融入阿里互聯(lián)網(wǎng)思維 家居經(jīng)銷商長路漫漫

            / by 木材王國 瀏覽次數(shù):

              從誓死不加入線上,到擁抱互聯(lián)網(wǎng)巨頭,家居賣場的考驗(yàn)是,服務(wù)流程能不能實(shí)現(xiàn)在線化,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能,進(jìn)而取代人的決策。

              阿里入股居然之家、紅星美凱龍之后,對其進(jìn)行了“入模子”改造。而頑固、傳統(tǒng)的經(jīng)銷商體系能接受阿里的互聯(lián)網(wǎng)思維嗎?

            (圖片來源:網(wǎng)絡(luò),侵刪)

              5月15日,阿里巴巴以43.594億元人民幣,全額認(rèn)購了紅星美凱龍控股股東紅星控股發(fā)行的交換債券。也就是說,如果可交換債券換股后,阿里將獲得紅星美凱龍占總股本比例約10%的A股股份,再加上阿里在香港市場收購了紅星美凱龍占總股本3.7%的H股,手持13.7%股份的阿里一躍晉升為紅星美凱龍的第二大股東。

              家居建材行業(yè)屬于低頻消費(fèi)行業(yè),從倉庫到售后的鏈條又過于復(fù)雜,消費(fèi)者對家居賣場的服務(wù)始終難以滿意。

              在數(shù)年前房地產(chǎn)行業(yè)還如日中天之時(shí),家居賣場及其經(jīng)銷商們從來不會(huì)擔(dān)心銷量問題,供不應(yīng)求是家居建材行業(yè)的常態(tài),那些年,經(jīng)銷商們個(gè)個(gè)賺得盆缽滿溢。轉(zhuǎn)變發(fā)生在2015年左右,一方面由于國家持續(xù)對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控,規(guī)范房地產(chǎn)市場發(fā)展,房市逐漸趨于冷靜,消費(fèi)總量在下降;另一方面隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,消費(fèi)者選擇渠道更加多元化、豐富化,線下賣場也不再是唯一選項(xiàng)。

              “更何況傳統(tǒng)賣場既不重視體驗(yàn)也沒有運(yùn)營用戶的經(jīng)驗(yàn),用戶被不斷分流,他們又缺乏手段吸引用戶,經(jīng)銷商賣不出貨,線下蕭條也就在所難免。”天貓美家事業(yè)部裝修建材定制總經(jīng)理宋廣斌說。

              紅星美凱龍某品牌的經(jīng)銷商王然(化名)也對《中國企業(yè)家》表示,按照平均每月租金20萬的標(biāo)準(zhǔn),加上各項(xiàng)支出成本,年毛利至少要達(dá)到400萬才能保證不虧本。但在2017年,他還是賠了200多萬,好在此前的積累夠殷實(shí),加上他又做起了微商,一年之后還是從虧損中緩了過來,只是這次他打算過了2019年就不再干這行了,“早就已經(jīng)不賺錢了,何必浪費(fèi)精力呢?”

              但各大賣場可不這么想,2018年2月,居然之家接受了阿里以及關(guān)聯(lián)投資方出資的54.53億人民幣,并交出了15%的股份,進(jìn)行線下家具賣場的數(shù)字化改造。同年雙十一,居然之家首次的大規(guī)模線上線下聯(lián)動(dòng)也給其帶來了120億的銷售額,接近此前居然之家全年銷售的20%,也比2017年同期銷售額增長了270%。

              對此,家居電商專家李騫認(rèn)為,“數(shù)字帶來的都是表象,還是要看阿里和居然之家在背后都做了些什么,是否真的有效,繼而改變整個(gè)行業(yè)。”

              當(dāng)線下的傳統(tǒng)賣場經(jīng)銷商突圍線上,線上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎么破局?

              在聶金津看來,線上企業(yè)結(jié)合線下企業(yè),在改造過程中會(huì)遇到各種各樣的困難和阻力,每家企業(yè)基因不一樣,互聯(lián)網(wǎng)公司也有自己的邊界。“這是一個(gè)相互融合的過程,不存在非此即彼的局面。”聶金津說,但結(jié)果仍要拭目以待,未來的家居改造,絕不僅僅是把流量導(dǎo)到線下就結(jié)束了,而是要如何應(yīng)用數(shù)據(jù)所反映出來的問題,給消費(fèi)者帶來消費(fèi)體驗(yàn)的提升。

              “以前哪里有流量,就去哪里做生意的方式,已經(jīng)行不通了。線下門店更多的只是一種載體,進(jìn)行口碑傳播,就需要很強(qiáng)的店鋪運(yùn)營能力。”宋廣斌解釋說,并不是有貨開店就能萬事大吉,最重要的還是要在原有的模式上進(jìn)行優(yōu)化和提效,以及新物種的探究。如3D模型數(shù)字化,給用戶提供3D實(shí)物效果圖,繼而將不同門店貨品組織到一個(gè)效果圖里,以提高不同門店跨門店的銷售能力。

              但李騫則認(rèn)為,隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、零售行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善,消費(fèi)者既感覺不到他們的存在,但其又無所不在,跟煤水電沒有差別時(shí),也許才能談?wù)摳脑焓欠癯晒α恕?/span>

            美家網(wǎng)的微信公眾號(hào)二維碼
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