建陶大業,是時候蟄伏了

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              高速成長的中國經濟體,靠著犧牲環保、掠奪性使用資源,換來眾多財富神話,也給中國諸多企業形成了取巧發展的思維定式。而盛世過后終將落寞,當前關于陶瓷行業、房地產業、國家經濟形勢、美對華瓷磚加征并調高關稅等等的各種研判、觀點漫天飛舞,眾說紛紜,其實歸結于三個字——不景氣!

              業內很多資深大咖也都紛紛斷言:這僅是危局的開始,更深的危機正在來臨。也就是說這場危機將會在2018年下半年開始發作,在2019年達到高潮,2018-2019年中國很多低盈利能力的企業將不得不破產!

              目前中國也正在為這種“危機”做準備,為了不讓這些破產公司擴大,至少不至于引起中國發生大規模的經濟危機,中國已經開始了大量的準備工作——比如超強環保,已經提前釋放了不少風險!

              最近,房地產市場出現了量縮價穩的情況,成交量不斷下滑,不過價格依然還堅挺。主要的原因在于背后已經沒有多少資金入場了,上個月M0的增速只有3.3%,大家都沒錢了。

              而在中秋節前,發改委提出,中央與地方政府采取了一系列政策措施,切實加大關鍵領域和薄弱環節補短板力度。也就是說要加大投資力度,而且要加快發行1.35萬億地方債。

              雖然1.35萬億比起現在房地產市場的存量來說不多,但是這僅僅是一個開始,畢竟重點在于“一系列”措施。后邊還會加大基礎投資建設。

              這些資金無論怎樣,或多或少都會流入到房地產領域,這是過去幾十年來都證明過了的事情。當然,我們也相信這些投資會成為有效投資。

              新的資金入市,必然會推高房價,在橫盤這么長時間的樓市中,一旦價格稍微上漲,都可能迎來跟風效應,從而形成報復性上漲。

              但在2018-2019年,中國樓市既不會大漲也不會大跌!目前中國正在控制樓市的繼續上漲,包括各種限貸、限購、限賣等,政策表現的已經很明顯了!如果這樣還不能抑制房價,那么終極手段“房產稅”必將殺出!

              戰國·衛·呂不韋《呂氏春秋·博志》:“全則必缺,極則必反,盈則必虧。”而與房地產業及及相關的建筑陶瓷行業,在中國經濟突飛猛進的這幾十年,水漲船高,陶瓷產業借助著經濟大潮快速發展做大做強了,但事物的發展規律就是盛世背后必是落寞——就如同我們陶瓷行業如今所面臨的初始景象和即將到來的更嚴重的危機。 

              “亂世之中,先生存,再生活,后發展”,不論是當下環保整治或是決策層應對方面,我們所有的行為都收斂聚焦到保證企業活下去!從供應鏈可以看出:

              供應鏈上游——原材料供應商

              對外:遇到風頭不對的陶瓷廠,寧肯直接割肉止損也不愿繼續糾結下去了;對于生產經營正常點的陶瓷廠,不是降低供貨就是抓緊變現(現貨和現金)或者及時收款;對內:放緩開發,確保原材料和資金安全。

              供應鏈中間——陶瓷廠

              對經銷商的態度:軟硬兼施不管用了;貨也壓不動了;有的二者還鬧翻了;

              供應鏈終端——銷售隊伍

              以前堪稱萬能的銷售隊伍,現在哪怕你給再多獎勵、他業務跑得再勤快也不靈了。

              最要命的是失信企業的遞增正在流行:多數企業業績上不去了;多家陶企被貼上失信牛肉干了;最近連續傳出幾家大廠關停、重組了,更駭人的事是有企業攜款潛逃了......這些都是“另一個臺風山竹”來臨前的預兆。 

              正確理解“危”“機”!當“危”“機”來臨,先預防危險,再尋求生存,最后圖謀機會發展!

              一、“分批剪羊毛”

              “分批剪羊毛”,挺過危機再算。這樣做可以讓企業基本穩中有升。物競天擇,適者生存!逆境也是最好的機遇。

              有個詞叫“及時止損”,對那些認為膽大就能贏的企業來說是真的很合適。明知大勢已定,企業無法力挽狂瀾的困局下,企業應當靜下來對自己狠心揮出止損一刀,為了企業還能見到明天的太陽,堅決對內不產生效益的進行整頓清理,對外有違約風險的合作立即暫停或中止,以減少自己面對的危機力度。千萬不能再有賭徒思維,就此打住想將投進去的本給撈回來的思想,以免投入個西瓜,撈出粒芝麻。

              二、“識局、創新、破局”

              企業是以人構成的生產和經營體系,核心競爭力在于協同。提高自身的硬件設施以及思想,企業去掉無效環節,改進低效模塊,要挖掘內生動力。從生產效率、經營效益、人均產值上下功夫。國家當前提倡創新驅動,出發點就是要提高人均產值,所以要注重投入產出比、成本意識要加強,打造企業的一支高效精煉團隊,隨時以應對更深的危機。

              三、“人天生是痛苦的”

              《中國陶企盛強之路》一文中明確的提到:“砍掉一半產能,不是把企業做小,相反,這是中國陶企走向強盛的必由之路”。面對當前復雜的經濟局面,不乏有很多弄陶人產生悲觀、焦慮和迷茫。當前經濟正在經歷一次大變革,陶企要根據市場變化,及時調整產能,減少投入,保存實力,實時調整經營策略,對于不適合市場行情和自身的策略,不要看表象如何,堅決調整;再忌人云亦云,盲目跟風。這才是危機下的企業生存之道,以往付出就有收獲的日子不再適應于如今這個形式,稍有不慎就全盤結束(玩完);另一點還要更大的關注政府嚴格執行《巴黎氣候協定》的環保決心;同時,為了減少經濟下滑,造成心理落差的痛苦,要調整心態,遇到波折坎坷是最正常不過的,保持平常心! 

              危局下的陶企唯有蟄伏,“從我做起”,抓“自我創新”,把品牌運作能力做強大,抓住市場變革機遇;把品類集中優勢及強大產品組合;把渠道增強,服務好優秀經銷商;進行“企業變革”,跟著政策走向不斷進化,發展機遇好了,應對市場變化的能力也逐步加強,并相信、確信,危機過后中國必將崛起!

              (來源:佛山市禪城區陶瓷行業協會項目研究部,轉載請注明出處。內容如有侵權, 請聯系我們進行刪除。)

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