diào)查，許多原本結(jié)算正常的實(shí)力品牌企業(yè)開始延期，半年結(jié)算，或者拖欠。另外，家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好，主要在于銷售業(yè)績(jī)下滑，看起來應(yīng)該加大營(yíng)銷力度，但是目前的現(xiàn)狀是企業(yè)在收縮，業(yè)務(wù)人員出差減少，營(yíng)銷活動(dòng)基本停止，包括廣告宣傳推廣大幅度減少預(yù)算。不僅僅是企業(yè)要減少支出，更重要的是企業(yè)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的效果缺少信心。

　　非常明顯，家具企業(yè)當(dāng)前的狀況是業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)下滑，訂單量不足，現(xiàn)金流緊張，因此盡可能的消減開支。但是同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上更加靈活，主動(dòng)嘗試各種新的渠道、新模式。

　　尋求突圍

　　于家具行業(yè)的大變革時(shí)代已經(jīng)說過很多年，但是家具企業(yè)盡管常常說要變革，要轉(zhuǎn)型，但事實(shí)上一直在延續(xù)以往的模式，并沒有改變。企業(yè)追尋市場(chǎng)流行產(chǎn)品，參展招商，全力支持經(jīng)銷商開新店，多開店。但是很顯然，目前的大賣場(chǎng)店中店銷量斷崖式下滑，企業(yè)的主要依靠再難獨(dú)立堅(jiān)持下去，前所未有的困境出現(xiàn)。企業(yè)不得不重新審視市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型定制、全屋定制甚至整裝，與廠購平臺(tái)合作，主動(dòng)尋求與房地產(chǎn)商、精裝房項(xiàng)目合作等等。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求也有了明顯提高，最直接的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不再是企業(yè)自己買個(gè)樣板回來就做，多數(shù)都愿意花一筆費(fèi)用請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)公司出圖。效果上不說，這種轉(zhuǎn)變一方面是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求提高，家具企業(yè)原有的模式難以持續(xù)，企業(yè)陷入極大困境；另一方面也代表企業(yè)在真正思考行業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展，去嘗試自我的突破。

　　就調(diào)查情況來看，家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況非常不理想。因素有多種，房地產(chǎn)市場(chǎng)并沒有真正回暖，而即使開始回暖也需要半年或一年的時(shí)間才能影響到家具市場(chǎng)，對(duì)于當(dāng)前家具企業(yè)的困境屬于“遠(yuǎn)水”。其次是國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化，對(duì)美貿(mào)易困難加重，更多外銷家具企業(yè)加大內(nèi)銷力度。第三是國(guó)內(nèi)家具消費(fèi)市場(chǎng)由80、90后主導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品和渠道有更高要求。一方面是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求提高，對(duì)家裝要求整體設(shè)計(jì)；另一方面是原有渠道家具大賣場(chǎng)店中店模式銷售難度大，不說經(jīng)銷商能力，是渠道本身在發(fā)散，精裝房項(xiàng)目的合作品牌畢竟是極少數(shù)，絕大部分經(jīng)銷商難以真正參與，廠購平臺(tái)也在把全國(guó)各地的業(yè)主帶去工廠采購，以及軟裝機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)師等，包括一些獨(dú)立綜合家具店、體驗(yàn)店，都在分散消費(fèi)，同時(shí)全屋定制大品牌快速發(fā)展，搶占大量消費(fèi)市場(chǎng)。另外，國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)地分散，內(nèi)地家具企業(yè)增多，依托中心城市發(fā)展的小型家具企業(yè)、小定制廠分散消費(fèi)。還有十分重要的是家具企業(yè)在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自我學(xué)習(xí)進(jìn)步速度跟不上市場(chǎng)變化需求，在行業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)需要變革的時(shí)候缺乏果斷決策和應(yīng)對(duì)能力。當(dāng)然，家具企業(yè)本身在管理上并不完善，效率、成本控制等方面不足，整體消費(fèi)市場(chǎng)疲軟，消費(fèi)更加謹(jǐn)慎等等因素也影響較大。

　　整體上來說，家具企業(yè)目前陷入極度的困難和困惑中，企業(yè)生存艱難，在不斷縮減規(guī)模，同時(shí)又找不到突破的方向，陷入多重困境當(dāng)中。