中國消費品企業從自給自足、外資走進來、中資走出去、創新融合等進程中，呈現出新消費、新邊界和新生態的全球化新格局。

　　中國消費品企業全球化的發展歷程可以概括為兩大步驟、六大階段。
　　第一步“主場競技”，呈現出企業發展必經的三個階段(快速發展、震蕩調整、龍頭凸顯)，而第二步“跨國經營”展示出全球輕足跡時代的三個階段(邊學邊練、海外拓展、全球協作)。
　　面對全球產業格局和發展大趨勢，以核心能力求突破、以軟硬結合融眾才、以天下格局視天下，是中國消費品企業決勝全球化競爭的三個核心要素。
　　全球化發展格局與歷程
　　主場競技
　　1.學習榜樣、快速發展
　　改革開放早期，供需不平衡為中國企業快速發展帶來了巨大市場，代工生產、品牌仿制成為多數中國消費品企業的主要成長方式。
　　同時，中國企業也意識到代工生產商和國際品牌商之間的利潤空間懸殊，越來越多的中國企業開始學習領先的國際消費品企業，從生產商向品牌商轉型，通過營銷廣告的投入和對渠道尤其是對低層級市場渠道的熟悉，快速占領市場，產品同質化程度高，但高性價滿足了中國大眾市場消費需求，大規模的市場需求帶動了行業的快速發展。
　　短短十多年，在市場需求爆炸性增長的驅動下，中國消費品企業品牌林立，無論是品牌商還是品牌經銷商都呈現出有貨不愁賣的繁榮景象，在主場形成了和在華跨國企業二分天下的局面。
　　2.加速擴張、增速減緩
　　在經歷了大規模發展后，國內消費品企業迎來了一輪上市潮，眾多消費品企業成功上市，這也在一定程度上加速了行業震蕩期的到來。
　　消費品企業的持續高速發展和科技進步推動了供給能力的持續大幅增長，消費市場逐步飽和。
　　眾多消費品企業在追求規模發展過程中并未打造出核心優勢，而是在靠國內市場的消費增長紅利和國外市場的出口訂單賺取利潤。在國內市場同質化產品需求萎縮，以及全球金融危機導致的國際出口訂單銳減雙重壓力下，消費品市場整體增速減緩，眾多消費品企業業務跌入谷底，而在同期，一些跨國企業在華業務依然保持著較高的增速。
　　3.震蕩轉型、龍頭凸顯
　　經歷了近幾年的震蕩調整后，消費品市場格局明顯變化。隨著行業的震蕩期逐步平緩，國內細分行業領先企業開始通過業務模式創新提高競爭力。
　　我們從震蕩轉型期之后的市場數據中觀察到，各個細分行業市場份額集中化趨勢十分明顯，各個細分行業市場出現了明顯的龍頭效應，部分細分行業已經呈現出國內領先企業獨領風騷的行業格局。
　　跨國經營
　　1.代工生產、邊學邊練
　　改革開放四十年的發展過程中，中國很多產業經歷了從無到有，從有到優的過程。從最初的OEM(代工生產)到ODM(自主設計)再到OBM(自主品牌)，中國成為了“世界工廠”，尤其是在消費品領域。
　　中國制造給中國產業發展帶來了規模效應，通過高品質代工生產適應了對于國際化產品和服務的要求，提升了自主研發能力和制造工藝水平，也幫助中國企業樹立了管理理念。一批OEM企業借助中國城鎮化和互聯網兩股東風，通過自建品牌并積極拓展銷售渠道的方式快速發展起來。
　　2.海外拓展、兼并收購
　　伴隨著中國品牌商在國內業務的快速發展和能力的提升，以及與跨國公司長期合作建立起的全球化產業價值網絡，中國企業具備了逐步開始跨地區拓展海外業務的能力。在中國經濟發展由出口和投資驅動逐步轉為消費驅動的背景下，消費成為未來最重要的經濟拉動力。但是國內消費增量已較難滿足企業的業務增長要求，海外拓展和并購整合成為消費品企業提升規模和競爭力(如全渠道融合)的重要舉措。
　　3.格局初現、全球協作
　　中國部分優秀的消費品企業在夯實國內市場龍頭地位的過程中不斷積累實力和經驗，同時在國際化拓展過程中依靠日益壯大的品牌、產品和全球供應鏈體系，形成了相互作用，并產生了具備協同效應的全球性管理體系。
　　還有一部分國內消費品企業，通過收購兼并海外品牌、在國內市場運營國際品牌等方式，累積了豐富的全球化品牌管理經驗和全球化人才，進一步通過更大規模的全球化收購兼并，完成了全球化布局。
　　我們可以看到，中國消費品細分行業的一些龍頭企業已經完成了問鼎全球化之路的布局。
　　全球化核心戰略要素
　　以核心能力求突破
　　1.差異化能力構建
