2018年，對于陶瓷行業(yè)來說，是異常艱苦的一年，尤其在行業(yè)深陷低谷的大氣環(huán)境下，市場需求大幅縮減，環(huán)保壓力與日俱增，陶瓷行業(yè)已經(jīng)徹底告別粗放式增長模式，進入殘酷洗牌時期。在“四面楚歌”的困境中另辟蹊徑、實現(xiàn)突圍，成為眾多陶瓷企業(yè)最為緊迫的課題。

　　在此情況下，不少一線陶企將重心放到對產(chǎn)品的創(chuàng)新上，試圖通過產(chǎn)品的差異化，提升市場競爭力，實現(xiàn)突圍，產(chǎn)品創(chuàng)新成為了助力企業(yè)成長的關(guān)鍵性因素。

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　　改革創(chuàng)新：從生產(chǎn)品質(zhì)向系統(tǒng)品質(zhì)的發(fā)展

　　黨的十八大報告指出，將堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境作為基本國策，陶瓷企業(yè)必須積極響應(yīng)國家的號召，堅持環(huán)保優(yōu)先，品牌引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型升級，科學發(fā)展。陶瓷企業(yè)只有在品質(zhì)上不斷堅持，才能在廣大合作經(jīng)銷商群體以及市場用戶中形成良好的口碑，在產(chǎn)區(qū)中樹立鮮明的旗幟。才能不斷提高合作伙伴的忠誠度，吸納更多的市場資源加盟合作，形成企業(yè)經(jīng)營的強勢競爭力。

　　單一的生產(chǎn)品質(zhì)不足以讓陶瓷企業(yè)向更大的規(guī)模發(fā)展，更無法推動品牌化的建設(shè)，因此，必須對產(chǎn)品提出更加系統(tǒng)的發(fā)展策略，從生產(chǎn)品質(zhì)到系統(tǒng)品質(zhì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　瓷磚是一個半成品，要讓產(chǎn)品產(chǎn)生更大的價值，需要以市場為導(dǎo)向從研發(fā)、生產(chǎn)、運用、場景體驗、渠道拓展、終端推廣、設(shè)計服務(wù)、售后服務(wù)形成完整的營銷鏈條，而這個鏈條的每一個環(huán)節(jié)，都必須以品質(zhì)為核心去推動工作的思考與落地，這樣才能使品質(zhì)形成更系統(tǒng)的效應(yīng)，從而贏得更多的市場份額。

　　不斷實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，啟動品牌專賣店，快馬加鞭地完善營銷中心市場服務(wù)，通過廠商的緊密配合，完成陶瓷企業(yè)從單一的生產(chǎn)品質(zhì)，到產(chǎn)品系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)的品質(zhì)提升，推動企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌化建設(shè)。

　　設(shè)計創(chuàng)新：開創(chuàng)研發(fā)原創(chuàng)時代

　　不難發(fā)現(xiàn)，我國陶瓷產(chǎn)品40年的更新迭代，實際上就是工藝技術(shù)上的創(chuàng)新與引領(lǐng)，這有賴于眾多上游供應(yīng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新與突破。

　　然而，這也恰恰導(dǎo)致我國陶瓷產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重。無論是走進千家萬戶的大理石瓷磚、水泥磚、拋瓷磚等，還是近兩年備受追捧的陶瓷大板，對于熱銷產(chǎn)品，陶企都是一擁而上，缺乏企業(yè)自身創(chuàng)新能力，以至于跟國外先進水平相差甚遠，在全球陶瓷領(lǐng)域的知名品牌寥寥無幾。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，若要真正實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)升級，就不能把創(chuàng)新僅停留在產(chǎn)品的花色、釉料等層面，而要賦予其更多內(nèi)涵與價值，“設(shè)計”是唯一的突破口。設(shè)計與制造并不是簡單的相加，而是把設(shè)計鑲嵌在制造里面，使設(shè)計創(chuàng)新成為制造的基因，讓設(shè)計走在產(chǎn)業(yè)與服務(wù)的前端。

　　例如，新中源陶瓷攜手國際著名設(shè)計師梁志天進行產(chǎn)品研發(fā)，突破傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)品研發(fā)的桎梏，將設(shè)計前置，以用戶思維做產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)陶瓷產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計，到終端展示和體驗服務(wù)，形成一個完整的閉環(huán)。可以說，新中源陶瓷開創(chuàng)性的以設(shè)計驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新，以設(shè)計引領(lǐng)行業(yè)的變革，推動瓷磚行業(yè)跨入了一個全新的研發(fā)原創(chuàng)時代。

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　　突破是東方的，也是世界的。

　　當下的瓷磚市場受60后、70后消費群體的影響，雖然成就了一大批重量級的品牌和賣場，但也沉淀出相對傳統(tǒng)、中庸、老調(diào)的風格特征，這樣的產(chǎn)品或品牌，在面對90后的到來時，將難以調(diào)轉(zhuǎn)船頭，難以重新塑造新的品牌形象，越大的品牌，或是終端門店數(shù)量越多的品牌，越是這樣。所以，當下的瓷磚市場，既是一個壞時代，也是一個好時代，關(guān)鍵是看誰去面對，如何面對。

　　要么轉(zhuǎn)型，要么被淘汰，對陶瓷行業(yè)而言，在現(xiàn)在與未來企業(yè)環(huán)保成本、經(jīng)營成本、終端投入等成本不斷攀升、市場競爭日趨白熱化的局面下，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新已經(jīng)成為陶瓷行業(yè)必須面對的選擇。而對大多數(shù)陶瓷企業(yè)來說，摒棄粗放經(jīng)營的舊思維，不斷審視企業(yè)的不足，向優(yōu)秀企業(yè)學習、交流，以開放的態(tài)度擁抱新思維、新模式，吸納更高端更優(yōu)秀的人才加入，實現(xiàn)產(chǎn)品的突破創(chuàng)新是陶瓷企業(yè)邁向轉(zhuǎn)型提升的重要前提。

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