一個工匠的造夢之路
走近首屆“佛山•大城工匠”獲得者陳水福
科達整線工程事業(yè)部總經(jīng)理陳水福（中）
6月21日，來自佛山各個行業(yè)的30名優(yōu)秀人士被授予首屆“佛山•大城工匠“榮譽，這是以市委、市政府名義召開的高規(guī)格大會，接過這份榮譽的行業(yè)代表感受到了作為一名工匠的驕傲和喜悅，榮譽背后是他們愛崗敬業(yè)的奉獻以及精益求精的創(chuàng)新。廣東科達潔能股份有限公司（以下簡稱“科達”）整線工程事業(yè)部總經(jīng)理陳水福成為陶瓷機械行業(yè)獲此殊榮的唯一代表，科達整線裝備的崛起之路，正是中國陶機由弱變強，并走出國門，參與國際競爭的一個縮影，映照在陳水福20多年的陶瓷行業(yè)職業(yè)生涯里，也是一段值得述說的匠心歷程。
崇尚技術(shù) 向外走的心始終未變
今天的科達窯爐，不管從外觀設計到燃燒系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)和綜合使用效果在技術(shù)和設計層面都有了長足的技術(shù)進步，而中國窯爐從上個世紀90年代才開始起步研究，當時的陳水福已經(jīng)投身陶瓷行業(yè)，并接觸到了當時從國外引進的陶瓷整線設備，陳水福說他沒想這輩子會跟陶瓷機械聯(lián)系在一起，但正如喬布斯所說的一樣，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你未來的生命中串聯(lián)起來，從學生時代起，進取心強的他就在一點一滴的去積淀了。
陳水福成長于江西一個普通的農(nóng)民家庭，受母親的影響，無論做什么事，他都想做的更好一些，從小學到大學畢業(yè)，他的成績在班上都是數(shù)一數(shù)二的。在來自童年和學生時代的早期記憶里，許多人都會因為一兩部文學或影視作品對其產(chǎn)生了深刻的影響，也許由于年代久遠，已經(jīng)忘了具體名字，但對于那些意象總會念念不忘。對于陳水福而言，一部關(guān)于醫(yī)生的，一部關(guān)于海軍軍艦的電影給他留下了深刻的印象，所以他學生時期的理想是如果不做醫(yī)生，就成為一名工程師。
學生時代的一件事情對他今后的品格養(yǎng)成起到了重要作用，小學三年級的時候，校長交給他一個光榮的任務，敲鐘，每天從早上上學到放學回家，這只小小的老式鬧鐘跟他形影不離，這樣上課下課，上學放學，一敲就是三年，讓他養(yǎng)成了早起和守時的習慣，更培養(yǎng)了他的責任意識。
電影《友情十字路》談及一個古老的阿拉伯諺語：將你的心拋的遠一些，然后追隨它的腳步。在陳水福的眼里，向外跑的念頭很早就萌生了，母親希望孩子們都能有自己的追求，就告訴他“你自己跑”，所以從11歲上初中，他就開始寄宿，高中畢業(yè)考入南昌大學機械制造與工藝專業(yè)，大學畢業(yè)后，他并沒有像哥哥們一樣回到老家縣城，而是前往景德鎮(zhèn)陶瓷學院教書，四年之后的1992年，鄧小平南巡，借著當時“孔雀東南飛”的東風，他來到廣東，踏入了陶瓷行業(yè)。
沉淀堅持 從全盤引進到整線出口
1992年，陳水福進入廣州花都一家國營陶瓷廠，進行籌建工作，那一年廠里引進了兩條意大利SITI的地磚生產(chǎn)整線，這兩條生產(chǎn)線設備代表了當時廣州地區(qū)的最高水平，引進的這兩套設備從港口拉回來到翻譯資料，再到跟著國外技術(shù)人員將設備安裝調(diào)試完畢，他全程參與進去，承擔了整個廠所有設備的資料翻譯工作，他第一次翻譯的資料今天拿來看準確率達到了80%以上，面對新設備，很多技術(shù)和特性他都是第一次接觸，能夠啃下翻譯這個“硬骨頭”，得益于在大學教書的時候看了許多陶瓷專業(yè)的書籍。
陳水福在陶瓷廠從車間主任做到生產(chǎn)老總期間，科達已成為他們的上游設備供應商，1995年便購買了科達兩臺磨邊機，當時的科達還是一家五金廠。2002年前后在陶瓷廠工作十年的他加入科達，負責整線規(guī)劃。就在這一年，他與當時科達陶瓷工程事業(yè)部的十幾個同事加緊研發(fā)設計，用了半年多時間，完成了中國第一條出口墻地磚生產(chǎn)線項目，客戶是越南宏歷，14年過去了，這條生產(chǎn)線從球磨機到窯尾的所有設備都在正常運行。想起十年以前親歷意大利整線引進，十年以后，帶著中國整線出口，他的自豪感總會油然而生。
談及這段人生經(jīng)歷，陳水福說，我在陶瓷廠的10年工作經(jīng)歷是一筆非常寶貴的財富，能夠完成中國第一條陶瓷整線出口，帶領(lǐng)部門做出了一點小成績，這都離不開我這段經(jīng)歷。工匠精神是一種持之以恒的東西，我們所說的老工匠庖丁解牛，怎么做到的，他就是一個不斷堅持，然后沉淀積累的過程。
