2016年“雙11”期間，陶瓷電商實(shí)現(xiàn)億元突破。“O2O”模式的舉步探索，線上線下的引流聯(lián)動，似乎有意打破行之于途，卻迷霧困頓的試錯之局。

　　在互聯(lián)網(wǎng)渠道終成商業(yè)流量集散地的大勢下，以東鵬為代表的陶瓷品牌，依托天貓、京東等第三方平臺開拓電商渠道，是目前行業(yè)進(jìn)入線上市場的普遍手法。

　　然而，近有黃建平“網(wǎng)絡(luò)打假”的言猶在耳，遠(yuǎn)有瓷磚物流配送、配套服務(wù)“不可承重”之痛。就連歷經(jīng)9年的漫長堅(jiān)守、布道先行，方才漸入佳境的東鵬，仍坦言還在全渠道融合的路上。

　　再有以歐神諾為代表的陶企自建平臺，切入“陶瓷+互聯(lián)網(wǎng)” 的電商模式，利用品牌的云商平臺，以提供智能家居整體解決方案為志業(yè)。充分整合企業(yè)官網(wǎng)展示、設(shè)計(jì)與導(dǎo)購的效用，將線下的瓷磚空間設(shè)計(jì)、定制加工、配送施工等附加服務(wù)，移植成為線上營銷引流的生態(tài)閉環(huán)。

　　毋庸置疑的是，行業(yè)電商化依然位處起步階段， 此間種種嘗試層出不窮，卻不得不去面對“小步亂跑，試錯無法迭代”的尷尬。

　　不得其法、掣肘橫生，造成了多數(shù)陶企淺嘗輒止，甚至觀望舍棄的現(xiàn)狀。對于線上電商引流、線下門店體驗(yàn)的互融共生，如何消解行業(yè)電商之路的難償所愿，重新解構(gòu)未來“線上+線下+物流”為趨勢的“新零售”，成為橫亙在前的重中之重。

　　若終將走入迷霧，也許我們能與一個萬億級別的新藍(lán)海擦肩。此時，一盞能指引前行的明燈，或?qū)⒊蔀樘掌笃凭置越虻倪h(yuǎn)方所向。

　　正如一位資深互聯(lián)網(wǎng)專家所言，“如果一個中等規(guī)模的品牌企業(yè)，組建一個100人左右的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，涵蓋技術(shù)、營銷、運(yùn)營、倉庫、配送到客服、售后人員等，從整體電子商務(wù)網(wǎng)站系統(tǒng)，到基礎(chǔ)的服務(wù)器，如果全部自建，我相信整體的資源利用率不會高于50%。”

　　對于越來越多陶企走向自建電商平臺而言，電商云能將企業(yè)的各類資源投入，進(jìn)行統(tǒng)一的云化，通過技術(shù)手段的盡數(shù)銜接，整合成全流程的解決方案，不僅比企業(yè)自建成本要節(jié)省一半以上，更能提升品牌電子商務(wù)的運(yùn)營效率。

　　其實(shí)早在2016年4月，歐神諾陶瓷董事長鮑杰軍于《中國陶瓷行業(yè)未來發(fā)展趨勢》中，便指出運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)，直接讓企業(yè)與消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)線上線下互為聯(lián)結(jié)的云商模式，將成行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

　　與此同時，以京東為代表的云計(jì)算，集電商云、物流云、智能云、產(chǎn)業(yè)云之大成，可幫助陶企等傳統(tǒng)企業(yè)開拓強(qiáng)有力的線上渠道，輸出包括營銷能力、物流能力、供應(yīng)鏈能力，倉儲、客服等所有電商能力，直接觸達(dá)線上消費(fèi)者，最大效率地實(shí)現(xiàn)線上線下的引流聯(lián)動，提升銷量、降低成本。

　　這相當(dāng)于一個零售企業(yè)、一個批發(fā)渠道想擁有電商能力，不再需要單獨(dú)一個個去對接，直接從建站提供商尋找服務(wù)器這個幾處入口，就可以直接擁有一套完整的電商體系。

　　“從全球市場來看，云計(jì)算市場都是一個萬億級別的藍(lán)海市場。相較于電商通過提高效率掙得那幾個百分點(diǎn)利潤，云計(jì)算就像一個收割機(jī)。”

　　電商渠道和能力，已然成為整個消費(fèi)業(yè)態(tài)增長最有期待的通道。云計(jì)算，則當(dāng)之無愧地是此間最隱形的利益收割機(jī)。

　　唯有前瞻，能引領(lǐng)前行。面對移動物聯(lián)的新時代，建陶行業(yè)應(yīng)如何融合、發(fā)展，這是一個大考之題。