資本退潮、互聯網紅利的消失殆盡都在將互聯網家裝的發展帶入到了一種進退兩難的境地里。以“互聯網”和“家裝”兩種元素相加并未真正改變家裝行業的做法并不能夠給家裝行業的發展帶來任何改變，因此，即使經歷了早期的快速發展之后，互聯網家裝行業的發展依然會回歸家裝行業本身。

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對于將B端行業看成是未來發展沃土的產業互聯網時代來講，家裝行業真正回歸本身無疑可以讓我們對于它在產業互聯網時代的新進化充滿了期待。長期浸淫于家裝行業的痛點和陷阱之中，市場需要家裝行業來一場真正意義上的變革，透過這場變革來改變家裝行業固有的痛點和難題。

于是，一些嗅覺靈敏的互聯網家裝從業者看到了家裝行業與新零售結合的可能性，他們開始通過借助新零售對家裝行業進行深度賦能，以此來改變家裝行業本身那些互聯網技術無法解決的痛點和難題。于是，新零售賦能互聯網家裝開始成為后互聯網家裝時代的一個主要發展方向。然而，由于互聯網思維作祟，很多人對于新零售賦能互聯網家裝的看法依然停留在簡單相加上，最終讓新零售賦能互聯網家裝變成了一個真正意義上的概念。

互聯網思維作祟，

新零售賦能互聯網家裝正在淪為概念

對于互聯網式發展模式的輕車熟路最終讓人們在看待新零售賦能互聯網家裝的問題上陷入到一種慣性思維當中，即他們簡單地認為所謂的新零售賦能互聯網家裝其實是將新零售與互聯網家裝進行簡單相加，孰不知僅僅只是將新零售與互聯網家裝進行簡單相加只會把家裝行業的發展帶入到了全新的困境之中。

新零售更多的是被當作噱頭，而不是工具。我們看到現在新零售賦能互聯網家裝的玩家們，通常僅僅只是把新零售看成是一種營銷噱頭以此來繼續獲取流量以及獲得資本的持續關注。僅僅只是把新零售看成是一個吸引流量和資本關注的噱頭，而不是改造家裝痛點和難題的工具，最終所謂的新零售賦能互聯網家裝變成了一種概念。

我們看到所謂的新零售賦能互聯網家裝僅僅只是將一些新的營銷工具加入到了家裝行業的實際營銷過程當中，這個時候，所謂的新零售賦能互聯網家裝只不過是改變了互聯網時代的獲客方式和手段而已，實質上并未真正改變家裝行業本身。因此，這種所謂的新零售賦能只不過是互聯網式發展模式的再度延伸而已，其實質并未真正改變家裝行業本身。

僅僅只是將新零售看成是一個概念或噱頭，而不是看成是一個工具的做法，最終導致的一個直接結果就是家裝行業無法與新零售產生深度融合與聯系，最終所謂的新零售與互聯網家裝無法實現真正的融合與聯系，新零售最后僅僅只是一個概念，無法從根本上改變家裝行業本身。所謂的互聯網家裝再進化同樣變成了一個虛假的概念，等到新零售風口已過，互聯網家裝又會去尋找其他概念進行加持，家裝行業的固有痛點和難題依然無法得到根本解決。

新零售本身的新技術并未與互聯網家裝深度融合，互聯網家裝底層邏輯依然是去中間化。新零售之所以可以為我們帶來如此巨大的想象力，其中很重要的一點在于它本身有很多新技術應用，借助這些新技術的應用，我們可以找到破解傳統行業痛點和難題的方式和方法。然而，我們看到的新零售賦能互聯網家裝并沒有太多新技術的應用，僅僅只是把新零售的概念與互聯網家裝進行了簡單相加。

缺少了新技術的落地和應用，所謂的新零售賦能互聯網家裝依然在按照互聯網式的底層邏輯進行操作，并未真正去用新技術解決家裝行業的痛點和難題。當互聯網家裝的痛點和難題依然在用互聯網式的方式來解決，而不是新零售的方式來處理的時候，所謂的新零售賦能互聯網家裝失去了最本真的意義和內涵。所謂的新零售賦能互聯網家裝又陷入到了全新的困境之中。

作為一個以新技術為主打的全新概念，新零售缺少了新技術的落地和應用，如同變成了一個缺少內在靈魂的存在，最終將會無法真正實現“傳神”的賦能效果。因此，缺少了新技術的不斷落地，一味地將新零售看成一個概念，所謂的新零售賦能互聯網家裝只不過是人們為了緩解自身的焦慮情緒進行的一次被動的嘗試與改變而已

對于平臺的篤信最終讓新零售賦能互聯網家裝失去了深度介入到家裝內在流程和環節的可能性。我們看到諸多新零售賦能互聯網家裝玩家想要構建的是一個全新的平臺，而不是一種全新模式。基于這種邏輯，我們幾乎可以確定的是所謂的新零售賦能互聯網家裝只不過是互聯網式思維的再度延續而已，對于平臺的篤信，最終讓新零售賦能互聯網家裝變成了一種徹頭徹尾的概念。

進入到新零售時代，經典的互聯網式的平臺模式已經逐漸失去了原有的效果和作用，人們開始更多地加入到家裝行業的實際運作過程當中來找尋破解行業發展痛點和困境的方式和方法。我們看到所有參與到新零售賦能互聯網家裝的玩家都是為了繼續維持自己在互聯網時代建構起來的平臺優勢，而不是深度介入到家裝行業的實際運作過程當中。對于平臺模式的堅守和篤信，最終讓所謂的新零售賦能互聯網家裝變成了一個概念，無法真正通過改變傳統的B2B模式為S2b模式實現新的突破。

