他們勤于奮斗、敢于創新；

他們是生產者與消費者的橋梁；

他們是社會發展文明進程的參與者、見證者與推動者；

是他們在市場最前線把昊博磁磚帶給千家萬戶；

他們是榜樣的力量！

他們是昊博磁磚2016最卓越經銷商！

　　經銷商成功案例“信任狀”

　　目前80%的建材經銷商過于依賴過往經驗，科學合理的經營水平經營理念都偏弱，對市場前瞻性差，由此導致的終端市場每年的關門倒閉破產比例非常高。

　　作為建陶行業的經銷商，更是如此。據相關統計，陶瓷行業現有企業3000多家，商標4000多個。分布在全國各地的經銷商群體數目更是龐大。但是真正做到終端經銷商的榜樣，能夠影響一座城市或一個省的經銷商又有多少？

　　博德企業作為行業品牌領導者，今年葉董事長對于企業內部員工提出“榜樣的力量”！要求企業員工都要有爭做自己領域榜樣的榮譽意識與行動。同樣，作為博德企業旗下高端品牌昊博磁磚積極響應董事長的號召，在昊博經銷商領域也推崇起了終端經銷商“榜樣的力量”之系列人物訪談。

　　下面昊博磁磚就帶您領略昊博終端優秀經銷商的成長經歷及經營精髓！

　　小編撰語：

    “厚德載物，德行天下”一直是晉江昊博總經理吳榮營先生的人生座右銘！ 跟吳總接觸的人會發現，無論是從他的言談舉止，還是與他有生意接觸過，都能感受的到這位上世紀60年代出生卻不止煥發著激情與活力，同時也具有鮮明時代印記標簽的特殊魅力！

　　他，嚴于律己、寬以待人、心胸開闊、志存高遠！

　　吳總做生意也始終堅信與堅持著一點：誠信與服務意識！他說：“我們中華祖輩留下的傳統高尚美德不能丟，做公司、做品牌、做生意都一樣，以幫助到更多需要幫助的人，來提升品牌以外不可或缺與不可復制的自身競爭優勢和增值服務價值為目的！這何嘗不是經營公司做生意的最高境界呢？

　　吳總撰語：

　　我自2002年就已在福建晉江天工陶瓷城經營陶瓷建材，期間經營的產品較雜，基本都是走低端批發經營模式。2007年成立了自己的建材公司，隨著市場競爭的日益激烈，發現再繼續走低端批發經營模式的路線有了很多阻礙，甚至行不通了。產品與品牌影響力均逐步設有局限性，讓公司走進了一個瓶頸期，我當時就想一定要打破這種瓶頸。

　　2012年，通過跑市場的昊博業務人員，我接觸到了昊博磁磚品牌。昊博磁磚屬于博德企業旗下2007年成立的高端品牌，不僅工廠實力研發創新能力雄厚，還能幫扶經銷商轉型公司化運營。昊博磁磚總部有專業的市場營銷團隊，同時也有一系列專業的應對市場形式的方案與措施。通過這兩點我就堅信，做昊博磁磚的經銷商有前途和未來，昊博可以幫公司發展上升新的臺階！

　　昊博磁磚陽西生產基地不僅擁有5000畝的亞洲最大的工業園區，同時也是世界上單體面積最大的建材類生產基地，整個生產基地的布局從一開始的規劃就是“海洋型”環保工廠，這一點正是得益于博德企業葉董事長長遠的市場洞察眼光，工廠所有的能源資源不僅可以循環利用，同時對于環保方面的再處理和自行消化能力都得到了合理的解決，使得工廠50年甚至100年的使用壽命得到保證，這也正是博德企業“百億藍圖”目標重要保障的一部分。

    2012年至今，我做昊博磁磚品牌經銷商已經4年，除了有總部工廠這堅有力的后備支持力量以外，更是離不開自己全身心的投入。畢竟大家的市場環境都是一樣的，從2015年開始，我們開始發展多渠道運營，從單一的店面、小區、設計師為基礎，到增加分銷、工程、自建房、兼職、業務員等多渠道經營。2016年取得明顯的銷售總量提升。

　　我們在產品設計應用方面做效果營銷，我們還在品牌服務意識方面學習高端奢侈品牌的服務追求，至今我們的營銷渠道方面除了有分銷、家裝、工程、零售、自建房、兼職、設計師、業務員等；然而我們的大部分顧客都是二次購買或顧客推薦顧客的居多，這跟我們平時追求的高端品牌公司化運營及服務模式是分不開的。

　　目前，我國家庭的整體生活水平已快速提高，消費者不再只是單純的追隨價格便宜，而今消費者更關注的產品品質本身和對應的品牌服務價值。通過這么多年的接觸與學習，昊博完全具備這方面的軟硬件能力。2017年昊博磁磚總部更是繼續走高端精湛的工匠精神品牌文化戰略布局路線來迎合當下未來市場。

    因此，我以昊博磁磚晉江經銷商的名譽呼吁全國各地更多的經銷商加入昊博磁磚，昊博磁磚產品豐富，品類齊全，生產線長，設備先進，團隊成熟。國內網點越來越多，品牌知名度相應也就越大，市場占有率越高，對于品牌及經銷商都是進步和成長，加盟昊博磁磚品牌必定是您選擇的最好未來！

（文/李彥紅）