在上世紀90年代末到本世紀初的鄉鎮、集體企業改制浪潮中，陶瓷生產線的承包生產模式曾火爆一時。一部分或熟悉生產技術、或善于經營管理的陶業有識之士通過租賃生產線掘取了第一桶金，在陶業江湖中率先開始攻城掠地，成為他們事業的起點，不少人因此功成名就。甚至就某種程度而言，彼時的租賃生產為此后我國建陶行業的輝煌奠定了基礎。
如今，曾經成就了一大批人和企業的生產線租賃模式在近兩年再度火熱，在一些生產企業出現經營問題的同時，一批懂生產技術、懂市場營銷的陶業人再度聯合出擊，以一種深度合作的模式承包生產線、開拓市場。
據不完全統計，近一兩年來，全國各大產區密集出現了多起生產線租賃事件。有知情人士透露，目前在廣東產區至少有5家企業近20條生產線被承包;在泛高安產區，已有宜豐瑞明、歐爾瑪、領先、凱楊、清源陶瓷以及高安中瑞、威臣、老紅梅陶瓷等陶瓷企業的共計17條生產線被承租;而在四川，也有包括科達、裕興、華鵬、三鼎、美樂、銀和等企業共10多條生產線完成了轉租;此外，據淄博多位業內人士估算，截止目前，淄博產區約有20余家企業近50條建陶生產線處于租賃合作狀態;該人士透露，如今這樣的租賃模式在福建產區也極為普遍。
有資深從業人員將近兩年熱度再度拔高的生產線租賃模式看做是又一個輪回的開始，但是與上一次不同的是，這一次的租賃模式對行業的影響將更加復雜。有人認為這種模式讓很多原本岌岌可危、甚至面臨倒閉的陶瓷企業渡過了難關，為行業注入了新的活力;但也有人反駁，指出這并不是一種健康的模式，長此以往必將引發一系列不良反應，如低價惡性競爭等。
對于新形勢背景下的生產線租賃模式，行業人士如何看待?又有哪些擔憂?
▲ 出租生產線的企業對于供應商的種種失信行為，加大了租賃方取信于供應商的難度，在一定程度上也會影響其經營。 漫畫/馬菁菁
質疑1：出租生產線能否救企業于危局?
“如果能正常運營，誰會愿意把生產線租賃給他人生產”。正如夾江某拋光磚生產企業老板陳銘(化名)所言，出租生產線的陶瓷企業多處在經營困境中，甚至有些背負著巨額的債務無力償還，為了避免停產倒閉而引發的激烈矛盾，重壓之下的陶瓷企業不得不寄望于出租生產線獲取租金以償還債務。
但是這是否能幫助企業解決債務問題、于危局中挽救企業?
據本報記者從各產區收集的信息顯示，生產線租賃的價格雖然因產地、產能、設備條件、窯爐長短而有所區別，但普遍來說均處于一個相對較低的水平。“生產線承包的價格標準主要是依據窯爐的長短，以目前比較普遍的價格是2000元/米每月”。一位資深從業人員向記者介紹到，按此價格計算，擁有300米窯爐的生產線每年的租賃費用約在700萬元/年左右。
多位受訪者對這一點表示認可。因此，在生產線規模較小、窯爐較短的山東淄博，當前每條生產線的租賃價格一般在400~500萬元/年，而生產線規模較大、窯爐較寬較長的江西高安產區，每條線的承包費基本處在800~1000萬元/年之間。
而這樣的費用，對于部分負債動輒數億的陶瓷企業來說，顯然是杯水車薪。“以一家擁有10條生產線、負債5億的陶瓷企業為例，按照每條生產線700萬元/年的租賃費用計算，也需要7年才能勉強償還債務，而且這必須建立在工廠的生產設備保持良好運轉狀態的前提下”。上述從業人員分析道，出租生產線并不是挽救企業的良招，而是瀕危企業的無奈之舉。
質疑2：租賃生產會不會讓租賃方成為市場攪局者?
