當(dāng)下，由于大環(huán)境的影響，衛(wèi)浴市場競爭愈發(fā)激烈。同時，產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，更讓各大衛(wèi)浴企業(yè)生存發(fā)展雪上加霜。面對此情況，衛(wèi)浴企業(yè)變革變得尤為迫切。具體而言，可從淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)品附加值、實現(xiàn)銷售多元化三方面入手。

　　衛(wèi)浴企業(yè)需提高產(chǎn)品附加值

　　2016年的中國衛(wèi)浴行業(yè)將在去產(chǎn)能化上拉開帷幕，相當(dāng)數(shù)量的低效益和產(chǎn)品不適銷的企業(yè)將面臨倒閉或被兼并的局面;大多數(shù)制造企業(yè)將加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，實現(xiàn)設(shè)備和管理的升級，減少勞動力的使用;甚至完全改變原有的經(jīng)營模式;衛(wèi)浴零售企業(yè)無論愿不愿意，都將不得不與電子商務(wù)結(jié)合。總之，從2016年起將看到整個衛(wèi)浴行業(yè)的深刻變革，而這種變革將使中國衛(wèi)浴行業(yè)更健康地向市場化方向發(fā)展，走上現(xiàn)代化的康莊大道。

　　衛(wèi)浴產(chǎn)品的附加值包含技術(shù)含量和藝術(shù)含量。前者要求提高加工裝備和加工工藝的水平，新材料的利用水平等;后者則要求提高設(shè)計水平。我國的衛(wèi)浴設(shè)計是行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，要提高設(shè)計創(chuàng)新的能力，要具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計，而不是一味地“拷貝”和“跟風(fēng)”。在現(xiàn)階段，在中低端產(chǎn)品方面，要從實用美學(xué)出發(fā)，設(shè)計出具有一定審美價值、性價比高的產(chǎn)品，適應(yīng)大眾需求;在高端產(chǎn)品方面，以后現(xiàn)代風(fēng)格為主，設(shè)計出時尚的、具有較高審美價值的產(chǎn)品，以適應(yīng)高端消費的需求。

　　衛(wèi)浴企業(yè)需營銷模式多元化

　　關(guān)于衛(wèi)浴市場的內(nèi)在缺陷，最主要的是應(yīng)盡快實現(xiàn)由商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)，向零售業(yè)態(tài)的變革轉(zhuǎn)型。這種變革轉(zhuǎn)型將較大幅度地降低衛(wèi)浴銷售中的“交易成本”，從而讓利于消費者，也有利于衛(wèi)浴零售業(yè)自身的內(nèi)生發(fā)展。在另一方面，衛(wèi)浴的個性化需求已成為消費的潮流，因此衛(wèi)浴的銷售必然是多元化的。應(yīng)該從多方面來拓寬衛(wèi)浴銷售渠道，讓各種形式的衛(wèi)浴零售模式百花齊放，隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息革命，電子商務(wù)將必然成為零售業(yè)的主要方式之一，衛(wèi)浴的電子商務(wù)銷售模式將會成為銷售渠道的一條坦途。

　　總的來看，我國衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，是解決“去產(chǎn)能化”的唯一途徑。其路徑可以概括為：首先，淘汰部分落后產(chǎn)能，以優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)的資源配置;其次，提高現(xiàn)有工廠的勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;最后，改善我國的衛(wèi)浴零售業(yè)，擴(kuò)展銷售渠道，促使國內(nèi)消費的潛在需求轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;有效需求”，通過繁榮市場來消化產(chǎn)能。