經歷了一番風雨的洗禮，久未放晴的市場環境讓地板企業倍感壓力。激列的競爭之下，地板企業越想通過建立競爭優勢來打敗競爭對手，就越是陷入價格戰、低利潤、慢發展等發展難題。當前的地板企業亟需一展明燈來照亮前行的道路，而制定正確的戰略規劃則是企業沉著應對亂市必的一劑良藥。

　　戰略轉型實現利益最大化

　　地板企業需要認真分析當下政策及企業自身生存環境的評估，對企業價值鏈關鍵組成角色逐一進行梳理，重新認定資源與市場環境是否完全匹配;調整集團成員角色位置，劃定新的盈利模式。戰略是方向，戰術是方法，戰略轉型是為了應對局勢與環境的變化而做出的合理調整，最終的目的是為了使企業資源與外部環境相匹配，從而實現效益最大化。企業發展只有對局勢與環境的清晰認識再加上對自身的精確布局才能事半功倍。

　　精細管控確保執行效果

　　用管理界的一句老話“旺季做業績，淡季做管控”，市場低迷的時候精細化的管理更尤為重要。而如何實現戰略目標，最關鍵的就在于精細管控，建立正確的管控模式，從而為企業發展保駕護航。當企業戰略目標明確而后就是戰略分解，如何使得每一個崗位都明確的指導自己每天的工作內容;如何通過績效管理使得員工的日常工作都和戰略目標掛鉤;如何使用精細管控是內部成本降低，效率提高;所有的這些都指向關鍵指標那就是“精細管控”。精細管控的目的是清晰戰略執行，降低戰略風險，最終實現員工的職業規劃與企業戰略目標重合，切實的實現把戰略分解到每一個崗位并且正確指導其執行，確保執行結果的有效。

　　穩中求勝集中優勢資源

　　凡戰者，以正合;穩中求勝，是一個相對中庸的戰略選擇，適合多數中型地板企業，發展中企業，同時也是一個相對比較有效易執行的戰略選擇。戰略訴求很明顯首先是“穩”，不多投入，不做多項選擇，不盲目擴張，把現有業務做好是此類企業的經營特點;同時，優勢資源集中是此類戰略選擇的必然方法，把企業的所有優勢資源全部集中在發展中的項目上，力求備戰充分，確保有效結果。

　　塑造品牌應對市場變化

　　“經濟新常態，房地產下滑，購買力下降”等等，可謂是前有堵截，后有追兵;2015年眾多房企可以說與國家政策來了一場遭遇戰，直面政策的沖擊，煞是慘烈;這樣的一場戰役也給眾多地板企業在2016年更多的思考，究竟是按兵不動，還是趁勢突圍;是正面打擊，還是迂回策略;是等待機會，還是創造機會;2016對于地板企業究竟是“陷阱OR餡餅”;中國經濟狂奔30多年后，企業該如何思考自己的生存環境，眾多地板企業大鱷為什么總能逆流而上，這其中的奧秘與解決之道就是—品牌塑造。對于當下的地板企業來說，品牌是企業面對壓力的命運之劍，是應對各種市場變化、政策更替的最佳手段。

　　在黑夜前行，最渴望的就是光明的指引，精心設計、細致梳理的戰略規劃就是地板企業發展的指南針。