什么是新品牌時代?由于互聯網的普及、大眾消費者獲取消費信息以及品牌信息的渠道和方式都產生了翻天覆地的變化，消費者從原來的理性轉變為越來越感性;品牌從原來的“高高在上”變為“平易近人”……新品牌時代，消費者越來越主動，而品牌則顯得被動。

　　在這個品牌被動的時代，哪些原本被奉為“寶典”的商業規則正在面臨被終結呢?小編在這里總結了以下幾個方面：

　　“大而全”備受挑戰

　　“大而全”企業的典型就像索尼、松下這類公司，傳統商業時代，由于信息傳播的速度和廣度都有限，所以消費者更傾向于在一個可信賴的品牌里買多種商品，但在新品牌時代，信息獲取簡便快速，而且人與人之間的交流更加頻繁，所以人們更傾向于找“專業的”以及更樂于嘗試多種品牌，所以“大而全”的企業通常就會面臨一種尷尬的境地，“通才”型的品牌或企業的優勢越來越不被重視。集成吊頂企業也許注意，在打造自己的品牌形象時，一定要有非常明確的、容易理解的特點展示給消費者，同時在做產品時不要“廣泛撒網”，一定要有自己最具代表性的產品或功能做主打，要在消費者心中想成一個專業化的形象。集成吊頂本來就是一個低關注度的產業，當消費者首次接觸一個陌生的品類時，特點最鮮明以及能夠說清楚自己最擅長什么的企業或品牌一定是能搶到先機的那個。

　　由此我們看到，新品牌時代很大一個特點就是：專業化對決。對于身處這個時代的集成吊頂品牌來說，同樣是這個道理。

　　“Me too”產品的隕落

　　“Me too”產品的含義就是：你做什么，我也做什么。在國內，由于對知識產權方面的不重視和不規范，導致“山寨”和“同質化”現象嚴重，一家企業投入人力物力創造出的成果，一夜之間就被別的企業復制了，這樣不僅擾亂了市場秩序，更阻礙了企業乃至整個行業的創新動力，而在新品牌時代，消費者對于品牌“跟風”的行為有著敏銳的反應度，只會一味“metoo”的企業注定無法取得消費者的好感。在集成吊頂行業，那些“metoo”企業在近一年紛紛重整、轉型，在未來，“metoo”型的集成吊頂企業的路只會更加難走。

　　“成本”不再是王道

　　成本領先戰略是邁克爾•波特的競爭戰略理論中的第一大戰略，曾經為戴爾、西南航空公司等國際知名企業發揮過積極的作用。在過去的20年里，中國不少企業也采用這個戰略，成就了不少業績。比如：神舟電腦、奇瑞汽車、三鹿奶粉、格蘭仕微波爐等品牌都是這個戰略的踐行者。

　　然而，在大品牌時代正在到來的時候，這種戰略卻遇到了麻煩，利潤問題、質量問題、消費者滿意度問題等諸多問題接連爆發，甚至一發不可收拾。這些活生生的案例告訴我們：在大品牌時代，成本主義已經走到了盡頭，未來的競爭焦點，不是“降低成本”，而是“提高成本”。

　　在2016年，不管是一線還是小眾的集成吊頂品牌都在“戰略升級”、“精準定位”紛紛選擇“再進一步”，讓品牌變得更加醒目更加專業的同時也更加利于聚集消費者的目光。