目前，燈具行業發展到了瓶頸時期，在同質化日益嚴重的當下，企業利用差異化貼近消費者需求的做法成為共同選擇，差異化創新對燈具企業而言成為不可扭轉的趨勢。

　　中小燈具企業“微創新”之路

　　但對于那些中小型的燈具企業，他們很少有能力和經濟去進行較大的技術和工藝創新，因此，這種在原有基礎上的“微創新”，就是大部分中小企業的很好的選擇。

　　所謂“微創新”就是以每一個用戶為中心的應用創新，這種創新大于技術創新，很少有顛覆性創舉，而是在原有基礎上經過不同的排列、組合，產生很多不同的效果。

　　中小燈具企業通過運用這種“微創新”模式，可以讓消費者感受到燈具產品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業做到讓消費者“看得見”就是成功的。另外，微創新在最大程度上保全了燈具行業原有的發展模式不被過多的破壞，在此基礎上可以完成中小燈具企業的逐步轉型。

　　“微創新” 并不是長久之計

　　有媒體曾經說過，“燈具企業“微創新” 救得了一時救不了一世”。“微創新”雖然在原有基礎上對燈具產品的局部做出的一種改變，但與真正意義上的原創還是存在很大的區別的。微創新只能是中小企業暫時的發展之道，中小燈具企業要想長遠的發展，還是要在經濟、經驗、人才積累足夠的基礎上，推行真正意義上的技術和工藝創新。

　　雖然說“微創新”不是中小燈具企業發展的長遠之道，但是中小燈具企業可以在運用這種“微創新”模式的發展過程中，逐漸的開辟出自己的市場，積累了一定的經驗基礎、經濟基礎、人才基礎扥等等。這些都會為以后企業的壯大，改革，創新、長遠發展奠定良好的基礎。

　　盡管微創新對緩解燈具企業競爭壓力存在一定程度的優勢，但是這也不能成為企業自救的最根本方式。在微創新的同時，摸索著適合自身改革的方向，由小范圍的創新到大范圍的整改，改革之路雖任重道遠，但卻勢在必行!