　　企業競爭戰略之一是差異化競爭，中國是重要的消費品市場，中國消費品企業在這個區域內有著與生俱來、得天獨厚的優勢，但是除了這個優勢之外，參與全球化競爭要構建的差異化能力是什么？
　　從近些年的收購兼并可以看出，中國企業遵循的是“資金買技術”、“資金買品牌”的發展模式。這種方式有其積極意義，用資金打破制約快速發展中技術和品牌上的天花板，最大化發揮區域銷售網絡價值。
　　但同時，我們需要思考的問題是，用資金打破的天花板是否能夠帶給我們持續發展的國際化品牌和企業形象？核心技術及商業模式是否能二次突破和創新？是否能夠持續有效全面地整合和激活人力資源，真正通過可持續的差異化能力成為行業標桿，走向全球化？
　　2.成本領先能力
　　企業競爭戰略的另一種選擇是成本領先，成本領先不是低價，而是同質低價，或質優價平。多數中國消費品企業早期以OEM起家，在滿足生產標準的前提下，通過大規模生產提升經濟效益并不斷降低生產成本，從而實現了效率制勝。
　　一方面，中國企業單純的低成本優勢逐步被削弱，另一方面，中國在全球產業格局與發展大勢中承擔的角色在升級，中國企業需要優化配置整合全球資源，方可更有效地利用低成本優勢，完成“中國制造”從低質廉價到品質優良、精益求精、質量可靠的轉變。
　　這種轉變帶來的價值，我們可以從德國制造業十年轉型之路看到。
　　1887年之前，德國產品在歐洲市場的印象是質量粗劣、價格低廉、假冒偽劣，而通過痛定思痛之后的10年轉型，德國企業構建了趨于完美的產品形象，至今為止，這個8000萬人口的國家卻擁有著超過2300多個世界品牌。
　　以軟硬結合融人才
　　1.硬實力：全球化人才體系
　　企業的組織能力和戰略制定與執行是相輔相成的關系，企業要成為全球化企業，全球化人才體系是必要前提。
　　首先，什么樣的人才是全球化人才？
　　具有國際化意識和胸懷以及國際一流的知識結構，視野和能力達到國際化水準，在全球化競爭中善于把握機遇和爭取主動的高層次人才可稱之為全球化人才。全球化人才具備的四個核心特質包括：Knowledge(知識)、Experience(經驗)、Leadership(領導力)、Ownership(主人翁精神)，其中，Ownership(主人翁精神)是企業選擇重要業務領導時重中之重的考量。
　　其次，企業如何“獲取”全球化人才以及“從何”獲取？
　　先不論外派還是當地招聘，自主培養還是筑巢引鳳的問題，企業最為核心的關注點應是具備海納百川和兼容并蓄的博大胸懷，以全球化的戰略視野吸引、包容天下人才，與全球高端人才實現共贏，推動企業全球化發展戰略。
　　2.軟實力：跨文化管理
　　企業文化是公司所有領導共有的信仰，決定了企業的凝聚力和活力，也決定了企業能否建立良好的團隊協作能力和創新意識，以及企業在關鍵時刻的抗風險能力和競爭軟實力。
　　企業全球化發展使得虛擬總部和總部集權化現象出現了明顯的趨勢。除了企業人力資源管理體系的完善以外，企業軟實力的構建直接決定了企業戰略執行中的向心力和組織效率最大化。
　　不少著名的跨國企業以及中國領先的全球化公司都在保證核心價值觀一致的前提下，高度注重“軟實力”方面的培養，包括文化多元性、多元包容性、文化敏感性、流動性、全球化心態。這些直接決定了企業持續發展的源泉和動力，是建立可持續發展的全球企業的基石。
　　以天下格局視天下
　　1.全球格局和視野
　　完成局部市場的業務和產業整合是很多中國企業必經的發展階段，但是局部整合存在局限性，不能從根本上解決中國企業跨越發展問題。
　　企業要想實現全球化，就不能把自身定位局限于哪個區域，而是要在全球范圍內尋找資源和要素，并在全球范圍內尋找機會，站在全球產業競爭的角度和高度去分析和思考問題，真正地在全球范圍內謀篇布局。
　　2.全球化資源整合能力
　　是否具備全球化資源整合能力是一家企業可持續發展的必備條件。全球頂尖企業在全球范圍內對資源的“引力”會進一步呈指數級別增加，跨區域、跨行業將全面呈現贏家通吃現象。
　　全球化企業首先要定義所經營業務的核心要素，即明確價值鏈中最有價值壁壘的環節，從而明確全球范圍內最優資源的來源，進一步搭建基于全球的資源獲取體系。當然，我們還需要將全球化資源整合能力的打造上升到國家戰略高度，發揮我們外匯儲備雄厚的優勢，加大全球資源整合力度，建設世界級的中國優秀企業。