在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的驅(qū)使下，傳統(tǒng)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)紛紛朝著互聯(lián)網(wǎng)冒頭，可謂是互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)在漸漸滲透家居行業(yè)每一個角落。但消費者的個性需求將擴(kuò)大到最大，因此陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)一方面得要跟緊消費者需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，另外還要做好品牌推廣，將品牌認(rèn)知效果擴(kuò)散到最好。

　　互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)席卷家居行業(yè)

　　家居建材行業(yè)同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)所帶來的種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)役中，互聯(lián)網(wǎng)對衛(wèi)浴企業(yè)而言，用得好可以說是一個彎道超車的機(jī)會，用不好則一步慢步步慢，那么衛(wèi)浴企業(yè)在瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇的同時，找準(zhǔn)具體的轉(zhuǎn)型路徑才是關(guān)鍵。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前全國家居行業(yè)相對往年都顯得不景氣，不但年初制定的增長目標(biāo)難以實現(xiàn)，不少企業(yè)甚至還面臨虧損倒閉的威脅。在這個時間節(jié)點上，企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力最強(qiáng)。對于電子商務(wù)，許多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)都經(jīng)歷了“看不見、看不起、看不懂、追不上”的歷程。因此，許多家居企業(yè)開始對剛冒出頭的互聯(lián)網(wǎng)潛在機(jī)遇采取迅速關(guān)注并跟進(jìn)的策略。

　　不過，互聯(lián)網(wǎng)真的就是傳統(tǒng)企業(yè)的“救命稻草”嗎?對于不少傳統(tǒng)家居企業(yè)老板而言，傳統(tǒng)意義上的轉(zhuǎn)型升級難度不小，尤其是讓一些對電腦和互聯(lián)網(wǎng)沒有興趣的大齡企業(yè)家向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，更是一個難題。

　　陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)

　　在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成大勢的背景下，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑是什么?業(yè)內(nèi)人士指出，路徑主要圍繞三個方面展開：產(chǎn)品、渠道和服務(wù)。“電商以及其他互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是非常有用的工具，但最根本的還是產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品是否能夠滿足消費者的需要。如果基礎(chǔ)做好了，再輔以互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，就能實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。”

　　服務(wù)不容忽視，但是，衛(wèi)浴產(chǎn)品因為體積大，重量重，對售后服務(wù)和體驗的要求較高等問題限制了衛(wèi)浴電商的發(fā)展。這在衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)被稱為“最后一公里難題”。不過，巨大的市場蛋糕有著無窮的魅力。自2011年開始，名為“落地配”的服務(wù)模式開始興起。這種模式是指第三方服務(wù)商通過整合本地的安裝個體戶，專門為線上衛(wèi)浴賣家提供“最后一公里”的同城配送以及上門安裝。不僅僅是草根創(chuàng)業(yè)者有興趣，不少物流配送行業(yè)的大佬級正規(guī)軍也同樣渴望這塊蛋糕。

　　品牌產(chǎn)品等信息的傳遞與溝通和直接銷售的渠道是互聯(lián)網(wǎng)帶給陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的商機(jī)應(yīng)集中體的兩個方面。這兩個方面對于任何衛(wèi)浴企業(yè)都應(yīng)引起極強(qiáng)的重視，并大力發(fā)展，如不重視則可能會落入溫水煮青蛙的悲慘下場。