市場經濟遇冷，樓市下行，衛浴行業的發展進入了洗牌期。在這個優勝劣汰的特俗階段，不少衛浴企業紛紛尋求突圍之道，有規模擴張、跨界聯盟的，也有戰略收縮、精耕細作的，孰優孰劣尚難下定論，但術業有專攻的說法總不會錯。當下，衛浴市場競爭日漸升溫，衛浴企業要認清局勢，做出有利于自身發展的選擇。

　　減去“急功近利”方能有所作為

　　在衛浴行業，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有業內人士呼吁衛浴企業做“減法”，比如：工廠該把不賺錢的產品線砍掉，不要過多涉及房地產投資等行業，以免分散了精力;經銷商也該拋棄不賺錢的店面，集中精力做好團隊和服務……

　　遙想當年，喬布斯進入蘋果公司時，蘋果公司的產品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產品線，明確以“桌面設備”和“便攜設備”為核心產品，正是這種消減旁支業務，集中精力和資源在核心產品上的做法，才讓蘋果達到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經的萬科也并非只做住宅，優越的市場環境下萬科也試過全面發展綜合商社模式，但萬科王石卻“反常”地決定：“萬科專業，只做住宅。”這種專注，業界人士稱為萬科的“傳家寶”。而如今，做完“減法”后的萬科已是房地產巨頭……

　　衛浴企業正確看待做“減法”

　　如果說，幾年前，“減法”只是一個前衛詞語，并非是一個實際操作的理念。那么伴隨市場的急劇下滑，現在已經到了衛浴人必須認真思考如何應對的時候了。在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數經銷商都在做，經銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權益保身的唯一辦法。而部分衛浴企業，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。

　　在市場推動下，“減法”在衛浴行業被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發展做得戰略。當下的衛浴企業必須認清一個道理，那就是“加法”有風險，在選擇的過程中需要謹慎;“減法”不是一條“退路”，而是一種商業戰略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標市場;“減法”不是放棄市場，而是換一個方式占領市場。在以后的發展過程中，衛浴企業需好好體會，找準合適自身的發展模式。