從根本上來看，這依然是互聯網思維的再度延續而已。按照新零售的模式，傳統的互聯網式的大型平臺將不再僅僅只是承擔一個信息撮合的角色，而是更多地參與到行業實際運作過程當中，通過不斷為B端行業提供產品和服務來深度改變家裝行業本身。一味地用新零售的方式來維護自身在互聯網時代形成的平臺優勢，所謂的新零售賦能互聯網家裝或許便失去了本身改變家裝行業本身的原始意義，互聯網家裝本身的痛點和難題同樣無法得到根本解決。

當資本和巨頭都在將發展的目光轉移到新零售身上的時候，身處市場漩渦之中的人們自然看到了新零售發展帶來的諸多可能性。然而，由于人們對于互聯網式的發展模式的依賴和固守，最終讓所謂的新零售賦能互聯網家裝變成了另外一個概念，原本給人們帶來無限遐想的新零售面臨再度淪為概念的風險。

新變局開啟，

新零售如何激活互聯網家裝？

互聯網紅利的退卻最終讓互聯網家裝面臨一場前所未有的新變局，而互聯網思維影響的根深蒂固又讓人們對于新零售賦能互聯網家裝經常會陷入到互聯網式的怪圈之中。那么，當新變局開啟，新零售賦能如何告別俗套，真正激活互聯網家裝呢？

賦能的終極意義在于改變家裝行業的底層運作邏輯。賦能并不是一個概念和噱頭，所謂的新零售賦能在于能夠給互聯網家裝帶來一些本質上的改變，真正去改變那些互聯網技術無法改變的痛點和難題。跳出新零售僅僅只是一個概念的怪圈，所謂的賦能互聯網家裝的終極意義在于要改變家裝行業的底層運作邏輯。

因此，在看待新零售賦能互聯網家裝的問題上，我們要始終將改變家裝行業的底層運作邏輯看成是最根本的衡量指標。只有通過新零售賦能改變了互聯網家裝的底層運作邏輯，所謂的互聯網家裝再進化才有意義。如果我們僅僅只是把新零售看成是一個概念，繼續用這個概念來吸引流量和資本關注的話，那么，所謂的新零售賦能互聯網家裝只不過是一個噱頭和概念而已。

通過新零售的賦能來改變互聯網家裝的底層運作邏輯，原本陷阱和痛點頻出的互聯網家裝才能真正找到發展的新動能，真正把互聯網家裝的發展帶入到一個全部階段。只有這樣，所謂的新零售賦能互聯網家裝才有意義，而不是一場全新的概念性的游戲。

新零售對互聯網家裝深度賦能的關鍵在于深度融合，而非簡單相加。互聯網式發展模式的思維慣性最終讓人們在看待新零售賦能互聯網家裝問題上，僅僅只是將新零售與互聯網家裝的簡單相加看成是全部，這種方式無疑背離了新零售賦能互聯網家裝的初衷，同樣將會把新零售賦能互聯網家裝最終變成是一個概念。因此，新零售想要激活互聯網家裝，首先要做的是將新零售與互聯網家裝進行深度融合，而非簡單相加。

所謂的深度融合是指新零售真正融入到互聯網家裝當中，而不是將新零售看成是一個外部概念與互聯網家裝簡單相加。無論是體驗上，還是落地上，我們都應該用新零售的技術，模式來優化互聯網家裝，最終讓新零售變成一個真正衍生于互聯網家裝的存在，從而將互聯網家裝有較為濃重的新零售色彩，甚至變成一個全新的存在—新家裝。

互聯網家裝真正進入到新家裝時代的一個最為根本的原因就是要將新零售與互聯網家裝進行深度融合，而不是簡單相加。通過深度融合，所謂的新零售與互聯網家裝并不會是獨立存在的，而是真正融合在一起，并且實現了脫胎換骨，所謂的互聯網家裝或許已經換了名字或許已經不復存在，但是，有一點可以確定的是，互聯網家裝已經發生了根本性的改變。 

以新零售觸發家裝行業的更多新功能，家裝行業應當并不僅僅只是家裝本身。互聯網家裝之所以短命的一個主要原因就是家裝僅僅只是裝修本身，并沒有其他衍生性的功能，最終導致的結果就是很多互聯網家裝公司僅僅只是表面上的家裝公司，真正施工的依然是傳統的家裝公司或者裝修游擊隊。進入到新零售時代，我們需要找到家裝行業更多新的功能，由此開啟一個互聯網家裝進化的新時代。 

按照行業進化的規律以及家裝行業與人們生活深度聯系的現實，家裝行業絕非僅僅只是只有裝修本身，除去裝修之外，家裝行業更多地要和人們的生活深度聯系在一起，通過不斷打通人與生活之間的界限，從而真正把家裝行業的發展帶入到一個全新階段。除去裝修之外，家裝公司更多地要與生活、出行、健康等諸多領域建立聯系，從而真正為家裝行業的發展找到更多新的可能性。

只有真正將家裝行業更多的功能和屬性挖掘出來，才能找到更多的盈利點。互聯網家裝才不會僅僅只是通過裝修來實現盈利，而是可以真正在裝修之外的其他方面找到新的盈利點。新零售只有真正激發出來家裝行業的新功能，所謂的新功能才會被激發出來。

當新零售時代來臨，幾乎所有的行業都開始想要通過新零售的方式來獲取增長的力量，互聯網家裝也不例外。然而，由于互聯網思維的影響，所謂的新零售賦能僅僅只是一個概念而已，并未真正改變家裝行業本身。只有將新零售深度融合，互聯網家裝才能被真正激活，新的進化才能真正開啟。