越南宏歷項目之后，陳水福又牽頭完成了RAK高要兩條微粉磚生產(chǎn)線項目，這也是一個有里程碑意義的項目，它是公司承擔的“大規(guī)格墻地磚成套設備”國家項目，并通過了項目鑒定。他負責主持完成了30多個海外陶瓷窯爐（干燥器）生產(chǎn)線項目，這些項目在海外的“生根發(fā)芽”極大的提升了國產(chǎn)陶機裝備在海外的影響力，今天科達海外市場的業(yè)務量已經(jīng)超過了40%。
對標國際 向海外高地不斷進軍
2010年，陳水福擔任科達熱工部總經(jīng)理，2012年，科達工程部和熱工部合并為整線工程事業(yè)部，陳水福出任總經(jīng)理，從事業(yè)部成立伊始，他們所定的目標就是要做國際一流陶機產(chǎn)品，也就是要努力對標國際。
2013-2014年，科達窯爐開始進行全面的技術(shù)提升和全新工業(yè)設計，2015年，當新的窯爐做出來之后，窯爐能耗進一步降低，全窯壓力自動控制系統(tǒng)的配備保證了空窯后產(chǎn)品的一致性，產(chǎn)品穩(wěn)定性得到提升，同時由于采用了全新的工業(yè)設計，窯爐外觀更加簡潔美觀，得到了國內(nèi)外客戶的一致肯定。現(xiàn)在回過頭看2010年到2015年的2000多個日夜，陳水福和他帶領(lǐng)的團隊所付出的努力和艱辛是何其的多。
可以毫不夸張的說，今天的科達窯爐，不管是從外觀設計、生產(chǎn)穩(wěn)定性、能耗以及操控管理，都可以跟海外競爭對手放在同一個競技平臺了，盡管各有特色，某些方面甚至還領(lǐng)先國際水平，科達2.85米雙層窯爐，3.85米內(nèi)寬超寬體窯爐等熱工產(chǎn)品，都是首單落戶海外。從一個側(cè)面反映出國外客戶對科達設備的信任和品牌的認可。同時，科達也在輸出中國制式，像在印度、越南、印尼、非洲等國家，越來越多的客戶開始接受并引入大產(chǎn)量的生產(chǎn)模式。
而在土耳其、俄羅斯等延續(xù)歐洲生產(chǎn)標準的國家，科達也在逐漸站穩(wěn)腳跟，科達在土耳其有4個項目在進行，這是國外競爭對手傳統(tǒng)的勢力范圍，是他們的后花園，要把產(chǎn)品做好得到客戶的認可，是非常有難度的，“但我們有對標國際的決心和勇氣，我們迎接了這個挑戰(zhàn)。”陳水福說，“我們的產(chǎn)品方向就是瞄著世界第一，一方面要在技術(shù)性能方面趕超競爭對手，一方面產(chǎn)品的認可度和市場占有量要趕上，未來我們會在印度、土耳其、俄羅斯、南美等海外重點市場做的更好。”
對話：
記者：作為事業(yè)部的領(lǐng)導和帶頭人，您又獲得了“大城工匠”的榮譽，那么您對自己身份的定義是什么？
陳水福：在科達，準確性的來說，我更多的是管理型的技術(shù)人員，因為產(chǎn)品事業(yè)部更多的是實實在在的東西，做工程這塊，實際上我有一半的時間都在客戶施工現(xiàn)場，跟我們的生產(chǎn)一線在一塊，我在辦公室的時間很少，因為真正我們產(chǎn)品的差距只有到現(xiàn)場去找，我的身份雖然是一名管理人員，但是我離不開技術(shù)，離不開方案，從工匠的角度來說，我們更多想的的還是怎么去做事，懷著匠心擔當工程技術(shù)人員的角色。
記者：您如何看待“工匠精神”？
陳水福：我覺得工匠精神首先是敬業(yè)和奉獻精神，說的通俗一些，就是做一行愛一行，把你的工作和你的興趣結(jié)合在一起，主動去做事，愛你所做的工作，才能從內(nèi)心里把它做得更好，特別是遇到很多問題和困難時你才能堅持下去。
所謂工匠精神，在工作中要有追求完美的心態(tài)，精益求精和做好細節(jié)的工作作風，另外還要保持創(chuàng)新精神；如果你沒有創(chuàng)新的精神和態(tài)度，十年以前大家水平都一樣的，但是十年以后如果你不創(chuàng)新就不是匠了。特別是我們做設備的，“我們以前都是這么做的”這樣的思想是要不得的，工匠精神必須要有越做越好的精神，在這個行業(yè)里是有比較的，是不斷變化，是持續(xù)創(chuàng)新的，不囿于過去，市場在變，我們的產(chǎn)品和服務標準也要變化。
雖然身為事業(yè)部領(lǐng)導，但陳水福仍常年奔走在現(xiàn)場一線，仍然堅持著多年看方案和技術(shù)研發(fā)的習慣，我們看到的并非一段英雄事跡，只是作為一個工匠對理想的不斷追求和探索，兒時為學校敲鐘的小鬧鐘如今已不知去向，當年留下深刻印象的電影，也忘了名字，但伴隨記憶的回響，我們看到的正是一個造夢者一路前行的身影，他知道，未來的路還有很長，中國陶機與海外一流品牌的差距仍然存在，但我們相信，陶瓷行業(yè)有這樣工匠的存在，未來定能書寫新的篇章。
（佛山市建材行業(yè)協(xié)會通訊員提供）
