近期，大自然聯(lián)姻優(yōu)家購(gòu)，是其轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式，推動(dòng)全屋整裝戰(zhàn)略最重要的一步。同時(shí)，大自然已將旗下地板、木門、櫥衣柜等主營(yíng)產(chǎn)品上線優(yōu)家購(gòu)官網(wǎng)和旗下數(shù)千家線下體驗(yàn)館，為消費(fèi)者提供家居一體化的全屋整裝解決方案。
大亞圣象在2016年徹底砍掉機(jī)械制造業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)品，木地板營(yíng)業(yè)收入占比高達(dá)68.05%，且一直以來收入貢獻(xiàn)率超過10%的木門與衣帽間業(yè)務(wù)突降至0.23%，為史上最低，新的經(jīng)營(yíng)品類仍無明確方向。
近年來，隨著地板市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)程度的逐漸白熱化，企業(yè)多中途徑謀求利益也已經(jīng)成為常態(tài)。時(shí)下，跨界作為資源整合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的有效形式逐漸受到企業(yè)的青睞。盡管跨界趨勢(shì)正熱，但地板企業(yè)在實(shí)際的跨界過程中，也需認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)所在。跨界并購(gòu)存風(fēng)險(xiǎn) 地板企業(yè)袖手旁觀嗎？
地板企業(yè)跨界并購(gòu)或存一定風(fēng)險(xiǎn)
隨著一站式需求有了一定的市場(chǎng)，很多地板企業(yè)看好這一市場(chǎng)的潛力，很多地板企業(yè)也開始嘗試著學(xué)習(xí)家居行業(yè)中的其他家居企業(yè)進(jìn)行跨界并購(gòu)，這一方面有利于地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，更好的適應(yīng)市場(chǎng)，但地板企業(yè)也需要看到，跨界并購(gòu)并不一定利好，反而會(huì)增加公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)運(yùn)營(yíng)良好的地板企業(yè)來說，大規(guī)模的并購(gòu)重組，尤其是跨界并購(gòu)，并不能視為絕對(duì)的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會(huì)增加地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。地板企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)多少還知根知底，跨界并購(gòu)則難免'人生地不熟'，有時(shí)出了天價(jià)還可能碰上蝕本買賣。
有效規(guī)避跨界風(fēng)險(xiǎn) 不可盲目迎合跨界并購(gòu)
地板企業(yè)重組并購(gòu)標(biāo)的資質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司未來的業(yè)績(jī)，作為資產(chǎn)的接納方，地板企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示，'市場(chǎng)對(duì)并購(gòu)特別是跨界并購(gòu)的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導(dǎo)致資產(chǎn)注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱。'
所以，打算跨界并購(gòu)的地板企業(yè)，其企業(yè)監(jiān)管層一定要緊盯跨界風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)良好的地板企業(yè)而言，大規(guī)模的并購(gòu)重組，尤其是跨界并購(gòu)，并不能視為絕對(duì)的利好。畢竟，重組就帶有不確定性，會(huì)增加地板企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度。不可盲目迎合市場(chǎng)需求而進(jìn)行跨界并購(gòu)。
新興領(lǐng)域的誕生，總會(huì)經(jīng)歷一個(gè)生疏到成熟的階段。對(duì)玩“跨界”的地板企業(yè)來說，想要在這股浪潮中站穩(wěn)腳跟，必須充分認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，切不可為了跟風(fēng)而盲目開展墻面領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。否則，不排除會(huì)賠了夫人又折兵的教訓(xùn)。
