隨著時(shí)代的發(fā)展，資源整合已經(jīng)成為一大趨勢(shì)。就地板行業(yè)而言，與房地產(chǎn)企業(yè)、家裝公司合作，最大限度的整合可用資源未嘗不可。不過(guò)，跨界還是要根據(jù)每個(gè)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，在地板行業(yè)遭遇阻礙的時(shí)期，企業(yè)尋求跨界不能盲目跟風(fēng)。

　　地板行業(yè)發(fā)展遭遇阻礙

　　地板行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，曾經(jīng)一度得到飛速發(fā)展，但也表現(xiàn)出種種問(wèn)題。如今的地板市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，質(zhì)量不合格、產(chǎn)品抄襲等問(wèn)題突出。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我國(guó)的地板行業(yè)正遭受著重大發(fā)展難題。市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌宣傳被忽視，產(chǎn)品跟風(fēng)嚴(yán)重，地板行業(yè)的發(fā)展走入一條死胡同。偶爾有企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻也很難擺脫這種發(fā)展模式，為了尋求新的資金鏈，發(fā)展跨界經(jīng)營(yíng)成為救命稻草，然而不少企業(yè)仍是不得其法，最后不僅跨界沒(méi)成功反而拖累了本身的主營(yíng)產(chǎn)品。

　　地板企業(yè)跨界不能盲目而為

　　對(duì)于地板企業(yè)而言，跨界或許是一個(gè)整合資金的好手段，但沒(méi)有訣竅也不能成功，那么企業(yè)要如何跨界?當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，地板企業(yè)與上游房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界整合成為大勢(shì)所趨。這兩大行業(yè)的聯(lián)合利大于弊，或?qū)⒔o地板企業(yè)帶來(lái)更多的市場(chǎng)盈利。

　　其實(shí)，地板企業(yè)跨界要找準(zhǔn)自己的定位，不盲目“拉幫結(jié)派”，在適合自己的行業(yè)中尋求同盟，才更有可能成功。只有當(dāng)聯(lián)盟有可能達(dá)到互利共贏，且能夠最大限度的共享資源的時(shí)候，跨界才算完美了。

　　跨界要合理才能收獲相對(duì)應(yīng)的回報(bào)，而盲目的跨界只會(huì)給地板企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。對(duì)此，地板企業(yè)必須要做好市場(chǎng)調(diào)查，融合志氣相投的企業(yè)共同征戰(zhàn)市場(chǎng)。