放棄以價換量 企業(yè)方能走得更遠(yuǎn)

            / by 陶城報 瀏覽次數(shù):

              新興產(chǎn)區(qū)借助原料成本優(yōu)勢,以更大產(chǎn)能、更低價格占領(lǐng)更多市場份額的做法,不同群體有不同的解讀。但靠量來降低成本的經(jīng)營模式逐漸難以生存,也是不少企業(yè)正在面對的難題。以價換量的生存空間已經(jīng)越來越少,企業(yè)想要得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展,棄量提質(zhì)才是上策。

              一位經(jīng)銷商曾感嘆,低價磚一片只賺一塊錢,不僅利潤低、庫存壓力大,風(fēng)險系數(shù)也極高,一旦出現(xiàn)調(diào)價企業(yè)基本等于白忙乎。相反,中高端產(chǎn)品一片能賺十幾塊,相當(dāng)于賣出十幾片低價磚的利潤,并且貨量不用大進大出,庫存基本沒有壓力。

              筆者認(rèn)識的一家貼牌商提及,自己常被追問為什么摒棄低價產(chǎn)品去選擇那些價格相對更高的產(chǎn)品。他給出了4大理由:第一,真正的性價比,比的不單單是價格,而是產(chǎn)品本身的特點;第二,專業(yè)度高的生產(chǎn)企業(yè)才能滿足其不斷發(fā)展的需求;第三,企業(yè)經(jīng)營理念相近,才能默契配合,共同發(fā)展提升;第四,價格穩(wěn)定,合作雙方才會有長遠(yuǎn)利益。

              上面的兩個案例,從不同角度警示我們,市場需求和經(jīng)銷商都出現(xiàn)了新的變化,量大低價生存空間已越來越窄,低端產(chǎn)品供給嚴(yán)重過剩。為此,建陶行業(yè)急需提高供給質(zhì)量,提高供給有效性,矯正低、中、高端產(chǎn)品失衡的比例,提高供給對需求變化的適應(yīng)性和靈活性,才能更好滿足廣大消費者提升家居品位的需要。

              事實也證明,哪家生產(chǎn)企業(yè)更先適應(yīng)消費需求的變化,該企業(yè)就更容易從疲軟的市場中走出來。一銷售負(fù)責(zé)人就表示,今年以來,昆明越來越多的經(jīng)銷商意識到做低價磚走不遠(yuǎn),雖然廣西物流快,產(chǎn)品價格也透明,但由于產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,價格不穩(wěn)定,嚴(yán)重影響了經(jīng)銷商的信心。因此,不少經(jīng)銷商放棄經(jīng)營廣西本地低價磚,轉(zhuǎn)回經(jīng)營福建磚。

              其實,以價換量是每個產(chǎn)區(qū)發(fā)展初始階段的明顯特征,但如果一直深陷低價泥淖,也會拖累行業(yè)整體水平的提升。雖然大家開始意識到靠量在低端市場拼殺已無生存空間,但習(xí)慣這種經(jīng)營模式的企業(yè)還是下不了改變的決心,以致低價拼殺愈演愈烈。相反,為脫離這種風(fēng)險系數(shù)越來越高的低價經(jīng)營模式,二代企業(yè)經(jīng)營人反而做出了更多嘗試。

              由此,福建漳州產(chǎn)區(qū)也開始出現(xiàn)了兩大陣營,包括以萬利、鑫德州、瑞成為代表的重品質(zhì)陣營及以XX陶、XX星為代表的量大價低陣營。目前,這兩大陣營企業(yè)的經(jīng)營狀況已開始逐漸拉開距離。

              一位熟悉漳州產(chǎn)區(qū)的專業(yè)人士就認(rèn)為,拼價拼量沒有持續(xù)競爭力,不是長久之計。低價不一定能夠贏得市場,除市場因素外,價格下降必然導(dǎo)致質(zhì)量下降,影響客戶經(jīng)營信心。他表示,成本控制也是有底線的,而以量價為誘惑爭奪客戶必然走不遠(yuǎn)。因為走量只是以低價博取貼牌商一時歡心,尤其是以價格為考量的貼牌商,游走在低價企業(yè)之間,不穩(wěn)定的客戶一多,生存的風(fēng)險性也大大提高。

              對于漳州產(chǎn)區(qū)而言,放棄走量比其它新興產(chǎn)區(qū)有更好的條件。一方面,產(chǎn)區(qū)地處閩南物流方便,國內(nèi)外市場均可發(fā)力。其次,產(chǎn)區(qū)部分企業(yè)是從晉江產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移過來的仿古磚企業(yè),承接了泉州陶瓷銷售網(wǎng)絡(luò)和仿古磚氛圍。另外,目前大部分企業(yè)由兩代人共同經(jīng)營,企業(yè)實力、產(chǎn)品適應(yīng)市場能力都很強。新產(chǎn)區(qū)為企業(yè)的二次發(fā)展創(chuàng)造了條件,積累了較強實力的晉江企業(yè),受土地限制難以發(fā)展,轉(zhuǎn)移到漳州后,正好可以按新戰(zhàn)略、新產(chǎn)品、新布局二次發(fā)展。

              企業(yè)如何逐步放棄走量的經(jīng)營模式?筆者認(rèn)為可以從三個方面穩(wěn)步推進。

              做低吸水率產(chǎn)品,是品質(zhì)提升的第一步。高吸水釉面與坯體結(jié)合度差,質(zhì)量難以保證。回歸通體坯,做好磚面細(xì)節(jié),是提升品質(zhì)的第二步。通體坯從感觀上就是好品質(zhì)的象征,并且利于二次加工,立體感也強。福建有做通體外墻磚的基礎(chǔ),通體坯對福建企業(yè)而言并非難事。第三是要完善銷售體系,做好營銷推廣。從批發(fā)到專賣,從地攤到展示,只要漳州、泉州、閩清三大產(chǎn)區(qū)共同經(jīng)營好仿古磚大氛圍,市場對福建仿古磚就更加有信心。

              今天,我們正處于一個深刻變化的時代,但無論未來如何變化,人們對品質(zhì)的追求始終不會改變。所以放棄以量拼價,盡心盡力提高產(chǎn)品品質(zhì),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。 

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