唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。產品同質化的今天，唯有不斷迭代，提升產品附加值，營造以設計為核心的新型消費場景體驗，方能在激烈的市場競爭環境下，開辟出新的領地。
2017年11月8日，金舵瓷磚南昌新店觀摩溝通交流會在江西“洪城”南昌舉行，金舵集團董事長羅有成、金舵瓷磚總經理李丹鋒，以及全國各地即將裝店的核心城市經銷商參與了此次會議。
本次會議不僅是對專賣店形象轉型的一次觀摩學習，更是一次對2018年經營戰略的溝通交流。
金舵集團董事長羅有成講話
會上，羅董事長強調，產品的同質化只是表面圖案的同質化，現在陶瓷行業正進入噴墨打印時代，墨水的差異、設備的差異以及技術的差異都會對產品有質的影響。金舵投入上千萬的資產引進先進的大型噴墨打印機械化生產設備，以及嚴格的自動檢測和環保監測系統，在保障產出高質量高表現力的產品的同時，被相關政府部門納入了行業的標準化生產范疇。有了好的產品，我們更需要好的展示方式，當前專賣店建設是重中之重，大家要緊跟公司步伐，嚴格按照李總部署的品牌規劃執行終端工作，與總部共同推動金舵瓷磚全國終端店面的形象升級。
羅董事長仍提到，當下互聯網的發展改變了用戶的消費習慣，金舵引入互聯網+的概念，搭建“設計園”線上平臺，要發揮其最大化功能，實現金舵O2O。二維碼作為移動互聯時代萬物的入口，可以展示更多元化的信息，我們一定要重視并應用起來。
金舵瓷磚總經理李丹鋒規劃2018年發展方向
改革是一場深刻的革命，改革是發展的動力，改革是企業發展進入新常態的必然選擇。會上，金舵瓷磚總經理李丹鋒在透徹分析2017年金舵瓷磚發展情況的基礎上，對當前金舵經銷商存在的問題直言不諱，深入剖析，互動探討，同時重點規劃2018年發展方向，為經銷商勾畫出金舵瓷磚的發展藍圖。
他指出，抱殘守缺和固步自封的經營思路終將被市場淘汰，專心、專一、專注經營一個品牌、重點培育培養，一定會等到開花結果；部分經銷商坐等思想、這山望著那山高的心態嚴重，如果不及時改變和蛻變，想做大做強非常困難，相信的力量和正能量傳播、引導對一個組織、一個企業非常重要，陶瓷經銷商也是如此，寧愿不死不活的痛苦著，還不如放手一博！
他表示，本次會議是金舵瓷磚在南昌打響“戰略轉型”的第一槍，是金舵瓷磚打響“形象轉型”的第一槍，也是金舵瓷磚打響“全渠道布局”的第一槍，這是一次凝心聚力的重要聚會，也是一次承前啟后的研討會。
未來，金舵瓷磚將以全新的現代簡約風迎接80、90后新型消費群體；在經營模式上發力新零售、家裝、設計師等全渠道；在終端專賣店建設上，從南昌開始，以點帶面，全國形成新店全面落地開花的美好局面。希望各位經銷商凝心聚力，統一戰略思想，重新起航，共創金舵輝煌。
在聽取了專賣店建設標準和落地實施的細節，以及設計營銷的實現方法后，與會的經銷商共同參觀了南昌新店的產品展示及現代簡約風場景，并紛紛表示要調整思路，加緊終端專賣店的建設工作，落實好金舵瓷磚轉型升級的利好政策，與總部凝心聚力，逆勢飛揚！
金舵瓷磚24年的發展歷史，離不開廣大消費者的真誠信賴和熱忱支持。未來，金舵瓷磚將攜手全國經銷商給消費者帶來更多優質的產品、更有價值的服務體驗，讓金舵瓷磚成為消費者的最終選擇。
