近日，在鷹衛浴旗艦店的開業典禮上，慧生活泛家居總經理郭慶忠表示，未來三年甚至更長的時間將是銷售與運營體系相結合的時代，真產品實價格是企業需要思考和解決的主要問題。表明真產品實價格對于衛浴企業發展的重要之外，郭慶忠也指出未來更長的時間是把銷售與運營體系相結合，將運營體系做到最簡化、最高效、最低成本，三字方針助力衛浴企業塑造自身的競爭力，為企業發展贏得機會。
簡---運營體系最簡化
當天，慧生活泛家居總經理郭慶忠指出未來要將運營體系做到最簡化，以提高衛浴產品銷售和服務的最高效率，提高購物體驗。未來的發展，不只是產品上的競爭，整個運營體系的發展也是衛浴企業在發展之中需要不斷優化的。
高---運營體系最高效
對于日新月異的互聯網時代來說，抓住新的機會，迎接新的挑戰，克服新的問題，是未來很長一段時間內所有企業都必須認真面對的時代命題。要想更加快速地把握機會，就需要把運營體系做到最高效，提高交易、售后的效率，促進衛浴企業更加有效率的發展。
低---運營體系最低成本
企業生存不能沒有收益，如何在企業發展上把運營做到最低成本，提高收益率是所有的衛浴企業都需要思考的。據悉，郭慶忠在現場表示，未來鷹衛浴更傾向于真產品實價格，產品本身的價值和服務是產品本身的價值，如何把成本壓到最低使得鷹衛浴的產品更具競爭力是慧生活當下最主流的主體，也是衛浴企業在激烈的市場競爭環境之下尋得生機的關鍵方式。
供給側改革之下，消費逐漸升級，消費者的理念以及對于衛浴產品的需求也在逐漸提升。此時，衛浴企業須得更加注重消費者的需求、市場與消費心理分析而不是單純價格的變化。如今，價格戰對于衛浴企業長期發展來說已無太大作用，衛浴企業不能單純地追求價格的低價，而是應該更多地追求真產品實價格，以工匠精神打造衛浴產品，為消費者帶來貨真價實的衛浴產品，用真實的價格來出售產品，為品牌在行業內樹立起影響力。
做發展，其實也是在做運營體系，衛浴企業在市場競爭之中如何把這個運營體系做到最好，將運營體系做到最簡化、最高效、最低成本，那么這個衛浴企業就更加可能成功，更有可能盈利。在做產品時，衛浴企業自當學會如何把生產成本降到最低的同時也能給予優質的產品，用一種“健康”、“良性”的方式去競爭，這是所有的衛浴企業都必須深思的。
