很多的終端經(jīng)銷商都有如此感嘆：生意越來越難做了，整個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)部分都在漲價(jià)。而如今面對現(xiàn)實(shí)的營銷環(huán)境卻是一籌莫展，看著曾經(jīng)跟著自己干的下游二批商迅速崛起，同時(shí)身邊曾經(jīng)非常風(fēng)光一時(shí)的一批批經(jīng)銷商倒下而自己卻裹足不前，甚是著急，他們也在反思、也在困惑，就整個(gè)建材市場的發(fā)展形勢來看，經(jīng)銷商面臨著四大難題。
1、生意越做越小
上世紀(jì)80、90年代成長起來的經(jīng)銷商，趕上國家政策的春風(fēng)，一度的賣方市場讓他們在商海如魚得水，如今競爭的加劇，使很多上游經(jīng)銷商迅速死亡。因?yàn)樗麄円呀?jīng)在網(wǎng)絡(luò)上失去了與廠家談判的砝碼。如今很多的陶瓷企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)作鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商，直接操作終端市場，廠家派業(yè)務(wù)人員參與送貨、維護(hù)終端客情等。由于企業(yè)把區(qū)域市場越分越細(xì)，經(jīng)銷商的"地盤"越來越小，坐商的意識(shí)只能讓經(jīng)銷商舉步維艱、迅速死亡。
2、管理方式落后
剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，一些經(jīng)銷商多以夫妻店、父子兵為主，市場主要是送貨、回款，談不上對市場的開發(fā)與管理。隨著生意的逐步壯大和競爭的加劇，經(jīng)銷商對自己的生意上的管理開始有點(diǎn)力不從心。人心渙散、賬務(wù)混亂、倉儲(chǔ)過期問題層出不窮。市場上拜訪不及時(shí)、竄貨問題時(shí)有發(fā)生。
3、利潤空間越來越低
原來做建材生意簡直是撿錢，競爭的加劇伴隨著則是營銷成本的增加，一些企業(yè)開始直接介入對終端市場的開發(fā)與管理，營銷費(fèi)用的居高不下讓很多的終端陶瓷經(jīng)銷商陷入了“做終端找死、不做終端等死”的泥潭，加上他們?nèi)狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理系統(tǒng)，粗放式的管理讓經(jīng)銷商的利潤被巨大的營銷費(fèi)用沖抵。生意靠攬，而企業(yè)靠管。管理的不完善讓現(xiàn)有渠道利潤越來越低。
4、渠道成員缺乏忠誠度
很多陶瓷經(jīng)銷商干著干著，發(fā)現(xiàn)原來跟著自己打天下的二批商、終端商，越來越難伺候了，今天有促銷就買你的產(chǎn)品，明天就會(huì)改弦易轍、另嫁他家，延長賬期、風(fēng)險(xiǎn)投入越來越多，成員忠誠度的喪失讓很多陶瓷經(jīng)銷商很無奈。
面對以上問題，作為陶瓷經(jīng)銷商是無法回避的，必須高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢的迅速轉(zhuǎn)型。
