房地產(chǎn)的持續(xù)低迷，導(dǎo)致中國(guó)高檔陶瓷加盟行業(yè)發(fā)展的不景氣，這個(gè)時(shí)間會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，大多高檔陶瓷加盟企業(yè)走上轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，行業(yè)也面臨變革。在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，高檔陶瓷加盟企業(yè)在爭(zhēng)奪渠道的競(jìng)爭(zhēng)路上，將會(huì)出現(xiàn)激烈的表現(xiàn)。
重品牌
品牌推廣是企業(yè)塑造企業(yè)形象及產(chǎn)品形象的一系列活動(dòng)過程。品牌推廣有兩個(gè)重要任務(wù)：一是樹立良好的企業(yè)和產(chǎn)品形象，提高品牌知名度、美譽(yù)度;二是將品牌產(chǎn)品銷售出去。
搶市場(chǎng)
當(dāng)今的市場(chǎng)格局：一線城市是骨頭，肉都在下面，這句話在高檔陶瓷加盟行業(yè)來(lái)說(shuō)，也是相當(dāng)適用的一句話。
所謂“下面”，指的二、三線市場(chǎng)。很多高檔陶瓷加盟知名品牌憑借著雄厚的資金實(shí)力、強(qiáng)大的品牌影響力和創(chuàng)新的營(yíng)銷模式占領(lǐng)了一、二線城市市場(chǎng)。但由于受文化差異、消費(fèi)水平和地方保護(hù)主義的影響，多數(shù)知名品牌在三、四線市場(chǎng)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，這就為高檔陶瓷加盟市場(chǎng)的繼續(xù)拓展留下了空間。
另外，盡管樓市調(diào)控政策已經(jīng)持續(xù)近兩年，但對(duì)三、四線城市的影響并不是很大。因此，在這樣一個(gè)時(shí)期，三、四線城市才是高檔陶瓷加盟企業(yè)成長(zhǎng)的沃土。可以預(yù)見，高檔陶瓷加盟行業(yè)將在三、四線市場(chǎng)掀起一場(chǎng)渠道大戰(zhàn)的風(fēng)波。
拼價(jià)格
近年來(lái)，由于物價(jià)上漲，原材料價(jià)格隨之大幅上調(diào)。高檔陶瓷加盟行業(yè)出現(xiàn)了成本上漲、價(jià)格未漲、銷售下滑的尷尬局面。有些企業(yè)為了打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)奪渠道市場(chǎng)，回籠資金，不惜虧本降低價(jià)格。價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型期的高檔陶瓷加盟行業(yè)來(lái)說(shuō)，在所難免。由于市場(chǎng)低迷，有些企業(yè)為了生存，解決工人工資和資金流困難，不得不以“薄利多銷”的方式來(lái)攻取市場(chǎng)。價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為企業(yè)解決燃眉之急的無(wú)奈選擇，將會(huì)點(diǎn)燃高檔陶瓷加盟行業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火。
降成本
現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克曾說(shuō)：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本，其他都可以不做。”成本是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是管理的重點(diǎn)工作之一。企業(yè)只有有效地控制成本，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)空間的最大化。
在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，市場(chǎng)價(jià)格也越來(lái)越透明。降低成本、提高產(chǎn)能將是企業(yè)獲利的重要途徑。甘品牌陶瓷在轉(zhuǎn)型期間，需要從成本控制著手，淘汰過低產(chǎn)能，減少人工成本，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)作。未來(lái)兩年，成本控制將成為高檔陶瓷加盟行業(yè)運(yùn)作的“靚點(diǎn)”。
高檔陶瓷加盟企業(yè)要想在市場(chǎng)低迷的情況下得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可、提升品牌的知名度，需要進(jìn)行大量的宣傳和推廣活動(dòng)。企業(yè)如果因市場(chǎng)的低迷而降低推廣的力度，將會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。因此，高檔陶瓷加盟企業(yè)要想在轉(zhuǎn)型期間得到提升，必須在市場(chǎng)、價(jià)格、質(zhì)量、成本和品牌形象等方面全面著力，解決好自身的不足，才能經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