與斥資建設新生產線和并購重組相比，租賃生產屬于輕資產運作，與前者動輒需要數千萬甚至過億的投入來說，租賃生產僅需要其約十分之一的投入便可以獲得生產線的經營權。較低的資金門檻和基本不存在的財務成本，以及前期政府給予的稅收扶持，租賃生產線的一方僅需要承擔租賃費用和產品的生產成本以及相對較少的管理成本，因此擁有相對較高的利潤空間。
故而，有心人士會發現，伴隨著一批出租使用的生產線的投產，這些產品多以低于當前市場價的價格銷往市場，對于整體市場形成了不小的沖擊。因此有人質疑：租賃生產會不會讓租賃方成為市場的攪局者，攪亂市場的秩序?
對此，廣東某陶企負責人回應稱：一方面不排除有企業或個人投機取巧，在利益的驅使下有意以低價模式切入市場;另一方面也必須認同部分租賃方通過管理的精細化和生產的嚴格把握，降低了生產成本，才有了產品的降價。他認為，這種模式在近期或許會給一些企業造成市場沖擊，但換個角度來看，這也會促使這些企業強化生產管理，加快產品創新步伐。“陶瓷行業是個完全市場競爭的行業，不論是哪種模式，存在即合理。如果是不合理的，那么它很快就會被市場所淘汰”。
質疑3：對于租賃方而言，承包生產是否一定意味著一本萬利?
正如上文所說，租賃生產線屬于輕資產運作，因此存在不少以小博大的案例。來自福建的張先生便是其中翹楚。2014年，這位張姓負責人以500萬元/年的費用承包了福建某陶企的一條生產線，由于手中有銷售渠道，且生產把控較好，在不足1年的時間內，他就獲得了3000萬元的回報。
“正常運轉的情況下，租賃生產線在半年的時間內就可回本”。來自佛山的袁先生指出，租賃模式成功的關鍵在于組建團隊。
肇慶市石博士陶瓷有限公司總經理向承剛也著重指出了這一點，他認為，這個團隊里面必須要有懂技術的人和懂銷售的人協同合作，一來確保產品的競爭力，二來確保產品的銷售暢通。“其實對于租賃方來說，風險也很大”。他指出，與前一波租賃承包風潮不同的是，當前陶瓷行業的形勢更復雜，并不是做好生產和管理就不愁銷路的時代，企業想要突圍，也必須加大投入，在同質化的產品格局中做出有競爭力的創新產品。而創新需要投入的資本，又是目前大部分利用“眾籌”模式去承包生產線進行生產的企業所無法承受的。
知情人士還指出，對生產線的租賃方而言還必須面臨的一個挑戰是“房東”的歷史遺留問題所帶來的不利影響。眾所周知，出租生產線的企業多屬于出現經營問題的企業，這些企業此前對于供應商的種種失信行為，也會在一定程度上影響“租房”的“房客”的經營。除此之外，租賃生產多被認為是短期投機行為，因為供應商在供貨時也會更加謹慎，對于價格和回款的要求也比較高，因此該人士指出，對于租賃方而言，租賃生產這種模式也存在著不少需要解決的問題。
質疑4：對建陶行業的發展而言，租賃生產是好是壞?
在全國各大產區中，租賃生產模式在山東淄博最為盛行。“生產線租賃是對多種資源進行重新整合的過程。它既解決了原生產企業方的管理、資金甚至技術等方面存在的問題，同時又帶來了先進的生產管理模式，支撐著企業繼續走下去。我認為，這種租賃合作模式對被租賃廠家是一種提升，也為租賃方提供了發展平臺。” 淄博建陶工業園一陶企負責人如是認為。
“給瀕危的企業注入了新的活力”。向承剛也表示，從近期來看，租賃生產可以讓瀕臨倒閉的企業重新投入生產，穩定社會秩序。但是他同時指出，長遠來看，租賃模式的過度發展會不利于行業的健康，其中尤其需要警惕的便是多數租賃生產的企業因資金實力不足、無力創新、抗風險能力不足而掀起的過分低價競爭。雖然在上一波租賃風潮中誕生了不少優秀陶瓷企業，但是向承剛認為，這一次，只有極少一部分企業有機會成長壯大。
但是有資深從業人員指出，“租賃生產事實上是屬于產銷分離的一種，雖然這種模式并不是產銷分離最健康的狀態，但它會推動陶瓷行業的產銷分離得到進一步的發展”。他強調，在現代化大生產年代，產銷分離是必然趨勢，只有專業分工明確，才能推動陶瓷行業更快更好發展。
