在新經濟形態下，我國經濟的增速有所放緩，實體經濟遭遇了強力打擊，各行業的轉型升級成為了眼下的大勢所趨。然而，前段時間品一照明、同濟照明等一系列倒閉、破產事件，讓大家驚愕之余還留下了深刻的思考：在市場競爭加劇、價格不斷下滑的當今，LED照明企業該如何克服轉型升級的困境?在各種新趨勢中LED照明行業的未來該何去何從?能否打一場漂亮的翻身仗?

　　做好“品牌價值”是制勝的關鍵

　　照明行業從戶外照明、商業照明領域完全滲透到家居照明領域，諸多企業大舉進入LED照明市場，尤其在智慧家庭、智能家居的火熱概念的影響下，照明行業更加注重綠色節能，逐步從“價格戰”過渡到“品牌戰”“價值戰”，這些都對企業的綜合競爭能力具有極高的要求。

　　品一照明的迅速倒閉就是例子，據業內專家解釋，最初品一以價格優勢取勝是正確的策略，但作為注重長期連續性的電商，品一忽略了品質和服務兩大問題，這最終導致了它“命喪”轉型路上。

　　打通產業鏈才能進行革新

　　目前過半的中國照明企業都存在一個難點：處于行業產業鏈的下游，難以掌握芯片技術。這一狀況帶來的后果就是，下游企業為了獲取芯片，不得不向上游企業支付高額的成本費用，并在技術標準上受制于人。

　　業內專家指出，一旦有中國企業具備打通產業鏈上下游一體化的能力，就可以獲得明顯的成本優勢和協同優勢，從技術源頭到整燈產品都能進行快速的產品迭代，甚至能夠推動行業標準的革新制定、引領產業的發展。

　　提高能效，優化運營

　　隨著中國“十三五”規劃的開局，以及“中國制造2025”戰略的不斷深入，在轉型升級的過程中，中國制造企業正面臨著大浪淘沙式的競爭。對于“如何在其中脫穎而出”這一問題上，施耐德電氣也有自己的一番考慮。

　　憑借著強烈的安全意識和高效的系統流程，施耐德電氣在千家品牌實驗室的活躍力得分和口碑得分中均位列前茅。

　　當競爭進入后期，各企業比拼的不僅是技術、創新性產品，更注重的是結合自身業務戰略的、系統的運營效率。施耐德電氣始終關注企業能效和生產力的不斷提高，為客戶提供從設備、系統到整體解決方案的全生命周期廠商級服務，并針對用戶的不同需求和行業特點進行多樣化、客戶化的服務。

　　結語：在近二十年里，中國的照明產業得到了快速的發展，并在傳統光源向LED轉型過程中取得了明顯的進步，但與歐美發達國家相比在產品設計，我國在工藝技術方面仍存在差距。

　　近期，工信部在《輕工業發展規劃(2016-2020年)》中提到了增品種、提品質、創品牌的“三品”戰略，這就明確了照明行業的指導思想，也鞭策著照明企業攻克轉型困境，在互聯網和移動互聯網的浪潮下實現智能制造，搶占國際照明制造業競爭制高點。